Es un algoritmo utilizado para el calculo de tiempos y plazos para el desarrollo de un proyecto

1. Método de la ruta critica
Universidad de Cartagena
Facultad de ciencias económicas
Administración de empresas
Asignatura: Administración I
Integrantes: Castillo Cristian
Cudriz Camilo
Estrada Babilonia Andrés
Pedraza Manuel
Rodríguez Lara Andrea
Docente: Rafaela Posso

2. ¿Qué es un proyecto?
• Todos los proyectos tienen características comunes tales:
a. Una combinación de actividades interrelacionadas
b. Se definen un conjunto de objetivos
c. Posee un tiempo para su realización
d. Una preocupación por los recursos
Cuando no se planifican adecuadamente se corre el riesgo de
incurrir en costos producidos por ejemplo por atrasos
innecesarios y falta de coordinación
Es una estructura de organización
temporal diseñada para alcanzar
resultados

3. Antecedentes del CPM
El origen del CPM se sitúa entre diciembre
de 1956 y febrero de 1959. En aquellos
momentos, la compañía norteamericana E.I.
du Pont(DuPont) estaba buscando cómo
utilizar una de los primeros ordenadores
comerciales, el “UNIVAC1”. Los gestores de
DuPont se dieron cuenta que planificar,
estimar y programar parecía ser el mejor uso
que la empresa podría darle a este
ordenador.

4. ¿Qué es el CPM?
Es un algoritmo basado en teoría de
redes diseñado para la planificación
de proyectos, el resultado de la
CPM será un cronograma para el
proyecto, el cual se podrá conocer
la duración total del mismo y la
clasificación de las actividades
según su criticidad

5. Datos del CPM
El método de la ruta
crítica o del camino
crítico es un algoritmo
utilizado para el cálculo
de tiempos y plazos en
la planificación de
proyectos. Este sistema
de cálculo conocido por
sus siglas en inglés CPM
(Critical Path Method)
A diferencia de la técnica
de revisión y evaluación de
programas (PERT), el
método de la ruta crítica
usa tiempos ciertos (reales
o determinísticos). Sin
embargo, la elaboración de
un proyecto basándose en
redes CPM y PERT son
similares

6. Características del CMP

7. Ventajas del uso de CPM
El método es fácil de entender
Mejora la planificación antes del
comienzo de los proyecto
Mejora la comunicación entre
trabajadores y respuestas mas rápidas
a los problemas
Mejor control sobre incertidumbre
Reducción de retrasos y ahorro de
tiempo , costos

8. Desventajas
Debe mantenerse al día si es para
confiar en ella.
Requiere mucho trabajo para
implementarlo.
Hay mucha dependencia de
especialistas.
Demasiada interpretación lleva a
desconfiar de su uso
Retrasos al uso del software

9. Diferencias entre CMP Y Pert
a. Probabilístico.
b. Considera que la variable de tiempo es una variable
desconocida de la cual solo se tienen estimados
c. El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la
suma de todos los tiempos esperados de las actividades
sobre la ruta crítica.
d. Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las
actividades son independientes, (una suposición
fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la
suma de las varianzas de las actividades en la ruta
crítica.
e. Considera tres estimativos de tiempos: el más
probable, tiempo optimista, tiempo pesimista
a. Determinístico. Ya que considera que los tiempos de
las actividades se conocen y se pueden variar cambiando
el nivel de recursos utilizados.
b. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se
utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si
ocurre algún retardo en el proyecto,
c. se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede
de nuevo en programa cambiando la asignación de
recursos.
d. Considera que las actividades son continuas e
interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece
parámetros del momento oportuno del inicio de la
actividad.
e. Considera tiempos normales y acelerados de una
determinada actividad, según la cantidad de recursos
aplicados en la misma.
PERT
CPM

10. Reglas para el camino critico
• Regla 2:Cada actividad debe estar
identificada por dos nodos distintos. En el
caso de existir actividades concurrentes (que
inicien al mismo tiempo, o que el inicio de una
actividad dependa de la finalización de 2 o
más actividades distintas) se debe recurrir a
actividades ficticias (representadas por arcos
punteados que no consumen ni tiempo ni
recursos) para satisfacer esta regla.
•
Regla 1:Cada actividad se
debe representar sí y sólo sí,
por un ramal o arco.

11. Tiempos muertos (Slack time)
Se refiere a un periodo de
tiempo durante el cual hay un
cambio en la variable manipulada
pero que no produce ningún tipo
de efecto en la variable de
proceso: el proceso aparece
como “muerto” por algún tiempo
antes de mostrar su respuesta.
Holgura = IL – IC = TL – TC

12. Etapas del método
de la ruta critica
Una herramienta que
me permita estimar el
tiempo más corto en el
que es posible
completar un proyecto
es el método de la
ruta crítica

13. Ejercicio practico

14. Solución del ejercicio

15. Desarrollo de
cronograma de
actividades
• Para establecer un
cronograma deberán
considerarse varios
factores, el más importante
de ellos es la relación de
precedencia, y el siguiente
corresponde a escalonar las
actividades que componen la
ruta crítica de tal
manera que se complete el
proyecto dentro de la
duración estimada.

16. Bibliografías
http://www.ingenieriaindustrialonline.com
http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html