1. ENFOQUE DE PROSESO
Planificación:
VISION DEL HOSPITAL CAYETANO HEREDIA
“Ser un hospital líder a nivel nacional e internacional en prestación de
servicios de salud especializados, en formación de recursos humanos, en
investigación científica y desarrollo tecnológico, a través de personal
altamente calificado con vocación de servicio y reconocido por su calidad.”
MISION DEL HOSPITAL CAYETANO HEREDIA
“Somos un hospital de referencia nacional perteneciente al Ministerio de
Salud que brinda servicios de salud integral y especializados e impulsa la
formación de recursos humanos, la investigación científica y tecnológica en
salud, comprometidos en el bienestar de la población demandante”.
GENERALIDADES
FINALIDAD
El presente documento técnico tiene por finalidad orientar y determinar el camino
que deberá seguir el Hospital Cayetano Heredia, para alcanzar los objetivos y
metas planteados hasta el 2011, en concordancia con los recursos financieros
asignados y recaudados, basándose en el marco de lineamientos de política del
sector salud.
OBJETIVO
Determinar el marco conductor para la gestión de todas las unidades orgánicas y
funcionales del Hospital Cayetano Heredia, dentro del período 2007 al 2011,
mediante el cumplimiento de los objetivos y metas estratégicas, orientadas al
cumplimiento de las funciones del Hospital.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
3.1 Análisis de Situación Actual
La economía peruana se considera como una pequeña economía abierta que no
tiene impactos mayores dentro del contexto económico internacional.

2. Actualmente, la economía peruana se encuentra atravesando una fase expansiva.
La demanda interna, liderada por el consumo privado y la inversión privada es la
fuente actual de crecimiento. En el primer semestre del año, los mercados
financieros internacionales han estado caracterizados por turbulencias generadas
por la crisis del mercado inmobiliario de Estados Unidos y de la cual se teme su
expansión a los países latinoamericanos.
OFICINA EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Elaboración: Lic. Liliana Pilares Benavides, Econ. Rocío Martínez Malqui
Página 9 de 79
HOSPITAL CAYETANO HEREDIA PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2007-2011
OFICINA EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
El 15 de agosto, el terremoto de 7.0 en la escala de Ritcher, sacudió severamente
el departamento de Ica, dejando numerosos daños materiales y humanos. El costo
de la reconstrucción de la infraestructura pública ascendería a US$ 220,7 millones.
Se prevé que éstas pérdidas tanto para las familias como para las empresas e
incluso para el Estado, tendrán un impacto económico y social en todo el país, en
particular, en el departamento de Ica.
Las expectativas inflacionarias se mantienen estables. El Producto Bruto Interno se
incrementaría en 6.2% en 2008. Asimismo, se proyecta que la inflación acumulada
sería de 2.0% y el tipo de cambio promedio anual de S/. 3.16 por dólar.1

3. FORTALEZAS
 Profesionales de la salud y de
administración de alto nivel.
 Documentos de gestión
aprobados (ROF, CAP, TUPA)
 Desarrollo mediano de
investigación científica
 Ser un centro de referencia
nacional e internacional
 Contar con amplia gama de
servicios especializados de
diagnóstico, terapéutico y de
 tratamiento.
 Planta física ubicada en lugar de
fácil acceso a la población.
 Se cuenta con un fuerte potencial
en el equipo de planeamiento
hospitalario.
DEBILIDADES
o Débil cultura organizacional.
o Infraestructura desordenada,
tugurizada y de alta
vulnerabilidad.
o Información desintegrada y
dispersa.
o Gestión centralizada y no
participativa.
o Tecnología obsoleta.
o Bajos niveles de satisfacción al
usuario.
o Bajo impulso a la investigación
original
o Procesos desordenados y baja
coordinación entre áreas.
OPORTUNIDADES
 Financiamiento para desarrollo de
investigaciones como: OPS/OMS,
laboratorios,
 etc.
 Impulso a los proyectos de inversión
pública.
 Necesidad de campo clínico para
universidades e instituciones públicas
y/o privadas.
 : Existencia de problemas de salud
de enfermedades crónico
degenerativas.
 Financiamiento a través de seguros
públicos y/o privados.
Incremento de proveedores que
desean trabajar con el estado.
AMENAZAS
 Inadecuada organización del
sistema de salud (sistemas de
referencia y
 contrareferencia)
 Baja asignación del
presupuesto al hospital.
 Inadecuada política de
recursos humanos en el
sector.
 Incremento de pacientes que
requieren internamiento en
especialidades con alta
 ocupabilidad.
 Incremento de instituciones de
salud municipales o privadas,
como alternativas de
menores costos y mejor trato
al usuario.