Liderazgo johanna alvarez

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Liderazgo johanna alvarez

  1. 1. JOHANNA ALVAREZ
  2. 2. LIDERAZGO <ul><ul><li>El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Un líder es la cabeza visible de un grupo, equipo u organización. -Un líder es una persona carismática, capaz de tomar una decisión acertada y de inspirar a otros para alcanzar una meta común. -El liderazgo es la capacidad de comunicar de manera positiva y de inspirar a otros. </li></ul></ul><ul><ul><li>-El liderazgo es la capacidad de influir sobre los demás. </li></ul></ul>
  3. 3. EL LIDER Y EL GRUPO <ul><li>No se puede ser un líder sin un grupo de personas que sigan su misma dirección, poniendo su confianza en él. Recuerde que, como líder, tiene una responsabilidad hacia sus empleados, grupo, organización o equipo, para liderarlos de manera eficaz. </li></ul>
  4. 5. CARACTERISTICAS DE UN LIDER <ul><li>Manténgase al tanto de las últimas tendencias en el campo del liderazgo. Observe a otros líderes, incluyendo a los que pertenecen a su misma cadena de mando y a los líderes destacados del momento. -Acepte que su propio estilo de liderazgo cambiará a medida que adquiera experiencia. </li></ul>
  5. 6. CUALIDADES DE UN LIDER <ul><li>Conocimiento, confianza, integridad y conducta Tal y como hemos definido, un líder es alguien que inspira, que toma decisiones que afectan a la empresa de manera positiva, y que puede reunir a un equipo dispar y conseguir que trabajen con una meta común. </li></ul><ul><li>El hecho de ser gerente no le convierte en líder, ¿cuáles son esas cualidades que hacen destacar a los líderes ? </li></ul>
  6. 7. <ul><li>Un liderazgo carismático con mayor facilidad si se trabaja para desarrollar las siguientes cualidades: </li></ul><ul><li>Conocimiento: conozca sus cualidades y utilícelas. Un líder debe conocer los detalles del negocio para poder trabajar para la empresa. </li></ul><ul><li>Confianza: no sea un microgestor. Si sus empleados tienen la sensación de que está constantemente husmeando por encima de sus hombros, conseguirá crear un ambiente de desconfianza. Éste al tanto del trabajo que están realizando los miembros de su equipo, pero no haga que se sientan como si el &quot;Gran Hermano&quot; les vigilara. </li></ul>
  7. 8. <ul><li>Integridad: un líder no será eficaz si sus subordinados y sus superiores desconfían de él. La empresa enseguida dejará de lado a un líder que no esté capacitado o que no mantenga su palabra. Por ejemplo, un líder que le diga una cosa a sus empleados y luego haga otra podría ser visto como poco capacitado, aunque la diferencia le parezca insustancial. </li></ul><ul><li>Modelos de conducta: como líder, su vida pública y privada debería ser ejemplar. Predique con el ejemplo. Un líder que espera una determinada conducta por parte de sus empleados pero que no mantiene esa misma conducta, puede sufrir una pérdida de respeto. Una plantilla que no respeta al líder sufrirá un descenso en la calidad del trabajo. </li></ul>
  8. 9. OTRAS CUALIDADES <ul><li>Decisión: los líderes son valorados por su capacidad para tomar decisiones, sobre todo bajo presión. </li></ul><ul><li>Positivismo: los líderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo, o a una organización completa. </li></ul><ul><li>Optimismo: sea realista, pero no fatalista. Sus empleados y sus superiores pueden perder rápidamente la confianza en usted si se enfrentan constantemente con su pesimismo y negatividad. </li></ul><ul><li>Resultados: un líder posee un registro de decisiones sólidas y de soluciones en las que apoyarse. </li></ul><ul><li>Visión: un líder debe establecer unas metas que lleven a la empresa en una dirección determinada. </li></ul><ul><li>Las apariencias del líder: cuando el &quot;viernes informal&quot; se está convirtiendo en &quot;todos los días informales&quot; en muchas empresas. </li></ul>
  9. 10. LO QUE NO DEBE TENER UN LIDER <ul><li>Un líder no es simplemente el gerente que se sienta en un rincón de la oficina, la persona que controla los horarios de los empleados y los cheques del sueldo, o la persona que contrata y despide a los empleados. Los gerentes hoy en día deben ser flexibles y estar dispuestos a adaptarse a una fuerza de trabajo cada vez más joven y que cuestiona la autoridad cada vez mas. </li></ul><ul><li>. </li></ul><ul><li>Microgestión </li></ul><ul><li>Cercanía </li></ul><ul><li>Mal genio </li></ul><ul><li>Arrogancia </li></ul><ul><li>Líder tampoco es sinónimo de gestor. </li></ul>Sin embargo, liderazgo constituye una parte importante de la gestión. Un gerente que se esfuerce en mejorar sus cualidades de liderazgo podrá superar el nivel requerido para mejorar el rendimiento del equipo.
  10. 11. TIPOS DE LIDERAZGO <ul><li>Líder carismático: Consigue grandes avances estratégicos en la consecución de los objetivos organizativos ante una situación óptima, mientras que ante situaciones más críticas administra soluciones consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificación de alta calidad </li></ul><ul><li>Líderes de inteligencia superior: su ámbito más propicio es cuando las organizaciones emplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo así transacciones con resultados óptimos. </li></ul>
  11. 12. <ul><li>Líder autocrático: Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. </li></ul><ul><li>Líder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolución altamente consistente pero son ineficaces ante las crisis emergencias para las que se requieren decisiones rápidas. </li></ul><ul><li>General en jefe o general del ejército: llevan a cabo sus mejores actuaciones ante la necesidad de prepararse para la guerra. </li></ul><ul><li>Líderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en organizaciones muy antiguas y son líderes en el mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva </li></ul><ul><li>Líder natural: Su actuación resulta sobresaliente en la mayoría de las circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. </li></ul>
  12. 13. <ul><li>“ El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión” </li></ul>

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