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Alicia Aradilla: Gestion apreciativa
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  1. 1. GESTIÓN APRECIATIVA EMPRESARIALDesarrollo y aplicación de una experiencia
  2. 2. Angels Roura Psicopedagoga. Coach ICC Nathalie StemperLoyalty Product Manager MERIAL Laboratorios
  3. 3. Buscar lo más alto con los pies en el suelo …
  4. 4. Mirada Apreciativa DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO MÉTODO TRADICIONAL MÉTODO APRECIATIVO Metáfora: Metáfora:La comunidad u organización Lacomunidad u organización es un son un problema a resolver organismo vivo y misterioso (máquina estropeada) (libro en blanco) Intervención: Intervención:Reducir la fractura, el déficit, lo Núcleo positivo, lo mejor que que falta tenemos Estrategia: Estrategia:Reparación, ajuste localizado Expansión, potenciación colectiva
  5. 5. Diagnóstico Apreciativo vs MT DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO MÉTODO TRADICIONAL MÉTODO APRECIATIVO Identificación de Problemas Descubrir y apreciar lo mejor que existe Análisis de las causas Imaginar lo que puede llegar a serAnálisis de Posibles Soluciones Dialogar y proponer lo que tendría que ser Plan de Acción (Tratamiento) Innovar y construir lo que ha de ser Planteamiento Básico: Planteamiento Básico:La empresa es un problema a La empresa es un misterio a vivir resolver
  6. 6. Qué es un Diálogo Apreciativo
  7. 7. DEFINIR DEFINIR, SELECCIONAR, IDENTIFICAR LOS TEMAS APRECIATIVOS. AGENDA DEL CAMBIO Definir los Tópicos Apreciativos según la situación actualRe-enunciar. ¿Dónde ponemos el foco?
  8. 8. DESCUBRIRAPRECIAR, VALORAR LA ESENCIA APRECIATIVA Entrevista Apreciativa Explotar la información de la indagación DISCOVERY
  9. 9. SOÑARVISUALIZAR LO MEJOR QUE PUEDE SER Conectar con los resultados del DescubrimientoVisualización grupal e individual DREAM
  10. 10. DISEÑAR ¿CÓMO PUEDE O DEBE SER? Propuesta de Proyecto Realización de enunciados y aspiraciones DESIGN
  11. 11. DESTINO DEFINIR, SELECCIONAR, IDENTIFICAR LOS TEMAS APRECIATIVOS. AGENDA DEL CAMBIODefinición de proyectos e iniciativas concretas. Creación de los planes de acción Creación de equipos y cultura de aprendizaje y descubrimiento DESTINY
  12. 12. El producto como el nucleo decondensación de un microcosmos
  13. 13. PRESERVARESTRATEGIA VISIÓN GESTIÓN FRUSTRACCIÓN MANTENER PRODUCTO IDENTIDAD CREATIVIDAD FORMACIÓN PERMANENTE MOTIVACIÓN
  14. 14. RIESGO A APOYAR LA PASIÓNEL PASO DE MIEDO A CONFIANZA PRODUCTOLA VALENTIA DETOMA R DE DECISIONES TU JEFE ES TU NIVEL DE RESPONSABILIDAD
  15. 15. ALGUNAS REFLEXIONES AMPLIAR LA DIMENSIÓN D ELAS PERSONAS EL PASO DE MIEDO A CONFIANZA LA COMUNICACIÓN ES UN PUENTELA VALENTIA DE RIESGO A TENER PASIÓNTOMA R DE DECISIONES TU JEFE ES TU NIVEL DE RESPONSABILIDAD DAR RESPONSABILIDAD A LAS PERSONAS
  16. 16. ALGUNAS REFLEXIONES NO ACEPTAR AL 100% LA DIRECCIÓN CENTRALS EN ALGUNOS MOMENTOS SENTARNOSDAR RESPONSABILIDADA LAS PERSONAS LAS PERSONAS COMO EJE CENTRAL ¿CÓMO ESTAR CONECTADOS?
  17. 17. Diálogo Apreciativo en Merial Laboratorios
  18. 18. Consultoria Apreciativo

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