2. Realizar la labor del Planning es cada vez un reto
mas similar en cualquier parte del mundo. El
objetivo ultimo de su trabajo siempre será el
mismo :
Dirigir y analizar una gran información; sintetizar la
definición del reto principal de comunicación;
inspirar ideas creativas que sean capaces de
destacar entre la gran cantidad de opciones que
hoy tiene la gente; y lograr influir en el mayor
numero de individuos posibles para generar el
valor deseado en el negocio del cliente.
4. El objetivo prioritario y fundamental de
cualquier estrategia: Enfocar atreves de
sacrificar.
o Ayudar a realizar una definición
cada vez mas nítida de cual es el
impacto que se desea generar en
una acción de comunicación.
La única diferencia con el Planning
local, es la cantidad de variables
que se deben tener en cuenta a la
hora de sacrificar y enfocar: existen
mas variables culturales , sociales y
corporativas que deben ser
contempladas a la hora de
desarrollar una estrategia global
5. Hacer planning que inspire relevancia,
sea donde sea.
El planning internacional
esta fundamentalmente
basado en el origen del
planning local.
Al igual que no hay marca
en el mundo que halla
sido engendrada con el
objetivo de ser una marca
global.
6. Una marca, por el simple hecho de
existir ya es potencialmente global.
• Hoy el consumidor es
mucho mas global, y se
esta acostumbrando a
ver mas opciones de las
que pueda tener
disponibles en su propia
cuidado país.
Las compañías necesitan crecimiento
rentable.
7. Planning de escala
• No todas las culturas
están igual de
preparadas para recibir o
incorporar ciertas
propuestas de marca,
por ello es importante el
desarrollo de un planning
internacional riguroso,
disciplinado y sobre todo
tolerante, abierto,
flexible y orgánico.
8. El papel del planning en un mundo
global.
• El termino que se adapta
a la realidad flexible y
cosmopolita del mundo
actual: PLANNING
MULTICULTURAL.
El planner que trabaja en
mas de un mercado tiene
como principio que debe
realizar su trabajo
teniendo en cuenta mas
de una sola realidad
cultural.
9. • Todo mercado tiene su momento y cae sobre
nuestra responsabilidad y habilidad definir el
como y el cuando, antes de definir el qué.
En un mercado local uno se enfoca en ver las
diferencias, en uno global se deben buscar los
elementos en común mas las diferencias
10. Elementos clave para desarrollar
planning multicultural.
• La labor del planning
multicultural consiste en
mantener siempre el foco
en la realidad de los
consumidores en los
mercados seleccionados.
Garantizar una construcción
de marca lo mas relevante
posible, independiente del
contexto o el canal.
11. Una cosa es como se ve la marca y otra
mas importante es lo que un marca
significa
• La clave para el correcto desarrollo de la
interpretación cultural y posicionamiento esta
en los siguientes 4 elementos.
12. Nivel de madurez de la categoría.
Grado de reconocimiento.
Preparación cultural para la
aceptación del territorio de marca.
Sofisticación cultural del lenguaje
en la comunicación
13. Dilemas estratégicos en la
comunicación multicultural.
El planner multicultural debe tener la
capacidad de adaptarse a cada caso y elegir
con tacto estratégico los criterios que deben
seguir a la hora de elaborar cada estrategia.
Es el roll del planner , el tener que ser siempre
la persona o departamento que ayuda a no
perder de vista la realidad de la calle para
garantizar la relevancia mas verdadera de lo
que se hace.
14. Coherencia vs consistencia.
Ideas de marca vs ideas de campaña.
Ideas integradas vs ideas de televisión.
Eficacia vs eficiencia.
Visual vs verbal.
Segmentación por actitud vs segmentacion
por mercados.
15. Es una experiencia llena de retos por
resolver, cada uno distinto del otro y de
las naturalezas completamente dispares.
Y para alguien con curiosidad innata e
incorregible, esta experiencia se puede
convertir en un viaje lleno de reflexiones,
emociones y sobre todo, de vivencias
nuevas en cada proyecto , e incluso cada
etapa dentro del proyecto
Gracias .
Estefanía Castillo
