Planificación iso 14001

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Planificación iso 14001

  1. 1. Planificación En esta etapa se debe identificar todos los problemas y oportunidades ambientales de la empresa (en terreno), con objeto de elaborar planes y programas de mejoramiento del desempeño ambiental. REVISION INICIAL
  2. 2. Planificación Hay varias metodologías que pueden emplearse para emprender la revisión ambiental. Entrevistas con personal clave. El uso de listas de chequeo durante la revisión de la operación. Fotografiar las operaciones y las prácticas operacionales Circular encuestas entre el personal Metodología
  3. 3. Planificación ENTREVISTAS CON PERSONAL CLAVE: Las entrevistas con personal clave son más eficaces si se usa un protocolo de entrevista preparado previamente. Existen varios protocolos disponibles para este tipo de propósitos. Sin embargo, se debe seleccionar un protocolo conveniente para el tamaño y naturaleza de las operaciones donde se realizará la auditoría. Los protocolos preparados disponibles deben ser ajustados para satisfacer las particularidades de cada empresa. Metodología
  4. 4. Planificación EL USO DE LISTAS DE CHEQUEO DURANTE UNA AUDITORÍA DE LA OPERACIÓN: Estas listas son una herramienta útil como una guía para una inspección del sitio. Para un auditor inexperto es esencial que una lista de control se use como un método de identificar prácticas operacionales que pueden estar en riesgo de causar peligros ambientales. Un ejemplo de problemas importantes que una lista de chequeo identificaría, podría ser: Metodología
  5. 5. Planificación LIS TAS DE CHEQUEO Un ejemplo de problemas importante s que una lista de chequeo que identificaría, podría ser : Efluentes : ¿Requiriere de permiso para descarga? ¿Descargan en el alcantarillado o en cursos de agua? ¿Existe potencial para reutilizar agua del proceso? Almacenamiento de los materiales : Tambores Marcados /Sin Marcar Derrames, contenedores y material de limpieza Separación de materiales Metodología
  6. 6. Planificación Emisiones Aérea Para cada emisor, haga las siguientes consideraciones: Verificar autorización - ¿Deberían los procesos realizados estar autorizados?. ¿Si están autorizados, se reúnen todas las condiciones para ello? Problemas de molestias - ¿Podrían las emisiones fugitivas o controladas crear una molestia a zonas vecinas al sitio o a áreas residenciales? Comprobación de equipos - ¿Se prueba el control de emisiones y equipo de monitoreo de manera acorde con los requisitos ambientales, de salud laboral y de seguridad? Eliminación de filtros y residuos - ¿Se desechan los filtros y residuos de forma segura y de acuerdo con las prácticas comprometidas? ¿Está clasificado el residuo del filtro como un desecho peligrosos requiriendo un control más estricto? Metodología
  7. 7. Planificación Emisiones Aérea Para cada emisor, haga las siguientes consideraciones: Verificar autorización - ¿Deberían los procesos realizados estar autorizados?. ¿Si están autorizados, se reúnen todas las condiciones para ello? Problemas de molestias - ¿Podrían las emisiones fugitivas o controladas crear una molestia a zonas vecinas al sitio o a áreas residenciales? Comprobación de equipos - ¿Se prueba el control de emisiones y equipo de monitoreo de manera acorde con los requisitos ambientales, de salud laboral y de seguridad? Eliminación de filtros y residuos - ¿Se desechan los filtros y residuos de forma segura y de acuerdo con las prácticas comprometidas? ¿Está clasificado el residuo del filtro como un desecho peligrosos requiriendo un control más estricto? Metodología
  8. 8. Planificación USO DE FOTOGRAFÍAS La fotografía puede ser una herramienta sumamente valiosa para una revisión. Una serie de fotografías toma da durante la revisión puede usar se para varios propósitos:  Ayuda de Memoria  Evidencia de Negligencia  Condición es de Línea de Base Metodología
  9. 9. Planificación ENCUESTAS Es muy raro tener tiempo disponible durante una revisión de una operación para entrevistar a todo el personal. Una manera útil de involucrar al personal y ganar una fuente adicional de información para la auditoria es entregar una encuesta a todo el personal . Metodología
  10. 10. Planificación ENCUESTAS Es muy raro tener tiempo disponible durante una revisión de una operación para entrevistar a todo el personal. Una manera útil de involucrar al personal y ganar una fuente adicional de información para la auditoria es entregar una encuesta a todo el personal . Metodología
  11. 11. Planificación Información General Sobre :  La compañía  El Sitio de operaciones  Ubicación del sitio en relación con los receptores de riesgos y los alrededores  La topografía, hidrología y geografía del sitio de operaciones  Otras industrias locales  Historia del sitio de operaciones REALIZACION DE LA REVISION MEDIO AMBIENTAL INICIAL
  12. 12. Planificación - Revisión de las practicas de gestión medioambiental - Revisión de las actividades, los productos y los procesos - Revisión de accidentes e incidentes medioambientales previos - Revisión de la legislación relevante REALIZACION DE LA REVISION MEDIO AMBIENTAL INICIAL
  13. 13. REGISTRO DE ASPECTOS E IMPACTOS MEDIAMBIENTALES Es el registro documentado de los aspectos medioambientales “significativos” y sus correspondientes impactos que la organización debe controlar y minimizar para mejorar globalmente su actuación medio ambiental corporativa.
  14. 14. Objetivos Medioambientales Los objetivos medioambientales son los fines generales que su organización marca para mejorar la actuación medioambiental. Ejemplos: “Reducir el uso de agua” “Mejorar la eficiencia energética” “Reducir la emisión de CO2”
  15. 15. Metas Medioambientales Las metas medioambientales son medidas de actuación establecidas que deben alcanzarse para realizar un objetivo dado. Las metas son declaraciones medibles y cuantificables, tales como: Reducir el consumo de agua a 10 m3/d Reducir el consumo de agua a 50% en dos años .
  16. 16. Relación entre Política, Objetivo y Metas
  17. 17. PROGRAMAS DE GESTION MEDIOAMBIENTAL El programa de gestión medio ambiental identifica cómo se cumplirán las metas, quien es el responsable de cada una de las actividades requeridas para cumplir con esas metas y cuándo se completarán tales actividades.
  18. 18. PROGRAMAS DE GESTION MEDIOAMBIENTAL EJEMPLO PROGRAMAS DE GESTION MEDIOAMBIENTAL OBJETIVO Reducir el uso del agua en el proceso de trituración y fermentación META Reducir el uso del agua en el proceso de trituración y fermentación en un50% para el año 2010 1. Para el 15 de julio de 2010, se medirá todo los uso del agua actual en el proceso. Esto se hará evaluando el uso del agua para todas las áreas de proceso, incluyendo la limpieza.
  19. 19. PROGRAMAS DE GESTION MEDIOAMBIENTAL 2. Para el 31 de julio e 2002, DCP presentara un plan que evalúe las posibilidades de reducir el uso del agua. El plan incluirá una evaluación de la reducción del uso del agua en los procesos, reciclaje del agua, minimización de efluentes, tecnologías más limpias y tecnologías de sustitución. Este informe incluirá una evaluación de todos los programas de formación, recursos, nuevo equipamientos y tiempo necesario para implantar las recomendaciones del plan. 3. Para el 31 de julio e 2002, DCP desarrollará los procedimientos para todas las operaciones relacionadas con el uso de agua y se asegurará de todo el personal del proceso de trituración y fermentación sea formado en el uso del agua, los procedimientos operativos que han de seguirse y como afectan sus actividades en el uso del agua.
  20. 20. PROGRAMAS DE GESTION MEDIOAMBIENTAL
  21. 21. Implementación y Operación ESTR UCTU RA Se refiere a la forma administrativa del SGA (Organigrama) Jerárquica: Gerente de Medio Ambiente en la planta directiva superior y un número creciente de subordinados en los nivele s de dirección inferior. Plana : Gerente de Medio Ambiente en la planta directiva superior y un Comité Directivo Medio Ambiental .
  22. 22. Ejemplo de Estructura para un SGA
  23. 23. - Comunicada (Todo el personal)  Documentada RESPONSABILIDAD Se refiere a las FUNCIONES, COMPETENCIAS E INTERRELACIONES del personal relevante requerido para asegurar la eficacia del SGA y de su estructura elegida. Se debe asignar responsabilidades ambientales a cada cargo de la estructura elegida y a todo los empleados.
  24. 24. Se debe buscar en el personal de la empresa a quienes conozcan lo necesario dada su participación en el proceso productivo que impliquen impactos sobre el ambiente ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDAD Al momento de asignar responsabilidades se debe considerar: Fuentes Significativas de impacto ambiental. Operaciones que requieren ser controladas.
  25. 25. Implementación y Operación CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO TODO EL PERSONAL - Sea consciente de la política medioambiental y el SGMA. - Cuyas actividades de trabajo estén directamente relacionadas con cualquiera de los aspectos ambientales significativos identificados, conozca los procedimientos requeridos para controlarlos
  26. 26. Implementación y Operación NIVELES DE FORMACIÓN MEDIOAMBIENTAL: NIVEL 1: Formación sobre concienciación medioambiental general y una introducción a la gestión medioambiental. NIVEL 2: Formación específica para todo el personal, cuyas actividades de trabajo están relacionadas con los aspectos significativos. NIVEL 3: Formación avanzada de auditores de SGA para el personal que tiene la responsabilidad identificada de mantener el SGA desarrollado.

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