CARACTERÍSTICAS BÁSICAS PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS

1. Administración de
Proyectos
Universidad de Santander

2. Introducción
El siguiente trabajo de investigación, tiene como base principal, la definición y
aplicación de las funciones de la administración de proyectos PERT/CPM,
esto con el fin de dar a conocer las ventajas de estos dos métodos de
administración de cualquier tipo de proyecto.

3. Administración de Proyectos
La administración de proyectos con pert/cpm, en proyectos de distinta índole
Un proyecto es una actividad planificada que busca cumplir unos objetivos
específicos, al fin de dar solución a un determinado problema que se
presente en un ambiente empresarial. La administración de proyectos es el
proceso de combinar sistemas, técnicas y personas para completar un
proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo propuesto y calidad
comprendiendo sus tres etapas principales en el desarrollo; planeación,
programación y control.
Para fortuna de los gerentes, se dispone de dos técnicas de métodos
cuantitativos muy relacionados, PERT(TECNICA DE REVISION Y
EVALUACION DE PROGRAMA) y CPM(METODO DE LA RYTA CRITICA),
para asistir al gerente de proyectos a llevar a cabo estas responsabilidades.
Estas técnicas hacen uso intenso de las redes, para ayudar a planear y
mostrar la coordinación de todas las actividades.

4. Pert/Cpm
Diferencias entre pert y cpm
La diferencia radica en que se realizan los estimados de tiempo, en el PERT, se supone que el tiempo
para realizar cada una de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución
de probabilidad. Por otra parte el CPM, en que los tiempo de las actividades se conocen en forma
determinísticas y puede variar cambiando el nivel de recursos utilizados. En la administración de
proyectos, las redes juegan un papel importante, ya que estas, permiten mostrar las relaciones
entre las actividades y poner todo en perspectiva. Una red para presentar un proyecto se llama,
red de proyecto, esta consiste de cierto número de nodos (mostrados como círculos o
rectangulos pequeños) y cierto número de arcos (mostrados como flechas) que van de uno a otro
nodo. De esta manera, se describen tres tipos de información para describir un proyecto:
- Información de la actividad: dividir el proyecto en sus actividades (al nivel de detalle deseado)
- Relaciones de precedencia: identificar los predecesores inmediatos para cada actividad.
- Información del tiempo: estimar la duración de cada actividad.

5. Conclusiones
Con las realización del anterior trabajo, se pudo concluir que para la
realización de cualquier tipo de proyecto, se debe antes realizar una muy
buena planificación de lo que se va hacer, programas fechas de
realización, coordinar los procesos y controlarlos posteriormente, esto con
el fin de que los objetivos propuestos en la etapa de planeación, de
ejecuten a al cien por ciento.