El documento discute cómo los medios deben adaptarse al entorno móvil. Señala que los contenidos deben ser más breves y directos para plataformas móviles. También destaca que el teléfono inteligente es el dispositivo más popular y que la mayoría de las personas usan sus dispositivos móviles varias horas al día. El documento concluye enfatizando que los medios deben pensar en el entorno móvil y adaptar sus contenidos, experiencias y estrategias para satisfacer las necesidades del público en constante cambio.

1. Unmundoenunmóvil
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2. Es un medio apto para
producir, distribuir y
consumir todo tipo de
contenidos.
En formatos más breves
textos sintéticos y
directos, al estilo Twitter,
videos de no más de 90
segundos y sin
movimientos bruscos.
Los contenidos empiezan a
buscar al consumidor
(de pull a push)
Comunicación y la Red.
Nuevas formas de
periodismo.
Hacia el periodismo móvil.
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3. Miami, 16 y 17/05/2013 3

4. Cada producto, su público
 Smartphones, para jóvenes:
30 años de edad promedio.
 Internet: 40 años.
 Tablets, para adultos: 52.
 El diario, envejece: 57 años.
Relevamiento de
Telegraph Media Group
Penetración creciente: (2011, UIT)
 86,7% de la población mundial tiene un
móvil.
 34,7% está conectado a Internet.
 56,3% radio.
 23,1%, TV.
 16,6%, teléfonos fijos.
 6,5%, prensa diaria.
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5. • El tráfico móvil crecerá 18 veces entre 2011 y 2016.
• 62% de los usuarios usa el móvil mientras ve TV.
• 47%, en el transporte.
• 64%, en el trabajo.
• 69%, mientras va de compras.
• 84%, en su casa.
El mundo está cambiando (…) ahora es la cuarta pantalla la que
marcará la forma en que nos conectamos. (…) Si queremos
estar preparados para esa realidad, debemos hacer un ejercicio
consciente. Saber qué ofrecer y qué esperar de un sitio web o
aplicación móvil. (…) Pensar en móvil. Así de simple”.
Entrar a la cuarta pantalla. Guía para pensar en móvil.
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6. Miami, 16 y 17/05/2013 6

7.  Hay que adaptar los contenidos al entorno
móvil:
 Personalización.
 Posibilidades de monetización.
 Geoposicionamiento.
 Servicio.
 Diálogo permanente con los usuarios.
 Viralización inmediata.
 Alienta la divergencia (contenidos sólo de
texto, video o audio), según el contexto en
el que se recibe la noticia.
 Abre la posibilidad de nuevas formas
publicitarias, más efectivas.
 Uso de GPS, acelerómetro.
 GPS + Internet + cámara de video = realidad
aumentada. Para reconstruir espacios y
eventos. Miami, 16 y 17/05/2013 7

8.  Mostrar tiempo estimado de lectura y duración de clips de
video y de audio.
 Ofrecer opción de noticias de audio.
 Texto como herramienta central; imágenes como
secundaria.
 Realidad aumentada.
 Aprovechar capacidad de ubicación geográfica.
 Dar cabida a contenidos generados por los usuarios.
 Fomentar la interactividad.
 Noticias multidipositivo sincronizadas.
 Contenidos para adolescentes.
 Probar distintos softwares y plataformas.
 Párrafos destacados.
Comunicación y la Red. Nuevas formas de periodismo
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9. Ahonen enumera siete beneficios que caracterizan a los fonos
viles:
 1. Es un medio personal: contenido de consumo privado.
 2. Nos a en todo lugar (noticias en el bolsillo).
 3. Permite estar siempre conectado.
 4. Es el nico medio que incorpora un canal de pago fijo.
 5. Impulsa la creatividad, capacitando a los usuarios para crear
contenidos .
 6. Es el primer medio que permite saber casi exactamente los
datos fiables de audiencia.
 7. El fono captura el contexto social del consumo de medios.
 Esto lo convierte no sólo en un potencial medio que ponga en
peligro la supervivencia de los anteriores sino que le otorga una
capacidad “inherentemente superior” al resto de medios
(Ahonen, 2008).
Comunicación y la Red. Nuevas formas de periodismo.
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10. Tabletas
 ¿Segunda vida de los diarios?
 Usuarios más acostumbrados a pagar por contenidos.
 Valoran la experiencia de uso, el diseño, el tiempo de reflexión.
 Cinco modelos informativos (basado en Joao Canavillas, Hacia
el periodismo móvil):
 Modelo adaptado.
 Modelo complemento.
 Modelo de agencia.
 Modelo soporte.
 Modelo revista.
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11. Modelo adaptado (tablet web): replanteo del sitio web para un
mejor aprovechamiento del soporte.
 Mediante una aplicación nativa (native app).
 Utilizando HTML5. más compatibilidad,
renunciando a algunas funcionalidades
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12. Miami, 16 y 17/05/2013 12

13. Un diseño, varias versiones
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14. Modelo complemento (tablet evening): n vespertina de
noticias recién ocurridas o ya publicadas pero con nuevos desarrollos,
opiniones, análisis y contextos, multimedia interactiva y un o
atractivo, disruptivo, según Mario García.
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15. Modelo de agencia (tablet news): centrado en informar y
organizar las novedades para que el lector pueda seguir los
temas de una forma intuitiva y con unos pocos clics.
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16. Tabletas
Modelo Soporte (tablet paper):
 Las sticas de los contenidos distribuidos son los
mismos que las del original; lo cambia la forma como el
dico llega al lector y la forma como lo maneja.
Es el modelo que menos explora el potencial
tico del dispositivo.
 Pero puede representar un valor adido para los usuarios.
 Cercanía.
 Comodidad.
 Portabilidad.
 Los abonos de las versiones en PDF son s baratos.
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17.  Desarrollo propio: más autonomía y versatilidad.
 Plataforma compartida: soporte y actualización en todas las
plataformas, algo inviable o demasiado costoso para sostener
internamente o con terceros ad-hoc, por la variedad y
constante actualización de las plataformas.
 Esquema de revenue sharing, con fee básico mensual.
 Sistema de administración y reporting. Autogestión.
 Posibilidad de subir múltiples productos y marcas.
 Enriquecimiento de contenidos editoriales y
publicidades con videos, galerías de fotos, audios,
páginas web, e-mail y teléfono.
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18. 1. Disponer de los productos en papel sobre soporte
digital.
2. Comenzar a restringir la disponibilidad de la edición
impresa en el sitio web gratuito.
3. Vincular las suscripciones papel y digital.
 Se ofrece al momento de la suscripción al papel desde
el call center.
 Descuentos en función de la frecuencia de suscripción
(ej. 7 días a la semana con digital gratuita).
18
Posibles objetivos
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19.  En el sitio web se accede a la edición del día anterior.
 Desaparece la pestaña “Edición impresa”. Las notas de
la impresa se van publicando según necesidades
editoriales, comenzando por noticias commodities y
reservando los contenidos exclusivos para después del
mediodía.
 Nueva pestaña “Edición Digital”, que dirige a una
landing page para degustar y/o suscribirse al producto.
 Incentivar una mayor producción de las secciones, para
mantener volumen informativo.
19
Cómo restringir
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20. Posibilidad de
compartir un
espacio de
compra, con
promociones
conjuntas,
mayor
exposición y
negocios
alternativos
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21. Metáfora: “hojear el diario”
21
El producto: modo “página”
En smartphone Samsung
Galaxy SIII
En iPad
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22. Plataforma web browser
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23.  Cada nota tiene un enlace
(celeste) en el título y se
puede leer en un formato
más claro y legible.
 Se puede ir avanzando
nota por nota en el orden
de publicación del papel.
 Se agregan herramientas
para compartir (redes
sociales o e-mail),
imprimir, guardar, etc.
 Se puede escuchar la
noticia (text to speech).
 Se puede traducir la
noticia a otros idiomas.
23
El producto: modo “smart flow”
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24. Miami, 16 y 17/05/2013 24
El modelo revista (tablet magazine)
El diseño es el rey.
Requiere
tiempo de
elaboración.

25. Concepto central
Integrar el
workflow de las
tablets dentro
del proceso
editorial
y no ponerlo al
final, una vez
que termina la
edición
impresa.
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26. En síntesis
• No repetir la impresa en la web ni la web en móviles,
tabletas y otros soportes. Diferenciar productos.
• Estrategia multiproducto que permita mantener en
simultáneo productos pagos y abiertos, para poder
rentabilizarlos.
• Explorar nuevos caminos: geolocalización y realidad
aumentada.
• Los contenidos son claves, pero también la
experiencia de usuario.
• Funcionalidades gráficas, sensitivas, atrayentes,
cautivantes.
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27. Miami, 16 y 17/05/2013 27

28. Miami, 16 y 17/05/2013 28
El punto de
partida sigue
siendo el mismo
Un hecho que merece
ser contado a un
público interesado
Pero cambia
toda la
dinámica de
gestión
informativa
Porque cambiaron:
el modo de informarse del público
las opciones disponibles
la accesibilidad a los soportes

29. 29
Alerta por Twitter,
Facebook o SMS
Notas en borrador,
actualizadas a medida que
hay más detalles.
Posiciona en Google News
Artículo de unas 300 palabras, a
medio camino entre velocidad y
profundidad
Hipertexto y galerías para dar más
densidad a la información
Análisis en papel o
web con aportes
de usuarios
Personalización e interactividad
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30. 30Miami, 16 y 17/05/2013

31. 12 preguntas para reflexionar
1. ¿Cuál es hoy nuestra audiencia?
2. ¿Cuál será nuestra audiencia en cinco años?
3. ¿Y en 10 años?
4. ¿Tenemos los perfiles adecuados para satisfacer
esa demanda?
5. ¿Tenemos la organización adecuada para
satisfacer esa demanda?
– En Redacción.
– En otras áreas
6. ¿Tenemos recursos suficientes para afrontar el
desafío?
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32. 12 preguntas para reflexionar
7. ¿Prevemos tenerlos en cinco años?
8. ¿Cuáles son nuestros competidores actuales?
9. ¿Cuáles creemos que serán nuestros
competidores en cinco años?
10.¿Estamos en mejores condiciones que ellos
para satisfacer a la audiencia?
11.¿Qué deberemos aprender a hacer?
12.¿Qué deberemos dejar de hacer?
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33. CarlosJornet
cjornet@gmail.com
@gperiodistica
¡Muchas gracias!
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