1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Universidad Fermín Toro
Cabudare – Estado Lara
Administración, Organización y Gerencia
Claudia Parodi Rojas
C.I. 15.421.123
Cuando hablamos de Empresas nos referimos a una institución, organización
o industria destinada a realizar una actividad con fines de lucro, bien sea por

2. la producción de bienes o de servicios, destinados a satisfacer las
necesidades de un determinado consumidor.
Es un sistema integrado de elementos como la planificación, gestión,
dirección y control con objetivos previamente definidos y que se destinan en
todo su conjunto a satisfacer la demanda de sus Clientes.
En vista de la multiplicidad de actividades que existen en el entorno
económico, un Gerente no puede estar limitado a un trabajo ordenado,
lineal, previsible, limitado. Dentro de la empresa en la cual se desenvuelva el
Gerente tiene la capacidad para la toma de decisiones, debe ser su prioridad
para enfrentar las diferentes situaciones que se le presenten. En este
sentido la estructura organizacional de la empresa le permitirá según sus
conocimientos y habilidades enfocarse en el manejo de las relaciones
interpersonales, observar y conocer la información relacionada con la
empresa y el mercado.
En cuanto a la administración, sabemos que es el proceso que pone en
marcha a la organización y/o empresa, basado en la planificación,
organización, dirección y control de todos los recursos y elementos que
intervienen en la empresa como los, humanos, financieros, materiales y
tecnológicos entre otros, con el propósito de obtener el máximo de beneficios
aspirados por la organización, estos pueden ser económicos o sociales.
Los roles gerenciales son perfectamente aplicados en la administración, ya
que la Gerencia es el proceso llevado cabo por un individuo que tiene la
responsabilidad de coordinar todos los recursos disponibles en la empresa,
según los objetivos que se haya planteado la organización este deberá
desenvolverse. Las funciones llevadas a cabo por un gerente, son
consideradas administrativas, debe saber cómo, por qué y para qué realiza

3. cada actividad y para ello es necesario involucrarse con la cultura
organizacional de la empresa.
El desempeño de un Gerente va de la mano con su compromiso no solo con
la denominación del cargo que le ha sido asignado, sino másbien con su
desempeño profesional, ética, mística de servicio, administración efectiva de
su tiempo y de los recursos de la empresa, su capacidad de liderazgo y es
por ello que la Administración juega un papel importante en desarrollo
efectivo de las funciones gerenciales.
La base fundamental de un buen Gerente es la medida de la eficiencia y la
eficacia que tenga para lograr las metas establecidas, como se ha venido
mencionando todo gira en torno al alcance de los objetivos. Una empresa
requiere de la intervención de un gerente para liderar, coordinar y administrar
las diversas áreas que los integran. Gerencia consiste en minimizar los
costos y maximizar los resultados. No obstante, el ser Gerente no implica
solo organizar y dirigir actividades, estámás relacionado con el liderazgo, es
influenciar al equipo para orientarlos sus intereses personales con los de la
organización.
En este sentido la gerencia y el liderazgo van de la mano, se puede ser
Gerente sin ser un Líder y viceversa, pero el escenario ideal es poder
integrar ambas prácticas para el logro exitoso de los objetivos empresariales.
En cuanto a la Gerencia es una termino difícil de definir, ya que puede
representar cosas diferentes para cada persona; para algunos se refiere a
los grandes empresarios, para otros la reunión de un grupo particular de
personas y para los trabajadores o empleados bases se refiere al ejercicio de
autoridad sobre sus vidas durante el desempeño de una labor para la cual
han sido contratados. Por eso quien ejerce la función de Gerente debe ser de

4. administrador, supervisor, líder, emprendedor, motivador, entre otras
competencias.