SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
¿CÓMO ALCANZAR LA EXCELENCIA SOSTENIDA EN LAS ORGANIZACIONES?

                                                              Mediante:



        CONCEPTOS                          MODELO EFQM DE EXCELENCIA                    ESQUEMA LÓGICO DE REDER
     FUNDAMENTALES/
    PRINCIPIOS BÁSICOS
                                                Referencia (no prescriptiva)                Gestión y Evaluación
      Lo deseable


                                                  NUEVE CRITERIOS

•    Lograr resultados                             Divididos en:
     equilibrados.
•    Responder a expectativas y
     necesidades de clientes.
•    Liderar con visión,
     inspiración , transparencia,       AGENTES                    RESULTADOS
     flexibilidad e integridad.       FACILITADORES                                                                  DESPLEGAR
•    Gestionar por procesos.                                                      RESULTADOS                          Enfoques
•    Alcanzar éxito mediante las                                                   Requeridos
     personas (valorarlas y
     motivarlas).                         Aprendizaje, Creatividad e Innovación
•    Favorecer creatividad e
                                                                                                EVALUAR, REVISAR Y
     innovación.
                                                                                                  PERFECCIONAR
•    Desarrollar alianzas.
•    Responsabilidad social.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Cdarioenendeavorslidesharetrabajoenequipo
CdarioenendeavorslidesharetrabajoenequipoCdarioenendeavorslidesharetrabajoenequipo
Cdarioenendeavorslidesharetrabajoenequipo
Nibaldo Espinola Guerra
 
El liderago examen final
El liderago examen finalEl liderago examen final
El liderago examen final
Cristina Cunin
 

La actualidad más candente (17)

Certificación en coaching neurolingüístico
Certificación en coaching neurolingüísticoCertificación en coaching neurolingüístico
Certificación en coaching neurolingüístico
 
Mari carmen
Mari carmenMari carmen
Mari carmen
 
Sa 2017 100
Sa 2017 100Sa 2017 100
Sa 2017 100
 
Desarrollando Habilidades de Liderazgo.
Desarrollando Habilidades de Liderazgo.Desarrollando Habilidades de Liderazgo.
Desarrollando Habilidades de Liderazgo.
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Cdarioenendeavorslidesharetrabajoenequipo
CdarioenendeavorslidesharetrabajoenequipoCdarioenendeavorslidesharetrabajoenequipo
Cdarioenendeavorslidesharetrabajoenequipo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Dossier certificación ic sin costo
Dossier certificación ic sin costoDossier certificación ic sin costo
Dossier certificación ic sin costo
 
Dossier certificación ic sin costo
Dossier certificación ic sin costoDossier certificación ic sin costo
Dossier certificación ic sin costo
 
Gerencia Estratégica.
Gerencia Estratégica.Gerencia Estratégica.
Gerencia Estratégica.
 
Liderazgo empresarial
Liderazgo empresarialLiderazgo empresarial
Liderazgo empresarial
 
Cómo ser un verdadero líder de equipo
Cómo ser un verdadero líder de equipoCómo ser un verdadero líder de equipo
Cómo ser un verdadero líder de equipo
 
5 consejos.
5 consejos.5 consejos.
5 consejos.
 
Innovación, emprendimiento y trabajo en equipo
Innovación, emprendimiento y trabajo en equipoInnovación, emprendimiento y trabajo en equipo
Innovación, emprendimiento y trabajo en equipo
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
El liderago examen final
El liderago examen finalEl liderago examen final
El liderago examen final
 

Destacado

Topic Twelve Paul's Life and Letters
Topic Twelve Paul's Life and LettersTopic Twelve Paul's Life and Letters
Topic Twelve Paul's Life and Letters
towgi81p
 
Zagor - 002 - rijecni duh part 2
Zagor - 002 - rijecni duh part 2Zagor - 002 - rijecni duh part 2
Zagor - 002 - rijecni duh part 2
Blagojce Treneski
 
Carmen - Bizet
Carmen - BizetCarmen - Bizet
Carmen - Bizet
stela s
 
O P Manager
O P  ManagerO P  Manager
O P Manager
blakka
 
Blog-3-Biodynamic-Psychotherapy
Blog-3-Biodynamic-PsychotherapyBlog-3-Biodynamic-Psychotherapy
Blog-3-Biodynamic-Psychotherapy
Elya Steinberg
 
Hydrahack 1.5: Bioimaging Introduction
Hydrahack 1.5: Bioimaging IntroductionHydrahack 1.5: Bioimaging Introduction
Hydrahack 1.5: Bioimaging Introduction
manicstreetpreacher
 

Destacado (20)

Binecuvantare 1
Binecuvantare 1Binecuvantare 1
Binecuvantare 1
 
Topic Twelve Paul's Life and Letters
Topic Twelve Paul's Life and LettersTopic Twelve Paul's Life and Letters
Topic Twelve Paul's Life and Letters
 
Bizkaia
Bizkaia Bizkaia
Bizkaia
 
Birkegaarden logo-1
Birkegaarden logo-1Birkegaarden logo-1
Birkegaarden logo-1
 
Bizkaia
BizkaiaBizkaia
Bizkaia
 
Bizi bizi 14-17
Bizi bizi 14-17Bizi bizi 14-17
Bizi bizi 14-17
 
Social isolation pilot project
Social isolation pilot projectSocial isolation pilot project
Social isolation pilot project
 
Blacharz samochodowy
Blacharz samochodowyBlacharz samochodowy
Blacharz samochodowy
 
S blakeman
S blakemanS blakeman
S blakeman
 
Zagor - 002 - rijecni duh part 2
Zagor - 002 - rijecni duh part 2Zagor - 002 - rijecni duh part 2
Zagor - 002 - rijecni duh part 2
 
Space Policy - Vis Viva - 10th bi-weekly meeting - August 7, 2013
Space Policy - Vis Viva - 10th bi-weekly meeting - August 7, 2013Space Policy - Vis Viva - 10th bi-weekly meeting - August 7, 2013
Space Policy - Vis Viva - 10th bi-weekly meeting - August 7, 2013
 
Carmen - Bizet
Carmen - BizetCarmen - Bizet
Carmen - Bizet
 
O P Manager
O P  ManagerO P  Manager
O P Manager
 
Shoqrit tregtare 1
Shoqrit tregtare 1Shoqrit tregtare 1
Shoqrit tregtare 1
 
Bixi
BixiBixi
Bixi
 
Blog-3-Biodynamic-Psychotherapy
Blog-3-Biodynamic-PsychotherapyBlog-3-Biodynamic-Psychotherapy
Blog-3-Biodynamic-Psychotherapy
 
Cybernetic Biostasis E
Cybernetic Biostasis ECybernetic Biostasis E
Cybernetic Biostasis E
 
Blah
BlahBlah
Blah
 
Bazat e kontabilitetit 1 doc
Bazat e kontabilitetit 1  docBazat e kontabilitetit 1  doc
Bazat e kontabilitetit 1 doc
 
Hydrahack 1.5: Bioimaging Introduction
Hydrahack 1.5: Bioimaging IntroductionHydrahack 1.5: Bioimaging Introduction
Hydrahack 1.5: Bioimaging Introduction
 

Similar a Mapa efqm.2

Carlos Eduardo Sarmiento L- Coach
Carlos Eduardo Sarmiento L- CoachCarlos Eduardo Sarmiento L- Coach
Carlos Eduardo Sarmiento L- Coach
directorlmicolombia
 

Similar a Mapa efqm.2 (20)

Gestion competencias (1)
Gestion competencias (1)Gestion competencias (1)
Gestion competencias (1)
 
PORTAFOLIO DE SERVICIOS - SINERGIA CONSULTORIA
PORTAFOLIO DE SERVICIOS - SINERGIA CONSULTORIAPORTAFOLIO DE SERVICIOS - SINERGIA CONSULTORIA
PORTAFOLIO DE SERVICIOS - SINERGIA CONSULTORIA
 
D.o estrategias-modernas-de-administracion
D.o estrategias-modernas-de-administracionD.o estrategias-modernas-de-administracion
D.o estrategias-modernas-de-administracion
 
MODELO EFQM 2013 TRESCORE PROYECTOS ASN
MODELO EFQM 2013 TRESCORE PROYECTOS ASNMODELO EFQM 2013 TRESCORE PROYECTOS ASN
MODELO EFQM 2013 TRESCORE PROYECTOS ASN
 
Entrenamiento Gerencial
Entrenamiento GerencialEntrenamiento Gerencial
Entrenamiento Gerencial
 
Coaching Gerencial
Coaching GerencialCoaching Gerencial
Coaching Gerencial
 
Entrenamiento Gerencial
Entrenamiento GerencialEntrenamiento Gerencial
Entrenamiento Gerencial
 
Carlos Eduardo Sarmiento L- Coach
Carlos Eduardo Sarmiento L- CoachCarlos Eduardo Sarmiento L- Coach
Carlos Eduardo Sarmiento L- Coach
 
Coaching Gerencial
Coaching GerencialCoaching Gerencial
Coaching Gerencial
 
Coaching Organizacional
Coaching OrganizacionalCoaching Organizacional
Coaching Organizacional
 
Liderazgo y coaching gerencial
Liderazgo y coaching gerencialLiderazgo y coaching gerencial
Liderazgo y coaching gerencial
 
Entrenamiento en Coaching y Liderazgo
Entrenamiento en Coaching y LiderazgoEntrenamiento en Coaching y Liderazgo
Entrenamiento en Coaching y Liderazgo
 
Portafolio Carlos Eduardo Sarmiento L
Portafolio Carlos Eduardo Sarmiento LPortafolio Carlos Eduardo Sarmiento L
Portafolio Carlos Eduardo Sarmiento L
 
Corporativa lsi 2013
Corporativa lsi 2013Corporativa lsi 2013
Corporativa lsi 2013
 
coaching Gerencial
coaching Gerencialcoaching Gerencial
coaching Gerencial
 
Equipos de alto desempeño
Equipos de alto desempeñoEquipos de alto desempeño
Equipos de alto desempeño
 
Investigacion de temas administrativos
Investigacion de temas administrativosInvestigacion de temas administrativos
Investigacion de temas administrativos
 
Coaching Ejecutivo, su valor
Coaching Ejecutivo, su valorCoaching Ejecutivo, su valor
Coaching Ejecutivo, su valor
 
Empoderamiento
EmpoderamientoEmpoderamiento
Empoderamiento
 
Coaching Gerencial y Ejecutivo
Coaching Gerencial y EjecutivoCoaching Gerencial y Ejecutivo
Coaching Gerencial y Ejecutivo
 

Más de Bladan

Cronogra ma.
Cronogra ma.Cronogra ma.
Cronogra ma.
Bladan
 
áRea de mejora
áRea de mejoraáRea de mejora
áRea de mejora
Bladan
 
Tp 11 satisfacción laboral
Tp 11 satisfacción laboralTp 11 satisfacción laboral
Tp 11 satisfacción laboral
Bladan
 
Marco capital humano emprendedor
Marco capital humano emprendedorMarco capital humano emprendedor
Marco capital humano emprendedor
Bladan
 
Marco de innovación
Marco de innovaciónMarco de innovación
Marco de innovación
Bladan
 
Criterios efqm
Criterios efqmCriterios efqm
Criterios efqm
Bladan
 
La sabiduria del_eneagrama
La sabiduria del_eneagramaLa sabiduria del_eneagrama
La sabiduria del_eneagrama
Bladan
 
Conceptos evaluación
Conceptos evaluaciónConceptos evaluación
Conceptos evaluación
Bladan
 
Informe eep
Informe eepInforme eep
Informe eep
Bladan
 

Más de Bladan (10)

Cronogra ma.
Cronogra ma.Cronogra ma.
Cronogra ma.
 
áRea de mejora
áRea de mejoraáRea de mejora
áRea de mejora
 
Tp 11 satisfacción laboral
Tp 11 satisfacción laboralTp 11 satisfacción laboral
Tp 11 satisfacción laboral
 
Marco capital humano emprendedor
Marco capital humano emprendedorMarco capital humano emprendedor
Marco capital humano emprendedor
 
Marco de innovación
Marco de innovaciónMarco de innovación
Marco de innovación
 
Criterios efqm
Criterios efqmCriterios efqm
Criterios efqm
 
Efqm
EfqmEfqm
Efqm
 
La sabiduria del_eneagrama
La sabiduria del_eneagramaLa sabiduria del_eneagrama
La sabiduria del_eneagrama
 
Conceptos evaluación
Conceptos evaluaciónConceptos evaluación
Conceptos evaluación
 
Informe eep
Informe eepInforme eep
Informe eep
 

Último

Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdfApunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
Gonella
 
2° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
2° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx2° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
2° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
candy torres
 
Lineamientos de la Escuela de la Confianza SJA Ccesa.pptx
Lineamientos de la Escuela de la Confianza  SJA  Ccesa.pptxLineamientos de la Escuela de la Confianza  SJA  Ccesa.pptx
Lineamientos de la Escuela de la Confianza SJA Ccesa.pptx
Demetrio Ccesa Rayme
 

Último (20)

El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
El liderazgo en la empresa sostenible, introducción, definición y ejemplo.
 
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdfApunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
Apunte clase teorica propiedades de la Madera.pdf
 
Educacion Basada en Evidencias SM5 Ccesa007.pdf
Educacion Basada en Evidencias  SM5  Ccesa007.pdfEducacion Basada en Evidencias  SM5  Ccesa007.pdf
Educacion Basada en Evidencias SM5 Ccesa007.pdf
 
2° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
2° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx2° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
2° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
GRUPO 2 - LA GRAN TRIBULACIÓN 25-03-2024 vf.pdf
GRUPO 2 - LA GRAN TRIBULACIÓN 25-03-2024 vf.pdfGRUPO 2 - LA GRAN TRIBULACIÓN 25-03-2024 vf.pdf
GRUPO 2 - LA GRAN TRIBULACIÓN 25-03-2024 vf.pdf
 
Actividades para el 11 de Mayo día del himno.docx
Actividades para el 11 de Mayo día del himno.docxActividades para el 11 de Mayo día del himno.docx
Actividades para el 11 de Mayo día del himno.docx
 
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdfSesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
 
1ERGRA~2.PDF EVALUACION DIAGNOSTICA 2024
1ERGRA~2.PDF EVALUACION DIAGNOSTICA 20241ERGRA~2.PDF EVALUACION DIAGNOSTICA 2024
1ERGRA~2.PDF EVALUACION DIAGNOSTICA 2024
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 4ºESO
 
Lineamientos de la Escuela de la Confianza SJA Ccesa.pptx
Lineamientos de la Escuela de la Confianza  SJA  Ccesa.pptxLineamientos de la Escuela de la Confianza  SJA  Ccesa.pptx
Lineamientos de la Escuela de la Confianza SJA Ccesa.pptx
 
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
 
AEC2. Egipto Antiguo. Adivina, Adivinanza.pptx
AEC2. Egipto Antiguo. Adivina, Adivinanza.pptxAEC2. Egipto Antiguo. Adivina, Adivinanza.pptx
AEC2. Egipto Antiguo. Adivina, Adivinanza.pptx
 
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESOPrueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
 
MINEDU BASES JUEGOS ESCOLARES DEPORTIVOS PARADEPORTIVOS 2024.docx
MINEDU BASES JUEGOS ESCOLARES DEPORTIVOS PARADEPORTIVOS 2024.docxMINEDU BASES JUEGOS ESCOLARES DEPORTIVOS PARADEPORTIVOS 2024.docx
MINEDU BASES JUEGOS ESCOLARES DEPORTIVOS PARADEPORTIVOS 2024.docx
 
ACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACERTIJO EL NÚMERO PI COLOREA EMBLEMA OLÍMPICO DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdfTÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
TÉCNICAS OBSERVACIONALES Y TEXTUALES.pdf
 
Diapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanente
Diapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanenteDiapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanente
Diapositivas unidad de trabajo 7 sobre Coloración temporal y semipermanente
 
POEMAS ILUSTRADOS DE LUÍSA VILLALTA. Elaborados polos alumnos de 4º PDC do IE...
POEMAS ILUSTRADOS DE LUÍSA VILLALTA. Elaborados polos alumnos de 4º PDC do IE...POEMAS ILUSTRADOS DE LUÍSA VILLALTA. Elaborados polos alumnos de 4º PDC do IE...
POEMAS ILUSTRADOS DE LUÍSA VILLALTA. Elaborados polos alumnos de 4º PDC do IE...
 
REGLAMENTO FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdf
REGLAMENTO  FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdfREGLAMENTO  FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdf
REGLAMENTO FINAL DE EVALUACIÓN 2024 pdf.pdf
 
UNIDAD DIDACTICA nivel inicial EL SUPERMERCADO.docx
UNIDAD DIDACTICA nivel inicial EL SUPERMERCADO.docxUNIDAD DIDACTICA nivel inicial EL SUPERMERCADO.docx
UNIDAD DIDACTICA nivel inicial EL SUPERMERCADO.docx
 

Mapa efqm.2

  • 1. ¿CÓMO ALCANZAR LA EXCELENCIA SOSTENIDA EN LAS ORGANIZACIONES? Mediante: CONCEPTOS MODELO EFQM DE EXCELENCIA ESQUEMA LÓGICO DE REDER FUNDAMENTALES/ PRINCIPIOS BÁSICOS Referencia (no prescriptiva) Gestión y Evaluación Lo deseable NUEVE CRITERIOS • Lograr resultados Divididos en: equilibrados. • Responder a expectativas y necesidades de clientes. • Liderar con visión, inspiración , transparencia, AGENTES RESULTADOS flexibilidad e integridad. FACILITADORES DESPLEGAR • Gestionar por procesos. RESULTADOS Enfoques • Alcanzar éxito mediante las Requeridos personas (valorarlas y motivarlas). Aprendizaje, Creatividad e Innovación • Favorecer creatividad e EVALUAR, REVISAR Y innovación. PERFECCIONAR • Desarrollar alianzas. • Responsabilidad social.