El documento habla sobre el liderazgo empresarial. Define el liderazgo empresarial como la habilidad del líder de una empresa para influir e satisfacer los objetivos y necesidades de la empresa. Describe dos tipos principales de liderazgo empresarial, el transaccional y el transformacional. También discute conceptos relacionados como el liderazgo organizacional, el trabajo en equipo y la inteligencia emocional. Finalmente, analiza distintos estilos y clasificaciones de liderazgo.

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LIDERAZGO EMPRESARIAL
Definición de liderazgo empresarial
El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al proceso a través del
cual el líder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa.
Tipos de liderazgo empresarial
● liderazgo transaccional
● liderazgo transformacional
El liderazgo transaccional es el necesario, basado en las
matemáticas, el rigor, los procesos y las remuneraciones,
pero no es suficiente para crear una gran empresa.
El liderazgo transformacional es el que recae en la
valoración personal, es el terreno del soñador y se convierte en la gran diferencia entre
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empresas, ya que si sin el primero no hay nada que hacer, pero sin este no hay nada
trascendente que hacer.
Ahí es donde recae la importancia del liderazgo empresarial: desarrollar en su máximo
potencial a la empresa y a los trabajadores que la conforman.
libros de liderazgo empresarial más relevantes:
● Desarrolle su capacidad de liderazgo
● La empresa viviente
● Grandes decisiones, grandes líderes
● El líder resonante crea más.
Suelen haber términos muy relacionados con el liderazgo en la empresa y es
necesario estudiarlos para ver qué tienen en común con el liderazgo
empresarial y cómo se complementan:
● Liderazgo empresarial y organizacional: son términos
complementarios aunque su significado es distinto.
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● Liderazgo empresarial y trabajo en equipo: es completamente
necesario que el líder empresarial consiga un trabajo de equipo óptimo
a través de herramientas enriquecedoras y constructivas.
● Liderazgo empresarial y la inteligencia emocional: en el liderazgo
empresarial también hay un componente emocional que el líder debe
controlar, de ahí la importancia de que desarrolle habilidades que le
permitan entender e identificar sus emociones y las de su equipo.
Según Max Weber hay tres tipos puros de liderazgo:
1. Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es
elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden
a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de
manera que un proyecto o la organización entera podría colapsar el día que el
líder abandone su equipo.
2. Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder
desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
3. Líder legítimo: El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante
procedimientos autorizados en las normas legales.
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Según la formalidad en su elección
● Liderazgo formal: preestablecido por la organización.
● Liderazgo informal: emergente en el grupo.
Según la relación entre el líder y sus seguidores
● Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los
demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser independientes. Es
inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad
de los demás.
● Liderazgo autocrático: el líder es el
único en el grupo que toma las decisiones acerca del
trabajo y la organización del grupo, sn tener que
justificarlas en ningún momento. Los criterios de
evaluación utilizados por el líder no sion conocidos por el resto del grupo. La
comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.
● Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo,
agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las
normas son explícitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece
varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.
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● Liderazgo liberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en
manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás
miembros del grupo.
Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados
● Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al líder como autoridad y
como líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos para el equipo de
trabajo.
● Liderazgo carismático: Las principales acciones de un líder carismático son:
discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva
alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores, y el uso de
medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir
riesgos personales.
● Liderazgo auténtico: es aquel líder que se concentra en liderarse en primer lugar a sí
mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento, ecuánime, espiritual, compasivo y
generoso.
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