Actividad N° 8 Presentación: La Gerencia

1. BUS 401 Leadership and Management (S)
Actividad N° 8 Presentación:
La Gerencia
Participante:
Eddy Mogollón

2. Introducción
Gerenciar puede ser uno de los retos más difíciles que
enfrentamos día a día, aunque esta presentación esta
enfocada a un nivel mas profesional y de liderazgo, la
gerencia es un elemento nato de los seres humanos,
el gerenciar esta en todos lados, desde una madre que
lleva las riendas de su casa, pasando por el señor de la
bodega hasta el dueño de una empresa.
En un ámbito mas profesional, el gerente es sin duda
una pieza fundamental de una compañía, es el que
controla, supervisa, asigna y gestiona los procesos
administrativos de una organización, si su ayuda y sin
sus normativas las compañías no podrían jamás
funcionar correctamente, en esta presentación se
abordará brevemente los conceptos de gerencia, el
gerente y otros aspectos de importancia relacionados
con este tema.

3. ¿Qué es la Gerencia?
Según George R. Terry, '' la gerencia es un proceso
distinto que consiste en la planificación, organización,
actuación y control; utilizando en cada paso la ciencia y el arte,
con el fin de lograr objetivos predeterminados ".
George R Terry
Según F. W Taylor, "La gerencia es el arte de
saber lo que quieres hacer y luego ver como se
hace en la mejor y más barata forma."
Frederick Winslow
“La administración es un órgano de usos
múltiples que maneja un negocio y gestiona
gerentes y trabajadores y el trabajo”
Peter Ferdinand Drucker

4. ¿Qué es la Gerencia?
La gerencia en todas las actividades comerciales
y organizativas es el acto de reunir a la gente
para lograr las metas y objetivos deseados
utilizando los recursos disponibles de manera
eficiente y eficaz. La gerencia comprende la
planificación, organización, dotación de
personal, lo que lleva o dirigir y controlar una
organización (un grupo de una o más personas o
entidades) o el esfuerzo con el fin de alcanzar un
objetivo.
Dado que las organizaciones pueden verse como
sistemas, la administración también se puede
definir como la acción humana, incluyendo el
diseño, para facilitar la producción de los
resultados útiles a partir de un sistema. Desde
este punto de vista se abre la oportunidad de
“gerenciarse" a sí mismo, un requisito previo para
tratar de administrar otros.

5. ¿Qué se necesita para ser Gerente?
Un gran Gerente debe tener lo siguiente:
Visión - Un gran gerente piensa en su negocio de la
manera correcta y fija un norte verdadero.
Habilidad para superar las expectativas - (sin
explicación necesaria)
Representa a la organización de forma adecuada,
hace mas de lo que se le asigna, tiene valor
agregado
Mostrar buen juicio - Un gerente tiene razón la mayor parte del tiempo, pero cuando se
equivoca sabe y reconoce su error.
Estar dispuesto a cambiar de opinión – Un gerente debe saber escuchar y estar dispuesto a
entender que su punto de vista no siempre es el mas acertado
Educar – Un gerente trata a las interacciones con los subordinados como oportunidades de
enseñanza. Cultiva la excelencia en su equipo mediante el cumplimiento de altos
estándares continuamente en su trabajo.

6. ¿Qué se necesita para ser Gerente?
Equilibra disciplinas sin política – Un Gerente
crea un marco para la gente en diferentes
disciplinas funcionales para trabajar juntos de
manera efectiva. Crea un ambiente abierto donde
las preocupaciones se pueden expresar
desapasionadamente. Sus decisiones son justas y
lógicas.
Protege a su equipo- Toma las responsabilidades y apunta dedos al azar. Cuando el
equipo toma un giro equivocado basado en la dirección del gerente, el gerente
debe tomar su responsabilidad.
Contrata (y mantiene)a los mejores - Constantemente atrae a los mejores talentos
para el equipo.

7. ¿Qué incidencia tiene el Liderazgo sobre la Gerencia?
A modo personal, el Liderazgo y la Gerencia no
son lo mismo aunque bien pueden ir de la mano,
un Gerente puede no ser un Líder y un Líder
puede que no sea buen Gerente, primero por
que el Gerente tiene subordinados y el Líder
tiene seguidores, lo que se debe buscar es lograr
ser un Gerente y Líder al mismo tiempo, no solo
administrar sino también motivar e inspirar.
Los mejores Gerentes son aquellos que también
son lideres en su trabajo, a un Gerente se le
pueden enfrentar obstáculos a la hora de tomar
una decisión, a un Líder se le sigue en su mayoría
aun si no se esta de acuerdo con su visión.
Sin duda alguna la incidencia del Liderazgo sobre
la Gerencia es que el Gerente debe ser un Líder
para poder llevar su organización correctamente

8. Conclusiones
Las habilidades de liderazgo están creciendo dentro de las empresas, cada día mas
gerentes están asumiendo el rol de lideres, la gerencia moderna requiere que las
personas encargadas en llevar a cabo una organización sean mas multifacéticos y dentro
de esas nuevas facetas el liderazgo debe ser un elemento esencial, esta presentación
sirvió como un buen basamento teórico para comprender los elementos esenciales de la
gerencia y la incidencia del liderazgo en la gerencia.

9. Bibliografía
• Richard Pettinger . (2007). Introduction to
Management, Fourth Edition. USA: Palgrave
Macmillan.
• Atlantis University. (Abril 2015). Liderazgo y
Gerencia. 10.