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Emprender
desde adentro
¿Cómo puedo ser
parte de la
transformación
de mi organización?
L
os peruanos siempre decimos que
nuestro país está hecho de em-
prendedores. En tiempos difíciles,
lo que se conoce popularmente
como el “recurseo” es una dinámica que
muchos adoptan buscando alternativas para
generar ingresos o para alcanzar la indepen-
dencia económica. Esta búsqueda de opor-
tunidades, con el toque de creatividad que
nos caracteriza, nos ha llevado a ser recono-
cidos como una de las economías con mayor
nivel de emprendimiento en el mundo y la
segunda en importancia en la región, según
el reporte de Global Entrepreneurship Mo-
nitor (GEM) en 2014.
¿Qué caracteriza a un emprendedor?
En concreto, es aquella persona que identi-
fica una oportunidad de negocio, asume un
riesgo (financiero o de otro tipo) y elabora
un plan con los recursos necesarios para ha-
cerla realidad. Pero, ¿qué ocurre cuando se
identifica una oportunidad dentro de una or-
ganización ya establecida? ¿Eso también es
emprender? La respuesta es SÍ. A este tipo
de perfiles se les conoce como Intrapreneurs:
personas proactivas que buscan innovar en
los ámbitos de procesos y/o productos de
una organización para generar nuevas opor-
tunidades de negocio y, además, lograr ma-
yor eficiencia (ya sea en la optimización de
procesos o en el ahorro de recursos).
El término Intrapreneur tiene sus oríge-
nes en 1970, cuando un trabajador de 3M
tuvo que hacer frente a muchas de las ba-
rreras en su organización para sacar adelante
el post-it, un producto muy familiar y útil
para todos en la actualidad. Posteriormente
el término fue popularizado por Steve Jobs
cuando se refería al trabajo de su equipo
de Macintosh como “volver, en esencia, a
crear en un garaje, pero formando parte de
una gran compañía”.
Los Intrapreneurs tienen las mismas
características de un emprendedor; la prin-
cipal diferencia es el contexto en el cual las
desarrollan. Tienen un perfil innovador,
son independientes y ambiciosos, rompen
paradigmas, cuentan con habilidades de
liderazgo, son capaces de asumir riesgos y
se adaptan fácilmente a los cambios. Todo
esto resulta verdaderamente útil, en espe-
cial en grandes organizaciones que no se
caracterizan precisamente por su agilidad
o flexibilidad para enfrentar situaciones ad-
versas.
Hoy el contexto global y competitivo
exige identificar y aprovechar las oportuni-
dades que se presentan, y los Intrapreneurs
son un perfil clave para poder hacerlo. Por
ello, cada vez son más las compañías que
se preocupan por fomentar un ambiente de
trabajo que propicie la innovación y premie
la iniciativa de sus colaboradores. Este es el
caso de Google, que permite a sus colabora-
dores dedicar el 20% de su tiempo a proyec-
tos personales (“pet projects”).
Como perfiles, los Intrapreneurs repre-
sentan sin duda una gran fuente de talento
y el potencial para convertirse en agentes de
cambio, por ser capaces de alinear su propia
capacidad innovadora con los intereses y
el core business de su organización. Desde
luego, es necesario que las organizaciones
presenten las condiciones necesarias para
impulsar el espíritu emprendedor y acelerar
el cambio, captar oportunidades y gene-
rar valor. Algunas recomendaciones para
hacerlo son flexibilizar las estructuras, ges-
tionar y compartir el conocimiento, formar
equipos multidisciplinarios para proyectos
concretos y brindar acceso a recursos, ten-
dencias y buenas prácticas que pueden
ayudar al trabajo diario.
No basta con hablar de la importancia
de innovar, la organización debe respirar
esta innovación. Y una organización que
impulsa y reconoce a los Intrapreneurs re-
presenta un verdadero ganar – ganar para
su productividad y sus colaboradores. Re-
cordemos que emprender no es solo crear
cosas nuevas; podemos generar esta trans-
formación desde adentro. Así, ya no hay
excusas para no emprender…
Emprendimientos |
MANUEL SILVA
Experto en Comunicación
Corporativa y Sostenibilidad