Metas <ul><li>Un hospital , con una planificación sanitaria lógica, organizada, saludable, con visión objetivo, útil para ...
Descripción <ul><li>Ciudad de Zapala </li></ul><ul><li>Breve  reseña  histórica: Fue acopiadora y distribuidora de la prod...
Hospital Zapala:  historia, características, ofertas  <ul><li>Desde su inauguración está en permanente remodelación.  </li...
Personal <ul><ul><li>Total de personal:480  </li></ul></ul><ul><ul><li>Entre especialistas, enfermeras, auxiliares de serv...
Otras ofertas bajo programa <ul><li>Programas de la Dirección Provincial  de Salud Integral : solo se administran  los de ...
Producción Hospitalaria <ul><li>Egresos: promedio anual de egresos de los últimos 10 años, 3.597 con una tendencia decreci...
Total de Consultas agrupadas por año, período 1985 – 2005 , Hospital Zapala
Consultas Externas por lugar de consultas Hospital Zapala, período 1985 - 2005
Conclusión : debilidades  <ul><li>Desestructuración de los caminos de información formal. </li></ul><ul><li>Despersonaliza...
Fortalezas <ul><li>Recursos humanos de buen nivel técnico y profesional. </li></ul><ul><li>Alta valoración del proceso de ...
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Hospital Regional Zapala

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Este es el relevamiento de recursos humanos, e infraestructura de nuestro Hospital Regional Zapala, para el 11 de septiembre de 2009...

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Hospital Regional Zapala

  1. 1. Metas <ul><li>Un hospital , con una planificación sanitaria lógica, organizada, saludable, con visión objetivo, útil para evaluar los intereses de su comunidad y fundamentalmente atender sus necesidades. </li></ul><ul><li>Recuperar el valor de las organizaciones, las instituciones y sus vínculos </li></ul><ul><li>Recuperar el valor de la humanización y la personalización de las relaciones. </li></ul><ul><li>Adecuar la oferta a los principales desafíos epidemiológicos. </li></ul><ul><li>Optimizar el cumplimiento de las metas de los programas provinciales. </li></ul><ul><li>Mejorar la calidad de la formación profesional. </li></ul><ul><li>Optimizar los recursos humanos y materiales existentes. </li></ul><ul><li>Disminuir costos, eficientizar la gestión administrativa </li></ul>
  2. 2. Descripción <ul><li>Ciudad de Zapala </li></ul><ul><li>Breve reseña histórica: Fue acopiadora y distribuidora de la producción de todo el interior provincial, hoy su economía se sustenta en la administración pública y los servicios al turista de paso. </li></ul><ul><li>Características geodemográficas . Su pirámide poblacional es de tipo pagoda, la integran 35.800 personas, se espera que crezca la población de mayores de 60 años. </li></ul><ul><li>El 55% de su población tiene obra social, el 13% de su población económicamente activa busca trabajo, el 16.7% de sus hogares tienen NBI, el 5.5% de los hogares tiene un hacinamiento mayor a 3 personas por cuarto. </li></ul><ul><li>Tiene mal manejo de los residuos domiciliarios, superpoblación canina, desorden en su tránsito vehicular e importante polución aérea . </li></ul><ul><li>Su temperatura oscila entre-18 y más 35 ºC, es ventosa en primavera y nieva en invierno. </li></ul>
  3. 3. Hospital Zapala: historia, características, ofertas <ul><li>Desde su inauguración está en permanente remodelación. </li></ul><ul><li>Es un hospital de agudos con 75 camas de internación, distribuidas en cuatros clínicas básicas , neonatología y terapia intermedia </li></ul><ul><li>Carece en general de espacios de reunión de personal y pasillos técnicos. </li></ul><ul><li>Algunos puestos de trabajo no tienen espacio físico. </li></ul><ul><li>Ofrece guardias médicas, odontológicas , de laboratorio, de radiología y servicios de asistencia en la vía pública. </li></ul><ul><li>Consulta externa e internación. </li></ul><ul><li>Diagnósticos clínicos, de laboratorio, radiológicos, ecográficos, mamográficos, diagnósticos y tratamientos endoscópicos. </li></ul><ul><li>Quirófanos ,salas de partos, ambulancias. </li></ul><ul><li>Componen el resto de su oferta 6 centros urbanos de complejidad II . Atiende 25 parajes rurales, donde habitan alrededor de 3.000 personas. </li></ul><ul><li>Es hospital de referencia de todos los hospitales de Zona II área donde habitan 22.269 personas. </li></ul><ul><li>Es su Hospital de referencia el hospital Castro Rendón . </li></ul><ul><li>Ambiciona crecer hacia la interzonalidad . </li></ul>
  4. 4. Personal <ul><ul><li>Total de personal:480 </li></ul></ul><ul><ul><li>Entre especialistas, enfermeras, auxiliares de servicio…entre otros recursos humanos capacitados. </li></ul></ul>
  5. 5. Otras ofertas bajo programa <ul><li>Programas de la Dirección Provincial de Salud Integral : solo se administran los de enfermedades inmuno prevenibles, maternidad e infancia y salud bucal. </li></ul><ul><li>Residencia en medicina general : con 18 años de experiencia , 6 vacantes por año, 4 años de duración </li></ul><ul><li>Programas locales: se desarrollan el programa de violencia, el programa viaje a la vida, una unidad docente dependiente de la UNC </li></ul><ul><li>Investigación local: revalorización del uso de plantas para la salud </li></ul>
  6. 6. Producción Hospitalaria <ul><li>Egresos: promedio anual de egresos de los últimos 10 años, 3.597 con una tendencia decreciente a partir del 2001.Promedio de ocupación de camas en el período enero-02 a abril-06, 51.5%. ( de 33% en Neo a 74% en Cl. Med) </li></ul><ul><li>Consultas promedio anual de los últimos 20 años 10.100 consultas con una tendencia creciente ( de 7.500 año 85 a 12.500 año 04 acompañando el crecimiento pobl.). </li></ul><ul><li>Importante crecimiento proporcional de la consulta de guardia sobre el total ( del 15% en el 1985 a 38% en el 2004) </li></ul><ul><li>Derivaciones. 39.7 promedio mensual en el 2003 y 56.8 en el 2004. </li></ul><ul><li>Arancelamiento. Promedio anual del período 1999-2004, 666.000 pesos, con tendencia decreciente desde el 2002. </li></ul><ul><li>Gastos de funcionamiento año 2004 canceladas por el hospital según disposiciones vigentes , 67.000 pesos mensuales. </li></ul>
  7. 7. Total de Consultas agrupadas por año, período 1985 – 2005 , Hospital Zapala
  8. 8. Consultas Externas por lugar de consultas Hospital Zapala, período 1985 - 2005
  9. 9. Conclusión : debilidades <ul><li>Desestructuración de los caminos de información formal. </li></ul><ul><li>Despersonalización de las relaciones. </li></ul><ul><li>Ausencia de estructura de conducción, análisis, asesoramiento, registro. </li></ul><ul><li>Desvalorización del proceso administrativo </li></ul><ul><li>Falta de cumplimiento con programas provinciales. </li></ul><ul><li>Acelerado recambio de los equipos de atención médica </li></ul><ul><li>Desconocimiento de los objetivos sanitarios. </li></ul><ul><li>Desvalorización de la importancia de la organización en el proceso laboral. </li></ul><ul><li>Desvalorización de la importancia de la inter institucionalidad. </li></ul><ul><li>Dificultad para el trabajo interdisciplinario. </li></ul><ul><li>Desinserción con la comunidad. </li></ul><ul><li>Desinserción con sus hospitales de referencia y contrarreferencia. </li></ul><ul><li>Descoordinación entre los distintos niveles de atención. </li></ul><ul><li>Alta dificultad para planificar la oferta ordenando la demanda. </li></ul><ul><li>Indefinición de las áreas programáticas. </li></ul><ul><li>Oferta concentrada en horarios pico. </li></ul><ul><li>Despersonalización de la oferta programada. </li></ul><ul><li>Importante y creciente resolución de la demanda a través de emergencias. </li></ul><ul><li>Disminución de camas de internación. </li></ul><ul><li>Puestos de trabajo fuera de organigrama y espacio físico. </li></ul><ul><li>Disfunciones producto de la estructura edilicia. </li></ul><ul><li>Necesidad de adecuar el programa de la residencia. </li></ul><ul><li>Llamativo crecimiento del sector administrativo y generales </li></ul><ul><li>Desarticulación de los distintos subsectores de salud. </li></ul><ul><li>Importante crecimiento del sector privado. </li></ul><ul><li>Un hospital sin visión objetivo </li></ul>
  10. 10. Fortalezas <ul><li>Recursos humanos de buen nivel técnico y profesional. </li></ul><ul><li>Alta valoración del proceso de normalización de las conducciones. </li></ul><ul><li>Creciente expectativa de participación en una organización superadora. </li></ul><ul><li>Compromiso del personal con sus funciones conocidas. </li></ul><ul><li>Destacada y creciente organización del sector de enfermería. </li></ul><ul><li>Alto promedio de juventud en los equipos de trabajo profesional. </li></ul><ul><li>Alto reconocimiento de la comunidad de la calidad de las ofertas. </li></ul><ul><li>Alta valoración de la comunidad y sus instituciones al Hospital Público. </li></ul><ul><li>Estímulo de los capacitantes a la organización. </li></ul><ul><li>Enriquecimiento del primer nivel de atención. </li></ul><ul><li>Sostenido proceso de recuperación de vacantes. </li></ul><ul><li>Llamativo crecimiento del sector administrativo y generales. </li></ul><ul><li>Mejoramiento de numerosas plantas edilicias. </li></ul><ul><li>Alto reconocimiento comunitario a los equipos interdisciplinarios existentes </li></ul><ul><li>Muchos ejemplos individuales de actitud de superación </li></ul><ul><li>Muchos ejemplos grupales de interés en organizarse. </li></ul><ul><li>Pertenecer a una organización sanitaria, que mantiene vigente la fantasía que con la APS podremos disfrutar algún día de salud para todos. </li></ul>

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