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Julia Velarde Sussoni
                                      Ingeniera Industrial
                                                    M.B.A
Máster Internacional en Hacienda Pública y Administración
                                                Financiera
                              Doctora ( c) Administración
▣ Aspectos Generales
 ◦ ¿Qué es la Caja?
 ◦ Objetivo del Manejo de Caja
 ◦ Estrategias para un Manejo Eficiente de
   Caja.

▣ Control de la Caja
 ◦ Documentos de sustento
 ◦ Registro de Caja
 ◦ Arqueo de Caja


                                             2
…Continuación


▣Flujo          de Caja
  ◦   Concepto
  ◦   Saldo +
  ◦   Saldo –
  ◦   Con Préstamo
▣Resumen
▣Conclusiones


                          3
▣   ¿QUÉ ES CAJA?
    El término efectivo o caja se refiere a todo el
    dinero, ya sea en caja o en cuenta
    de banco que posee la organización, que
    genera o recibe durante un período
    determinado, y posibilita la utilización de
    forma      inmediata     del     dinero     en
    las operaciones de la empresa.




                                                      4
▣   OBJETIVO DEL MANEJO DE CAJA



            Minimizar los saldos
            de efectivos ociosos
            y lograr la obtención
             del equilibrio entre
               los beneficios y
               los costos de la
                   liquidez.




                                    5
PAGAR CUENTAS
 POR PAGAR TAN
TARDE COMO SEA       ROTAR LOS
   POSIBLE SIN     INVENTARIOS
     PERDER         TAN PRONTO
  CREDIBILIDAD.      COMO SEA       RECUPERAR LAS
 APROVECHAR           POSIBLE.       CUENTAS POR
  DESCUENTO                          COBRAR TAN
 PRONTO PAGO          EVITAR
                                   RÁPIDO COMO SEA
                   AGOTAMIENTO        POSIBLE SIN
                  DE EXISTENCIAS    PERDER VENTAS
                                       FUTURAS



                                                     6
DOCUMENTOS DE SUSTENTO (IMP. RENTA E IGV )
 ◦ FACTURAS
 ◦ PASAJES
 ◦ TICKET (DISCRIMA IGV)
DOCUMENTO DE SUSTENTO (IMP. RENTA NO IGV)
  ◦ BOLETAS DE VENTA
  ◦ RECIBOS DEL BANCO DE LA NACIÓN (ALQUILERES)
   RECIBO DE HONORARIOS (ABOGADO, GASFITERO)
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   RECIBOS DE SALIDA DE CAJA (MOVILIDAD)
   DOCUMENTOS A RENDIR CUENTA (VALES PROVISIONALES
    POR VIAJE)


                                                      7
REGISTRO DE CAJA
Sirve para llevar el control de los ingresos y salidas
de dinero.


  MANEJO DE CAJA.xlsx




                                                         8
▣   ARQUEO DE CAJA
    ◦ El Arqueo de Caja consiste en el análisis de
      las transacciones del efectivo, durante un
      lapso determinado, con el objeto de
      comprobar si se ha contabilizado todo el
      efectivo recibido y por tanto el Saldo que
      arroja esta cuenta, corresponde con lo que se
      encuentra físicamente en Caja en dinero
      efectivo, cheques o vales. Sirve también para
      saber si los controles internos se están
      llevando adecuadamente.
    ◦ Se realiza en fechas no previstas por el
      Cajero


                                                      9
▣   ARQUEO DE CAJA


▣   MANEJO DE CAJA.xlsx




                                  1
2. DECIDIR         3. APUNTAR LAS
1.PRESUPUESTO            CUANDO SE       TRANSACCIONES EN
DE LA EMPRESA ó          RECIBIRÁ O      EFECTIVO TODOS LOS
    LISTA DE            PAGARÁ UNA      MESES CONSIDERANDO
  INGRESOS Y              SUMA DE         CUANDO SE ESPERA
    GASTOS              DINERO SER       PAGAR O RECIBIR, NO
                          REALISTA         CUANDO SE DEBE.




           5. CALCULAR EL SALDO
                                       4. INCLUIR EL SALDO
             ESPERADO AL FINAL
                                      INICIAL ESPERADO EN
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           SALDO FINAL= SALDO            ESTIMADO EN EL
           INICIAL + INGRESOS -       BANCO AL INICIO DEL
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                                                             11
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                          14
▣   CAJA: Es todo el dinero, ya sea en caja o en cuenta
    de banco que posee la organización.
▣   REGISTRO DE CAJA: Sirve para llevar el control de
    los ingresos y salidas de dinero
▣   FLUJO DE CAJA: Una manera sencilla en que
    puede monitorear el dinero que entra y sale y
    destaca cuando podría haber un déficit




                                                          15
Por lo tanto:
▣   Realizar arqueos de caja, permitirá tener un
    control adecuado del manejo de esta.
▣   El flujo de caja nos permitirá saber cuando se
    espera un déficit, y podremos tomar las
    decisiones adecuadas para cubrirlo.




                                                     16
GRACIAS

         Julia Velarde Sussoni
     info@velardesussoniconsultores.com
julia.velarde@velardesussoniconsultores.com
 http://www.velardesussoniconsultores.com


       VELARDE SUSSONI CONSULTORES




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Manejo de caja trujillo

  • 1. Julia Velarde Sussoni Ingeniera Industrial M.B.A Máster Internacional en Hacienda Pública y Administración Financiera Doctora ( c) Administración
  • 2. ▣ Aspectos Generales ◦ ¿Qué es la Caja? ◦ Objetivo del Manejo de Caja ◦ Estrategias para un Manejo Eficiente de Caja. ▣ Control de la Caja ◦ Documentos de sustento ◦ Registro de Caja ◦ Arqueo de Caja 2
  • 3. …Continuación ▣Flujo de Caja ◦ Concepto ◦ Saldo + ◦ Saldo – ◦ Con Préstamo ▣Resumen ▣Conclusiones 3
  • 4. ¿QUÉ ES CAJA? El término efectivo o caja se refiere a todo el dinero, ya sea en caja o en cuenta de banco que posee la organización, que genera o recibe durante un período determinado, y posibilita la utilización de forma inmediata del dinero en las operaciones de la empresa. 4
  • 5. OBJETIVO DEL MANEJO DE CAJA Minimizar los saldos de efectivos ociosos y lograr la obtención del equilibrio entre los beneficios y los costos de la liquidez. 5
  • 6. PAGAR CUENTAS POR PAGAR TAN TARDE COMO SEA ROTAR LOS POSIBLE SIN INVENTARIOS PERDER TAN PRONTO CREDIBILIDAD. COMO SEA RECUPERAR LAS APROVECHAR POSIBLE. CUENTAS POR DESCUENTO COBRAR TAN PRONTO PAGO EVITAR RÁPIDO COMO SEA AGOTAMIENTO POSIBLE SIN DE EXISTENCIAS PERDER VENTAS FUTURAS 6
  • 7. DOCUMENTOS DE SUSTENTO (IMP. RENTA E IGV ) ◦ FACTURAS ◦ PASAJES ◦ TICKET (DISCRIMA IGV) DOCUMENTO DE SUSTENTO (IMP. RENTA NO IGV) ◦ BOLETAS DE VENTA ◦ RECIBOS DEL BANCO DE LA NACIÓN (ALQUILERES)  RECIBO DE HONORARIOS (ABOGADO, GASFITERO) DOCUMENTO DE SUSTENTO (NO RENTA NI IGV)  RECIBOS DE SALIDA DE CAJA (MOVILIDAD)  DOCUMENTOS A RENDIR CUENTA (VALES PROVISIONALES POR VIAJE) 7
  • 8. REGISTRO DE CAJA Sirve para llevar el control de los ingresos y salidas de dinero. MANEJO DE CAJA.xlsx 8
  • 9. ARQUEO DE CAJA ◦ El Arqueo de Caja consiste en el análisis de las transacciones del efectivo, durante un lapso determinado, con el objeto de comprobar si se ha contabilizado todo el efectivo recibido y por tanto el Saldo que arroja esta cuenta, corresponde con lo que se encuentra físicamente en Caja en dinero efectivo, cheques o vales. Sirve también para saber si los controles internos se están llevando adecuadamente. ◦ Se realiza en fechas no previstas por el Cajero 9
  • 10. ARQUEO DE CAJA ▣ MANEJO DE CAJA.xlsx 1
  • 11. 2. DECIDIR 3. APUNTAR LAS 1.PRESUPUESTO CUANDO SE TRANSACCIONES EN DE LA EMPRESA ó RECIBIRÁ O EFECTIVO TODOS LOS LISTA DE PAGARÁ UNA MESES CONSIDERANDO INGRESOS Y SUMA DE CUANDO SE ESPERA GASTOS DINERO SER PAGAR O RECIBIR, NO REALISTA CUANDO SE DEBE. 5. CALCULAR EL SALDO 4. INCLUIR EL SALDO ESPERADO AL FINAL INICIAL ESPERADO EN DEL MES EFECTIVO Y EL SALDO SALDO FINAL= SALDO ESTIMADO EN EL INICIAL + INGRESOS - BANCO AL INICIO DEL SALIDAS PERIODO 11
  • 12. MANEJO DE CAJA.xlsx 12
  • 13. MANEJO DE CAJA.xlsx 13
  • 14. MANEJO DE CAJA.xlsx 14
  • 15. CAJA: Es todo el dinero, ya sea en caja o en cuenta de banco que posee la organización. ▣ REGISTRO DE CAJA: Sirve para llevar el control de los ingresos y salidas de dinero ▣ FLUJO DE CAJA: Una manera sencilla en que puede monitorear el dinero que entra y sale y destaca cuando podría haber un déficit 15
  • 16. Por lo tanto: ▣ Realizar arqueos de caja, permitirá tener un control adecuado del manejo de esta. ▣ El flujo de caja nos permitirá saber cuando se espera un déficit, y podremos tomar las decisiones adecuadas para cubrirlo. 16
  • 17. GRACIAS Julia Velarde Sussoni info@velardesussoniconsultores.com julia.velarde@velardesussoniconsultores.com http://www.velardesussoniconsultores.com VELARDE SUSSONI CONSULTORES 17