Simposio Tecnoparque

2. Crear conciencia del papel que
desempeñan las funciones múltiples en
la creación de un nuevo producto

4. EL PROCESO DE • Crear una empresa
CREACION DE UN • Vender los derechos a una
empresa
NUEVO PRODUCTO • Asociarse a una empresa
DEBE CONDUCIR A: para el desarrollo de las
fase posterior de
lanzamiento y desarrollo en
el mercado del producto.

5. CADENA DE VALOR EN EL
PROCESO DE CREACION DE
EMPRESAS
EVALUACION DE ELABORACIÓN PUESTA EN SOSTENIBILIDAD
LA IDEA DE DEL PLAN DE MARCHA DE LA DE LA ACTIVIDAD
NEGOCIOS EMPRESA (P.N) EMPRESA EMPRESARIAL

6. Una buena idea de negocio debe conducir a la
construcción de un plan de empresa viable y
factible.

7. • Identificar claramente un nicho de
mercado
• Innovación
• Valor
• Equipo emprendedor multidisciplinario

8. Innovar es convertir ideas en Valor
Ideas
Liderazgo
Valor Resultado

9. Ideas x Valor=Resultados
Innovar es convertir ideas en Valor
“Innovación es el diseño, invención, desarrollo y/o
implementación de productos, servicios,
procesos, sistemas, estructuras organizacionales,
o modelos de negocios, nuevos o modificados,
con el propósito de crear un nuevo valor para los
consumidores y un retorno financiero para la
empresa”
(tomado del curso de creatividad e innovación empresarial publicado por el
espectador)

10. Las ideas deben ser convertidas en Ejemplos
valor.
Maneras de entregar valor
atreves de un producto 1. Maquinas Informatizadas}
1. Oferta y atributos del 2. Valor agregado=P+S
3. COMO DEFINE EL CONCEPTO DE
producto NEGOCIO la empresa dental
2. Servicio añadido más allá VIP; es una empresa para
del producto tratamientos de ortodoncia
en la que se vende una
3. Experiencia de compra experiencia diferente, de alta
eficiencia y menor tiempo de
duración, con el mejor
servicio al cliente.

11. Debe de ser un equipo
multidisciplinario

12.  Identificar un nicho de mercado
Innovadora
Generar valor
Constituida por un equipo multidisciplinario

13. • El concepto de creación de valor debe estar en toda la
actividad empresarial.
• La idea de negocios se relaciona necesariamente con un
nicho de mercado claramente identificado.
• La innovación debe estar muy explicita para
diferenciarnos en el mercado; pero no solo debe ser solo
por tecnología.
• Generación del concepto y selección del concepto del
producto (ver curso de verano
• Siempre habrán competidores y si no los hay aparecerán
• La aceptación del mercado es determinante
• El emprendedor materializara la idea previa para que el
producto derivado satisfaga el mercado.

14. Si la valoración de la idea es positiva, se
pasa a la elaboración del plan de
negocios.
contiene:
1. Viabilidad comercial
2. Factibilidad técnica
3. Viabilidad organizacional y legal
4. Viabilidad Financiera

15. Estudio de mercados COMPONENTES
1. Investigación de Mercado 1.1 Perfil del Cliente
1.2 Demanda del producto
1.3 Determinación de mercado
potencial, consumo per cápita,
mercado objetivo
1.4 Análisis del sector
2.1 Estrategias de precio
2.2 Estrategia de publicidad y
2. Plan de mercadeo promoción
2.3 Estrategia de Distribución
Estrategia de comunicación
3. Proyección de ventas 2.4 Estrategia Pos-venta
3. Bases de las proyecciones

16. • 1.Descripción del 1. Atributos del
Producto producto, factor de
• 2. Estado de arte innovación
• 3. Diagrama de proceso 2. Vigilancia tecnología,
de producción estudio de patentes
• 4.Determinacion de la relacionado
inversión en activos 3. Determinación de
requerido, capital de tiempos de producción
trabajo Mercado
4. Activos fijos, capital de
trabajo, carga de MOD
Prototipo

17. 1.Elaboración del Dofa 1. Matriz que debe cruzar las
debilidades, fortalezas,
amenazas y oportunidad y
producir estrategias
2.Estructura Organizacional
2. Tipo de organización a
crear, manual de
funciones, equipo de
trabajo, organigrama de la
empresa, Determinación
de gastos administrativo y
3.Aspectos legales del negocio gastos de ventas.
3. Cumplimiento de
normatividad vigente

18. 1.Construcción de un Balance proyectado
2.Construcción de un P&G proyectado
3.Construcción de un flujo de caja proyectado
0 1 2 3 4 5

19. 1. Factibilidad Técnica sin viabilidad comercial
que el desarrollo simplemente como un
INVENTO
2. Viabilidad comercial, viabilidad organizacional
y legal y factibilidad técnica sin viabilidad
financiera es un FIASCO.
3. Viabilidad comercial, financiera con
factibilidad técnica sin viabilidad legal es un
FRAUDE