Desempeño financiero

PRESENTA: Jaime Lezama Zavala Materia:
SEDE: Tlalnepantla Maestría en Administración de Negocios
PROFESOR:

"EL DESEMPEÑO FINANCIERO".

INTRODUCCION.
Sin una aplicación puntual de responsabilidad con el entorno, transparencia y ética empresarial, el riesgo de afectación a la rentabilidad
de la empresa es mayúsculo. Por ello impera la aplicación de acciones de responsabilidad social para que el desempeño financiero sea
favorable.
Más allá de simplemente implementar acciones de responsabilidad social por obtener un beneficio empresarial, las organizaciones
deben sopesar cómo, en el largo plazo, se convertirá en un círculo virtuoso un desarrollo económico saludable, a la par con mejoras en
la calidad de vida de los empleados, las comunidades que la rodean y la sociedad en su conjunto.
Las aspiraciones de las empresas al entrar al tema de la responsabilidad social, más que hacerlo por moda o tendencia, saben que
podrían obtener: mejoras en la reputación; reducción de costos en diversos aspectos; evitar demandas de accionistas o empleados;
obtener ventaja competitiva en su mercado; calificar de mejor forma para créditos o reconocimientos y la importancia de la
responsabilidad social en aras de un mejor desempeño financiero.
“En ciertos mercados del mundo los clientes reconocen cada vez más el valor de llevar acciones de esta índole, están dispuestos a
pagar mejor por producto o servicios a las empresas que cuentan con iniciativas genuinas de responsabilidad social”.
Estas acciones denominadas como “iniciativas con propósito” tienen que ver con devolver a la comunidad parte de lo recibido;
mitigar el impacto o la huella ecológica que pudieran tener mediante acciones sustentables y ayudar a comunidades o nativos
marginados.
“Tanto los clientes como las sociedad en su conjunto entienden el valor de la responsabilidad social empresarial integrada mediante
programas o iniciativas en su operación”.

ANTECEDENTES
Desde los principios de la civilización ha existido un interés en poder llevar un control sobre lo que se posee, poder administrarlo,
medirlo, y finalmente hacer que de los mejores rendimientos posibles. Ese es básicamente el origen de las finanzas, el poder hacer
rendir aquello que se posee.
La primera bolsa mercantil que existió fue aprobada el 21 de mayo de 1887, mediante un decreto publicado el 19 de octubre del mismo
año. Posteriormente, el 6 de junio de 1888, se aprobó la Bolsa Nacional de México, que entró en liquidación en 1896.
La inestabilidad económica y política derivada de la Revolución condujo a la quiebra de los bancos, la inconvertibilidad de billetes y la
suspensión de pagos, con lo que prácticamente dejó de funcionar el sistema financiero y, aun cuando las operaciones continuaron,
éstas mantenían un bajo volumen.
No fue sino hasta 1924, con la Primera Convención Bancaria, cuando se conciliaron las intenciones del gobierno y los banqueros, que
dirigieron sus objetivos y actividades hacia la reorganización del sistema financiero.
Después de la segunda guerra mundial y hasta 1976, el sistema bursátil registró cambios importantes, entre ellos la creación de la
Comisión Nacional de Valores en 1946, la emisión de un marco normativo, la fundación de la Bolsa de Monterrey en 1950 y de la Bolsa
de Occidente, en Guadalajara, en 1960, y la publicación de la primera Ley del Mercado de Valores en 1975, lo cual permitió impulsar la
creación del mercado de valores al separarlo del mercado cambiario, o impulsar la institucionalización y profesionalización de la
intermediación bursátil.
A partir de 1975, el mercado de valores siguió creciendo de manera notable y extendió sus servicios al interior del país. Se introdujeron
modificaciones legales de gran importancia que consolidaron el mercado, al tiempo que fortalecieron la operación bursátil.
La evolución reciente del sistema bursátil se caracteriza por la tendencia de los mercados financieros a la integración de los servicios, a
la internacionalización del sistema financiero, a la eficiencia de las organizaciones y a la globalización de la intermediación.

PROFESOR:

La internacionalización del sistema bursátil se operó en cuatro vertientes básicas: apertura a la inversión extranjera, participación de
entidades nacionales en los principales centros financieros del mundo, promoción de valores extranjeros e instalación de filiales de
entidades financieras del exterior de México.
A efecto de lograr una modernización del mercado de valores congruente con la dinámica de los principales centros financieros
bursátiles, la Bolsa Mexicana de Valores se ha orientado a la consolidación de sus estructuras y a crear nuevos productos financieros
bursátiles, para satisfacer las múltiples demandas de un mercado de valores en expansión

CONCEPTO DE RENDIMIENTO
Retribución para cualquier suscriptor de un activo financiero. Rendimiento explícito Tiene un valor que genera una renta expresa y
periódica. Es el caso de los intereses pactados o los dividendos acordados, como los cupones de obligaciones, bonos y acciones, los
abonos de intereses de cuentas corrientes, etc. Rendimiento implícito: Ganancia que se obtiene de la diferencia entre el precio de
compra y el de venta de un activo financiero como las letras del tesoro, los pagarés y las obligaciones cupón cero. No se cobra
periódicamente. El rendimiento mixto es la combinación de los dos anteriores.

El concepto de riesgo y el de rendimiento son de vital importancia para todas las decisiones, no solo financieras, sino también en la vida
en general.
Riesgo se refiere a la probabilidad de que algo no suceda, como el riesgo de que México no pase al mundial, en estos momentos es
alto, pero había años en los que ni siquiera era un problema; el riesgo de quiebra de una empresa, el cual es la probabilidad de que
efectivamente la empresa quiebre.
El concepto de rendimiento se refiere a la utilidad que se obtiene de lo que se hace, como el rendimiento de una acción, el cual es el
porcentaje extra que ha dado al costo original; el rendimiento también puede ser aplicable a otros conceptos de la vida diaria, como el
rendimiento de un alumno, de un atleta, etc.
La razón por la cual se ligan ambos conceptos es por una sencilla frase muy conocida, a mayor riesgo, mayor rendimiento y viceversa;
para explicar mejor esta frase, es necesario darse cuenta que las cosas mas riesgosas, así como pueden terminar en tragedia, también
pueden terminar en un gran éxito, como lo fueron los bonos hipotecarios en su momento; instrumentos con un riesgo inherente muy alto,
pero también con un rendimiento extraordinario, hasta que paso lo que ya conocemos, la gente dejo de pagar sus hipotecas, los bonos
hipotecarios cayeron súbitamente y el riesgo jugó en contra, al igual que el rendimiento se vio diezmado.
En el mundo financiero se tienen varios instrumentos catalogados en diferentes tipos de riesgo,por lo pronto no consideraremos el
dinero como instrumento, aunque si lo es, pero el riesgo de que un billete deje de valer es mínimo, fuera del dinero los menos riesgosos
y en general los de referencia son los bonos gubernamentales, como los CETES o en el caso estadounidense, los T-Bills.
La razón por la cual estos bonos son considerados sin riesgo es porque es muy raro que un país incumpla con el pago de bonos,
aunque si puede suceder, pero de todos los males, es el menos peor y aquí es donde entran dos conceptos aparte sobre el riesgo, el
diversificable y el no diversificable; siendo el primero el riesgo que se puede evitar o disminuir al hacer un uso óptimo de los recursos a
través de una canasta de instrumentos financieros bastante optimizada; el segundo concepto se refiere a lo inevitable, como factores
económicos, naturales o sociales, los cuales suele afectar al general de la economía.

PROFESOR:

El rendimiento de los CETES así como los T-Bills, son el llamado rendimiento requerido para cualquier inversión, debido a que como ya
se menciono anteriormente, son los de menor riesgo, de ahí se sigue con los instrumentos de deuda, como los demás tipos de bonos
gubernamentales, los bonos empresariales, aceptaciones bancarias, etc.; lo que sigue en riesgo y a la vez en rendimiento se refiere a
las acciones de las empresas; los instrumentos más riesgosos son los llamados exóticos, que incluyen acciones de empresas en
mercados emergentes, así como sus bonos y otro tipo de instrumentos que en otra entrada explicaremos.
Este concepto no sólo se limita al mundo de las finanzas como antes lo mencionamos, al igual que las decisiones económicas, políticas
o cualquier otra, es posible aplicar ´dicha relación y de cierta forma al tener esto en mente se puede tener un mejor manejo de las
situaciones, al estar prevenido de lo que pueda pasar.

RENDIMIENTO FINANCIERO EN LAS ORGANIZACIONES
Cuando John S. Varley fue nombrado presidente del Banco Barclays en 2004, heredó un legado envidiable: Barklays había conseguido
desprenderse de su reputación adquirida a finales de los años 90 de ser un organismo financiero con bajo rendimiento y había dejado
de ser un posible objetivo de compra.

Entre los años 2000 y 2003, los beneficios económicos aumentaron un 56%, su ratio de eficiencia operativa (relación coste-ingresos)
bajó en nueve puntos porcentuales y la rentabilidad del accionista se situó en el cuatril superior a escala global. Barclays se había
convertido en uno de los bancos con mejores resultados del mundo.
Además de los indicadores primarios porcentuales, como los porcentajes de participación y los porcentajes de cambio,
existe una variedad de indicadores contables expresados como coeficientes o “razones” (por eso algunos se refieren a ellos
como "ratios" ) Con estos indicadores se obtienen indicios importantes acerca del desempeño de la empresa. Son medidas
sumarias; algunos permiten examinar el funcionamiento total del negocio y otros reflejan algunos componentes específicos. Son
útiles como medidas de interrelación entre las partes de una empresa que están representadas en los activos, los pasivos y los
resultados. ¿Por qué estas medidas son tan utilizadas? ¿Acaso no es suficiente observar las cifras de los estados contables?
Con los porcentajes verticales hemos identificado algunos aspectos importantes de la estructura del activo y del pasivo, y ha
sido posible examinar los componentes del margen sobre ventas. Las cifras absolutas son más difíciles de analizar y
comparar, de un año a otro, de una empresa a otra. Hay indicadores que resumen los principales aspectos del desempeño.
Por ejemplo, relacionando la ganancia operativa con los recursos utilizados se obtiene una medida para responder una
pregunta (aparentemente) tan simple como ¿cuál ha sido el rendimiento de la empresa? Los indicadores se utilizan en el análisis

PROFESOR:

financiero para uso externo (acreedores, inverso- res) y también como elementos de planeamiento y control de la empresa. Al
plantearse en un lenguaje normalizado, permiten expresar los objetivos de la dirección; por ejemplo, apuntamos a un margen de
10% sobre las ventas. La mayoría de los indicadores para uso externo se extraen de los estados contables; a veces se requiere alguna
información adicional. La expresión de los indicadores se hace en forma re- lativa y por eso se pueden hacer comparaciones
en el tiempo y entre empresas, eliminando los efectos numéricos de las diferencias de tamaño. A lo largo del tiempo se han ido
desarrollando numerosos indicadores a partir de los datos de los estados contables, con variantes tanto en los nombres como en las
formas de cálculo. En estas lecciones vamos a estudiar los indicadores que son más significativos, unificando su expresión para
facilitar su interpretación. Son los indicadores que pueden integrarse para establecer las características relevantes del desempeño
de la empresa.
¿Cómo se analiza el rendimiento? Para realizar sus operaciones una empresa necesita invertir en activos: puede hacerse un
análisis de la actividad relacionando el nivel de operaciones (por ejemplo, ventas) con los activos utilizados para alcanzar ese
nivel. Con esto se obtienen indicios acerca de la eficiencia operativa. Cada sector económico tiene características específicas con
respecto a la magnitud y el tipo de recursos requeridos para competir de manera sostenible; el análisis de actividad posibilita
evaluar la posición de la empresa y sus perspectivas de desempeño. Para financiar los activos requeridos en la empresa se
pueden utilizar diversas fuentes de financiamiento. Según cuáles sean las fuentes que se utilicen se podrá evaluar el riesgo
de largo plazo de la empresa, considerando sus perspectivas de rendimiento. Se realiza, entonces, un análisis de la solvencia, o
perfil financiero en el largo plazo. El nivel de actividad de la empresa, los recursos utilizados y su forma de financiamiento
definen cuál es el rendimiento que se obtiene para los propietarios. Con el análisis del rendimiento se establecen los
componentes del rendimiento y los principales impulsores económicos de la rentabilidad de un negocio se examina qué efectos tiene el
manejo de los activos y las fuentes de la empresa en el rendimiento se observa de qué manera los impulsores económicos del
rendimiento afectan la posición que tiene la empresa en su sector. Vamos a estudiar el circuito completo del rendimiento de la empresa.
Los propietarios invierten en una empresa para obtener un rendimiento. Alcanzar y mantener un nivel de rendimiento es un
requisito para que la empresa pueda desarrollarse y crecer. Desde diversas perspectivas el rendimiento es una dimensión
importante del desempeño de la empresa (alguno podría decir que es “la más importante”). El rendimiento se mide como
rendimiento de la inversión (el activo o el patrimonio). Este coeficiente relaciona las ganancias con los recursos utilizados para
obtenerlas. La expresión general es: Rendimiento Ganancia. Inversión La ganancia es el excedente que puede atribuirse a la
inversión. Según cuál sea la inversión que se considere debe utilizarse la medida correspondiente de ganancia. Habitualmente
se distingue entre la inversión total en la empresa (el activo) y la inversión de los propietarios (el patrimonio). Por esto se
puede establecer el rendimiento del activo y el rendimiento del patrimonio

"El compromiso de los empleados y la satisfacción del cliente son la garantía para la rentabilidad y el crecimiento futuro. Durante
muchos años nos hemos centrado en iniciativas para mejorar el rendimiento y la salud ha caído completamente en el olvido". Alcanzar
un rendimiento financiero admirable es una cosa, y crear una empresa sana es otra.
De modo que, ¿de que deben preocuparse los directores?
Cinco aspectos del rendimiento
Las empresas deben medir cinco aspectos de su rendimiento para asegurarse de que lo están considerando desde un punto de vista
integral:
Rendimiento financiero, es decir, la capacidad de la organización para obtener beneficios para satisfacer a los propietarios de la
empresa.
Rendimiento operativo—la calidad y coherencia de la organización para ejecutar procesos clave de creación de valor.
Rendimiento organizativo—la capacidad de una organización para motivas u coordinar las acciones de sus empleados para que
cumplan con sus objetivos.
Rendimiento en el mercado—calidad de las relaciones con los clientes, satisfacción y complacencia del mismo, repetición de compras y
fuerza de la empresa en segmentos clave del mercado.
Rendimiento de los contactos externos—la calidad de las relaciones externas, con los socios, las autoridades, etc.

RENDIMIENTO A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO
La planificación financiera es una herramienta o técnica que aplica el administrador financiero, para la evaluación proyectada, estimada
o futura de una empresa.

PROFESOR:

La planificación financiera es la proyección de las ventas, el ingreso y los activos, tomando como base estrategias alternativas de
producción y de mercadotecnia, así como la determinación de los recursos que se necesitan para lograr esas proyecciones.
Para la planificación financiera la empresa debe definir lo qué espera a futuro y debe tomar en cuenta los factores que influyen en esa
proyección, para establecer situación financiera proyectada en el corto o largo plazo, a fin de generar los planes financieros:

Una buena planificación financiera genera salud económica de la empresa por lo tanto debe maximizar el valor del negocio, a su vez
reduce el riesgo, la ineficiencia y la pérdida de oportunidades del negocio, creando múltiples alternativas de acción:

LOS PLANES FINANCIEROS DE CORTO PLAZO
Los planes financieros de corto plazo (operativos) se ocupan fundamentalmente de los activos y pasivos circulantes de una empresa,
entonces planifica el comportamiento a futuro (un año aproximadamente) del efectivo, cuentas por cobrar y pagar, existencias o
inventarios, valores negociables y préstamos bancarios a corto plazo.
La planificación financiera a corto plazo permite determinar los excedentes o déficit de caja, previstos en los estados financieros
proyectados, lo cual permite desarrollar opciones de inversión y estrategias de financiamiento, para ese período de corto plazo.
La planificación financiera a corto plazo comienza con el pronóstico de ventas. A partir de éste, se preparan los planes de producción,
que incluyen los cálculos de los tipos y las cantidades de materias primas, requerimientos de mano de obra directa, los gastos indirectos
de fabricación y los gastos operativos. Una vez realizados estos cálculos, se prepara el estado de resultados y balance general pro
forma y el presupuesto de efectivo de la empresa.
Los planes financieros a corto plazo (operativos)

PROFESOR:

• Especifican las acciones financieras a corto plazo y su impacto en la empresa. A menudo abarca un periodo de uno a dos
años.
• Su información básica está compuesta por los pronósticos de ventas y diversas modalidades de información operativa y
financiera.
• Sus resultados esenciales incluyen varios presupuestos operativos, así como el presupuesto de caja y los estados financieros
pro forma.
El proceso de planificación financiera a corto plazo se puede esquematizar de la siguiente forma:

En la planificación financiera a corto plazo, el financiamiento representa uno de los elementos fundamentales y para su análisis habrá
que hacerse las siguientes preguntas:
• a) ¿Cuál es el nivel razonable de efectivo para liquidar deudas?
• b) ¿Cuánto debe obtener la empresa en préstamos a corto plazo?
• c) ¿Cuánto crédito se debe conceder a los clientes?
• d) ¿Qué monto y cuanto tiempo podemos diferir las cuentas por pagar?
Otro elemento básico en la planificación financiera a corto plazo es la administración del capital de trabajo neto, término que suele
asociarse con la toma de decisiones financieras a corto plazo. El capital de trabajo neto, es la diferencia entre los activos y pasivos
circulantes. A la administración financiera a corto plazo (planificación y control) también se le denomina a menudo administración del
capital de trabajo, ambas connotaciones tienen el mismo significado.
En la planificación financiera a corto plazo, el flujo de efectivo, flujo de caja o el presupuesto de flujo de efectivo, es una herramienta
fundamental, ya que permite registrar las proyecciones de entradas y salidas de efectivo y el resultado estimado de superávit o déficit de
estos flujos.
La mayor parte de las entradas de efectivo provienen de las ventas, mientras que las salidas pueden agruparse en cuatro categorías:
pago de cuentas por pagar; gasto de personal, administrativo y otros; inversiones de capital y por ultimo impuestos, intereses y pago de
dividendos. El flujo de efectivo nos indica cuanto financiamiento se necesita obtener para hacerle frente a las operaciones planificadas.

PROFESOR:

Tal como se mencionó anteriormente, la administración de cuentas por cobrar es otra variable a considerar en la planificación financiera
a corto plazo. Está dada por la política de otorgamiento de crédito a los clientes y el seguimiento al vencimiento de las facturas. También
se debe tener en cuenta los descuentos por pronto pago que se pueden conceder, así como las ventas al contado y el interés cargado
por el crédito.
PLAN FINANCIERO A MEDIANO PLAZO
La Función de la Programación a Mediano Plazo en la Planeación
La programación a mediano plazo indicará la manera en la que deben distribuirse los recursos para implantar las estrategias. Si no se
disponen ni se pueden adquirir ciertos recursos, es necesario volver a examinar las estrategias y modificarlas para adaptarlas a la
disponibilidad de recursos. En caso de que haya un exceso de algún recurso, también es conveniente volver a evaluar las estrategias,
ya que cambiarlas puede permitir un mejor uso de recursos. Cuando los planes funcionales se unen a la satisfacción de los directivos,
proporcionarán además una base sólida para desarrollar planes tácticos a corto plazo para asegurar la implantación de los mismos.
La dimensión de tiempo usual para los planes a mediano plazo es de cinco años, aunque empresas con una tecnología muy
desarrollada y/o con largos periodos de espera para investigación y producción tienden a usar dimensiones de tiempo más largas.
La Estructura del Programa a Mediano Plazo
Una planeación completa requeriría la preparación de planes funcionales a mediano plazo para cada función, tanto de línea como de
personal, y para cada producto o servicio. Debido a las enormes complejidades de tal integración, ninguna empresa intenta cubrir todas
las áreas funcionales.
Variaciones en la Práctica
Existen amplias variaciones en cuanto a la forma en la que las empresas piden a los directivos y al personal preparar planes funcionales
a mediano plazo. El término programas y/o planes a mediano plazo no se utiliza en forma universal; algunas empresas se refieren a esta
parte de la planeación con el término "planeación operativa", otras usan la palabra "planeación táctica" y algunas más hablan de
"planeación de programa y proyecto".
Algunas compañías solicitan a sus divisiones que preparen planes funcionales detallados para el primero y segundo año de una
perspectiva de planeación de cinco años. Para el tercero, cuarto y quinto año se necesitan menos detalles. Algunas empresas piden
planes detallados para los primeros dos años, ninguno para el tercero y cuarto, y para el quinto sólo tendencias generales. Este enfoque
inhibe la extrapolación y ayuda a enfocar la atención de los directivos y del personal en realidades a corto plazo y en posibilidades a un
plazo mayor.

LOS PLANES FINANCIEROS A LARGO PLAZO
La planificación financiera a largo plazo se centra en la inversión. Los planificadores financieros intentan mirar el cuadro en general y
evitar llegar a hundirse en los detalles. Así, el proceso de planificación a largo plazo normalmente considera sólo las inversiones de
capital globales, pero también se agrega un gran número de pequeños proyectos de inversión.
Por ejemplo, un plan financiero con opciones alternativas, que cubra los próximos cinco años, podría contener las siguientes opciones:
• Un plan de crecimiento agresivo, con fuertes inversiones de capital y nuevos productos, mayor cuota de participación en los
mercados existentes o entrada en nuevos mercados.
• Un plan de crecimiento normal, en el cual la empresa crece en paralelo a sus mercados, pero no significativamente.
• Un plan de reducción y especialización diseñado para minimizar los desembolsos de capital exigidos; esto puede equivaler a
la liquidación gradual de una sucursal o de la empresa.
• Los planificadores pueden añadir una cuarta alternativa: desinversión: venta o liquidación.
Un plan financiero completo para una gran empresa es un documento muy extenso. El plan de una empresa más pequeña tiene los
mismos elementos, pero menos detalle y documentación. En los negocios más pequeños, más jóvenes, el plan financiero puede estar
totalmente en la cabeza del directivo financiero, pero los elementos básicos de los planes serán similares.
• Estados Financieros Previstos (proyectados o pro forma): el plan presentará Balances, Cuentas de Resultados (estado de
Ganancias o Pérdidas) y otros pro forma (previstos), a largo plazo, describiendo fuentes y empleos de fondos.
• Inversiones de Capital y Estrategia de Negocio: el plan describirá la inversión de capital planificada, normalmente clasificada
por categorías (inversión por reemplazo, por expansión, para nuevos productos, por inversiones obligatorias legales, como un

PROFESOR:

equipo de control de la contaminación, etc.) y por división o línea de negocio. Habrá una descripción narrativa de por qué se
necesitan estas cantidades de inversión y también de las estrategias de negocio a emplear para alcanzar los objetivos
• Financiamiento Planificado: la mayoría de los planes contiene un resumen del financiamiento planificado, junto con un
respaldo narrativo cuando sea necesario. Esta parte del plan debería incluir, lógicamente, una discusión de la política de
dividendos, porque cuanto más pague la empresa en dividendos, más capital tendrá que encontrar en fuentes distintas a los
beneficios retenidos.
La complejidad e importancia de los planes financieros varía enormemente de una empresa a otra. Una empresa con oportunidades
limitadas de inversión, amplio flujo de caja y moderado porcentaje de distribución de dividendos acumula una considerable «flexibilidad
financiera» en forma de activos líquidos y capacidad de endeudamiento sin utilizar fuentes externas. La vida es relativamente fácil para
directivos de tales empresas y sus planes financieros son rutinarios.
Otras empresas deben conseguir capital en grandes cantidades, mediante la venta de títulos o papeles. Naturalmente, ponen mucha
atención en planificar qué títulos han de vender y cuándo. Tales empresas también pueden encontrar sus planes financieros
complicados por convenios sobre su deuda en circulación.

CONCLUSIONES
El desempeño y rendimiento financiero implica una serie de herramientas que van a permitir con base en los análisis y observaciones
correspondientes, no solo prever el futuro probable de una empresa, sino también fijar los objetivos y metas primordiales. No existe un
plan perfecto, pero se puede realizar uno probable y posibles escenarios alternativos, que se pueden ir ajustando en el tiempo para
tratar de obtener el mejor posible.
Mediante los estados financieros los dueños, accionistas o junta directiva pueden obtener información sobre la situación financiera de
una empresa, así como hacer uso de ciertas herramientas de pronóstico financiero, a fin de estudiar, analizar lo que se ha realizado y lo
que espera o proyecta realizar en un futuro.
Adicionalmente, el control es un elemento muy importante dentro de cualquier organización, pues es el que permite evaluar los
resultados y saber si estos son adecuados a los planes y objetivos que se desean lograr. Solo a través de esta función se pueden
precisar los errores, identificar a los responsables y corregir las fallas, para que la organización se encuentre encaminada de manera
correcta.
El control debe llevarse en cualquier nivel de la organización, garantizando de esta forma que en la misma se cumplan los objetivos.
Pero hay que aclarar que el control no solo debe hacerse al final del proceso administrativo, sino que por el contrario, debe ser realizado
permanentemente, para que de esta forma, se solucionen de manera eficaz y en el menor tiempo posible todas las desviaciones que se
presenten. Algunos elementos fundamentales para llevar a cabo el control financiero en una entidad empresarial, tienen como base el
balance general, el estado de resultados, el flujo de efectivo y estado de origen y aplicación de fondos.
Con el análisis financiero se evalúa la realidad de la situación y comportamiento de una entidad, más allá de lo netamente contable y de
las leyes financieras, y este tiene carácter relativo, pues no existen dos empresas iguales ni en actividades, ni en tamaño, cada una
tiene las características que la distinguen y lo positivo en unas pueden no ser relativamente importante para otras.
El uso de la información contable para fines de control y planificación es un procedimiento sumamente necesario para los ejecutivos.
Esta información por lo general muestra los puntos débiles que deben ser reconocidos para adoptar acciones correctivas, y los puntos
fuertes que deben ser atendidos para utilizarlos como fuerzas facilitadoras en la actividad de dirección.
La aplicación del procedimiento para el análisis, demuestra la importancia de la utilización de las herramientas mencionadas para el
profundo conocimiento de la situación financiera y su posterior toma de decisiones, así como también, la determinación de costos es
parte importante para lograr el éxito en cualquier negocio. Con ella se puede conocer a tiempo si el precio al que se vende lo que
produce en la empresa (bien o servicio) permite lograr la obtención de beneficios, luego de cubrir todos los costos y gastos de
funcionamiento de la empresa.

BIBLIOGRAFIA

PROFESOR:

http://www.altonivel.com.mx/11307-mejora-el-desempeno-financiero-de-tu-empresa-a-traves-de-la-rs.html
http://mexiconomico.blogspot.mx/2009/06/riesgo-y-rendimiento.html
http://buscador.rincondelvago.com/historia+del+desempeño+financiero
http://centrodenegocio.blogdiario.com/1322818560/
http://www.monografias.com/trabajos90/planificacion-y-control-financiero/planificacion-y-control-financiero.shtml
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane2.shtml
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane2.shtml

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