Formulación de proyectos de innovación regionales.

1. Formulación de Macroproyectos de
Innovación en base a estándares
PMI®, PDMA y UNE 166001
Cobertura: Bogotá, Bogotá y la Sabana, y Cundinamarca

2. Overview

3. Overview
Desde Connect Bogotá se plantean la necesidad de desarrollar en un equipo
compuesto por universidades y altos funcionarios de la administración central y
regional del estado Colombia, las conocimientos y habilidades que les permitan
identificar y formular Macro-Proyectos de Innovación, con alto impacto Regional.
Ante este escenario Strategos Inowa, a través de diferentes metodologías de
identificación y formulación de proyectos, expuestas a lo largo de este
presentación, logró que los más de 50 participantes formularan 8 proyectos de
innovación del alto impacto regional, por un valor superior a los 480.000.000
millones de pesos.
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4. 1.
Objetivos

5. Misión y objetivos del proyecto
Lograr desarrollar las habilidades y conocimientos en los participantes que
les permitan identificar y formular Macro-proyectos de innovación de alto
impacto regional.
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6. 2.
Rasgos Metodologicos
La metodología expuesta en esta presentación es confidencial y esta protegida por derechos de
autor, toda reproducción fuera del alcande los destinatarios, deberá efectuarse con el
consentimiento de Strategos Inowa.
La metodología expuesta en esta presentación es confidencial y esta protegida por derechos de
autor, toda reproducción fuera del alcande los destinatarios, deberá efectuarse con el
consentimiento de Strategos Inowa.

7. FASES DEL PROGRAMA
CONCEPTOS
TEORICOS Y PMI
Mejores
PRACTICOS
Prácticas
BASADOS EN
para Innovar
MEJORES PRACTICAS
Pre-
Memoria de
Proyectos
I+D+i
LLENADO DE LA PRE – MEMORIA
DE PROYECTO DE I+D+i
EN BASE AL
ESTÁNDAR UNE 166001
Formación + Formulación
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8. Principales rasgos de la metodología
Drivers Metodologicos
Integración de
metodología PMI+UNE
166001.
Estándar de
Mejores Prácticas
Formulación de
de innovación.
proyectos de
Macroproyectos innovación.
de Innovación
Project Manager
Herramienta análitica International.
de gestión de
proyectos.
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9. Formulación de proyectos de innovación regionales
Metodologias y Resultados
Se identifican las líneas estratégicas de Sobre las problemáticas, se identificaron a Los proyectos se formularon a una
innovación, y los retos regionales de alto través de varias metodologías de combinación de metodologías de gestión de
impacto. Se configuran los equipos de proyecto, divergencia, posibles ideas de alto grado de proyectos, PMI, PDMA y UNE 166001, que ha
por línea estratégica de innovación identificada. novedad cientifico-técnica, para resolver los dado consigo una mejor práctica de
Se organiza el rol dentro de cada equipo de retos identificados. formulación de Macro Proyectos de innovación
proyecto, y las normas de actuación. con alto impacto Regional, llamada
PMinnowaTM.
IDENTIFICAR Identificar Seleccionar la Memoria PRE-
Constitución de Equipos PLAN DE
PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS alternativa de PROYECTO
de Proyectos DIVULGACIÓN
de la región DE SOLUCIÓN solución PMinnowa
A partir de información secundaria, y de las fichas En base a la Matriz de InnoWATM, basada en Finalizando el proyecto, se
necesidades-oportunidades-retos, se identificaron las mejores prácticas de selección de potenciales procede además de la
principales problemáticas de la región. ideas susceptibles de convertirse en proyectos, se tradicional divulgación de
seleccionaron aquellas alternativas de solución, resultados antes las
que mejor resolvían los retos o problemática autoridades, a la
regional identificados. formulación de lecciones
aprendidas, por parte de
los interesados.
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10. 3.
Equipo de Trabajo

11. Oscar Acuña
• 3.1 Oscar Acuña
Oscar Acuña, es Senior Partner y Director General de Strategos Inowa
México, firma consultora fundada en Madrid, España enfocada en
implementar estrategias y procesos de innovación en diversas empresas
y organismos gubernamentales en Latinoamérica como el Consejo
Mexiquense de Ciencia y Tecnología,Infotec, Dow Química
Mexicana, Secretaría Nacional de Ciencia Tecnología e Innovación en
Panamá, City Bank Colombia, CONACYT, entre otros. es profesor
invitado de diversas Universidades en Latinoamérica como el INTELMEX
(Instituto Tecnológico de Teléfonos de México), el Tecnológico de
Monterrey, Universidad Iberoamericana, Universidad Católica del Perú
,está certificado como New Product Development Professional (NPDP)
por parte del PDMA Product Development & Management
Association), asociación líder en estudiar las mejores prácticas a nivel
mundial sobre innovación a través del desarrollo de nuevos productos y
servicios, así como Education Provider para Latinoamérica. Pertenece a
esta asociación hace más de 6 años, de la cual actualmente es
Vicepresidente Desarrollo para Latinoamérica y Miembro Fundador de
la misma en México, participando activamente en el Board del comité
global de la Certificación NPDP, así como en el Comité del Premio OCI
Award.
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12. Antonio Garrido
• 3.2 Antonio Garrido
Ganador del Premio Europeo de la Fundación Europea (EFQM) para la Gestión de la
Calidad en Función Pública. Año 1996. Profesor de las Universidades Complutense
de Madrid en programas de Investigación, Desarrollo e innovación. Profesor del
Instituto Tecnológico de Aragón en el Master de I+D+i. Tutor de innovación de la red
INNOVAMAR. Profesor de Euskalit (Fundación Vasca para la Excelencia), en
Innovación de productos y servicios y enfoque al cliente. Director del programa de
promotores tecnológicos de las Islas Baleares y las Islas Canarias. Profesor de la
AENOR España para los programas, implantación de sistemas de I+D+i, la mejora
competitiva a través de la innovación de productos y servicios, Gestión del
conocimiento, Técnicas de Creatividad, implementación de balance scorecard de
I+D+i, Ha dirigido entre otros proyectos de innovación en Vías (empresa
constructora), TECNATOM (Grupo Endesa-Iberdrola-Gas Natral), Cadagua (Grupo
Ferrovial), Aqualia (Grupo FCC), Ingeteam (energías renovables), Navantia
(astilleros), Innovamar (entidad del gobierno relacionada con la innovación en los
subsectores de la industria del mar), Estrella Galicia (Grupo Cervecero),Finsa (grupo
maderero), CTAG (Centro Tecnológico de Automoción), E-CONCEPT (empresa de
base tecnológica), INGETIM (Empresa de energías renovables), SANIFIT (spin-off del
sector farmacéutico), SISTEMA DE GESTIÓN (empresa desarrollo de software),
INDRA (líder Europeo en soluciones tecnológicas), AZTI (Centro Tecnológico de la
industria agroalimentaria), LODYN (industria agroalimentaria), y de estrategia e
innovación en marketing y comercialización y producto para ROCA SERVICIO
TÉCNICO, ONCE, CEPSA (refinerias), Asturiana de Zinc (fabricación de Zinc),
ASTICAN, y CARTIF (Centro de Automatización Robótica y Tecnologías de la
Información) y la Fabricación de Castilla León y Robert Bosch.
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13. Strategos Inowa
Asesoramos a más de 300 empresas públicas y privadas de ámbito nacional e
internacional. Poseemos oficinas permanentes en A Coruña, Madrid, México
DF, Querétaro, Nicaragua, El Salvador, Bolivia, además de venir realizando de forma
continua actividades en Colombia, Chile, Guatemala, Costa Rica, República
Dominicana y Honduras.
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14. Gracias!
Contacto
Strategos Inowa
Antonio Garrido
CEO
C/ Doctor Horno, 6, bis, Chalet 4 C.P.
28290. Las Rozas. Madrid. España
Phone: 0034637167987
Email: agmunoz@strategosinowa.com
www.strategosinowa.com
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15. “Debemos medir cuanto menos mejor,medir solo lo
crítico, porque medir no aporta valor”
Antonio Garrido
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