Este libro trata sobre cómo desarrollar las cualidades de un líder auténtico a través del control del ego, el equilibrio, el desapego y la responsabilidad. Explica la importancia del trabajo en equipo y las destrezas gerenciales para motivar al personal y lograr el éxito de una organización.

1. El espejo del líder
David Fischman
María Cristal Taveras 2008-0719
Eliomar Reynoso 2008-0971

2. A través de fábulas, leyendas, historias ancestrales y
ejercicios prácticos, este libro nos hace tomar
conciencia de cómo somos, cómo actuamos y nos
movemos. Aprendemos a soltar emociones negativas,
a valorarnos y a valorar a quienes nos rodean, a dirigir
a otros y a entregarles poder, a trabajar en equipo y
servir a nuestros seguidores.
Ayuda a que las personas vean su realidad sin
distorsiones y puedan así llegar a ser más íntegros,
verdaderos líderes y no seguidores, enfocados hacia
una vida más plena y espiritual.

3. 1. Control del
2. Equilibrio
3. Desapego
4. Responsabilidad
5. Trabajo en Equipo
6. Destrezas Gerenciales

4. Ego
Es el yo exterior,
es lo que damos a conocer.
Vivimos con una mascara, no se puede ser feliz
solo mirando hacia afuera.

5. Control del Ego
Existen líderes con un ego fundamentado en una baja
autoestima, que los lleva a vivir atemorizados.
Cuando nos valoramos en lo que la gente piensa de
nosotros nos convertimos en seres dependientes y a
partir de ese punto nuestra felicidad deja de
depender de nosotros mismos.

6. Control del Ego
Si trabajamos para lograr que la gente nos aprecie somos
manipulados por nuestro ego.
Nuestro verdadero ser se muestra cuando
trabajamos para dar lo mejor de nosotros mismos a fin de
contribuir con alguna
actividad que
tiene
significado.

7. Control del Ego
Lo peor del ego:
Impide aprovechar la
oportunidad de aprender,
hace creer a la persona
que es haciendo
alguna función pero en verdad no lo es,
por eso es muy difícil escuchar a quienes nos quieran
enseñar.

8. El Equilibrio
Los líderes por la responsabilidad que enfrentan tratan de
llevar al máximo sus capacidades, esto conlleva a
consecuencias graves de salud:
Cansancio Extremo
Sensación de Permanente Infelicidad
Estrés
Dificultad para dormir
Entre otras.

9. El Equilibrio
Estos síntomas se ven como
parte de la vida moderna y no
las identificamos como
indicadores de que podría afectar en la toma de alguna
decisión importante en nuestro desempeño.
Recordemos!
Tener éxito en los negocios requiere equilibro, mientras
mas lo estemos, mejores decisiones tomaremos.

10. El Equilibrio
Se basa en ser neutral.
Pensamientos Positivos VS. Pensamientos Negativos
Paz Angustia
Tranquilidad Miedo
Temple Preocupación
Felicidad Odio

11. El Equilibrio
La respiración es muy importante ya que nos estabiliza y
nos ayuda a tomar mejores decisiones.
La felicidad esta dentro de nosotros,
no fuera dependiendo de vicios.

12. El Desapego
Una cualidad muy común en los
líderes de hoy en día.
Apegarse a un problema
es preocuparse, angustiarse
o culparse excesivamente por él.

13. El Desapego
Apego: Inclinación por algo
Desapego: Falta de Interés
Cada problema es una oportunidad de aprender, trate de
identificar que lección esta aprendiendo.
Tenemos que estar preparados
para lo peor y dar siempre lo mejor.

14. El Desapego
El desapego implica distanciarse de las cosas y entender
que los problemas son parte del aprendizaje de la vida.
Lograr el desapego es vivir con la conciencia de que dentro
de nosotros tenemos todo para ser felices, y que el exterior
es solo un complemento de nuestra vida.

15. Responsabilidad
Cuando no estamos en equilibrio, cuando el ego nos
controla y cuando nos apegamos a las metas; es más
difícil tener libertad para ser responsables de nuestros
actos.
El liderazgo es un camino de desarrollo
personal y empieza por tener la
capacidad de dirigirse a uno mismo.

16. Responsabilidad
No se puede liderar a otros si no
puedo dar primero el ejemplo.
Es la obligación de reparar o
satisfacer un daño.
Cosechamos lo que sembramos.
La suerte se la hace uno mismo.

17. Responsabilidad
Hay que vivir con responsabilidad ya que como
acción
hay una reacción opuesta en igual forma y
magnitud

18. Trabajo en Equipo
Requiere de una comunicación abierta y sincera para crear
un ambiente que favorezca discutir diversos puntos de
vista.
Los miembros de un equipo dependen
unos de otros, así que para lograr un
equipo exitoso debemos
involucrarnos y orientarnos al
servicio de nuestros compañeros
con humildad.

19. Trabajo en Equipo
Dos mentes aportan mas que una.
El cuerpo humano es un conjunto de órganos
interdependientes.
La meta de uno debe ser la meta de todos.
Problemas de equipo:
Prejuicios, Mala comunicación, Metas individuales,
Liderazgo no efectivo.

20. Destrezas Gerenciales
Lo que hace exitosa a las personas es la pasión y el amor
que le ponen a las cosas.
Lo mismo ocurre en una organización, no basta con ser
eficientes y productivos, porque la competencia puede
igualarnos en eso, lo que hará a la empresa competitiva y
diferente es el compromiso y la pasión de su recurso
humano.

21. Destrezas Gerenciales
En la organización, no basta con ser
eficientes y productivos; la
competencia puede igualarnos en
eso. Lo que hace a la empresa
competitiva y diferente es el
compromiso y la pasión de su
recurso humano.

22. Destrezas Gerenciales
Los sentimiento y emociones mueven a las personas.
Muchas veces los jefes ignoran esto y debido al ambiente
hostil creado desmotivan a los trabajadores.
Para despertar la pasión del personal, se debe trabajar con
una visión compartida y saber
comunicarla: motivando, entrenando
y retroalimentando al personal,
dando el ejemplo con integridad.

23. No es ignorante aquel que no sabe leer ni escribir;
ignorante es aquel que sabiéndolo hacer no lo hace.

24. Gracias!