La cadena de valor es un conjunto de actividades administrativas que pueden diferenciarlo de los demás competidores y que, al estar ligadas unas con otras, conforman una cadena productiva, que le permitirá reducir sus costos.

1. Cadena de Valor
DOCENTE: C.P. JUAN CARLOS MARTINEZ BERNAL.
MATERIA: COSTOS AVANZADOS.
LICENCIATURA: CONTADURIA Y FINANZAS.
CUARTO CUATRIMESTRE.

2. Consiste de varias actividades, incluyendo
la administración general, planeación,
finanzas, contabilidad, asuntos legales
gubernamentales y administración de
calidad. La infraestructura apoya,
normalmente a la cadena completa y no a
actividades individuales
Cosiste en las actividades implicadas en la
búsqueda, contratación, entrenamiento,
desarrollo y compensaciones de todos los
tipos del personal. Respalda tanto a las
actividades primarias como a las de apoyo
y a la cadena de valor completa.
Las actividades asociadas con recibo,
almacenamiento y diseminación de insumos
del producto, como manejo de materiales,
almacenamiento, control de inventarios,
programación de vehículos y retorno a los
proveedores.
Actividades asociadas con la
transformación de insumos en la forma
final del producto, como maquinado,
empaque, ensamble, mantenimiento del
equipo, pruebas, impresión u
operaciones de instalación.
Cada cadena de valor representa
tecnología, conocimientos (know how),
procedimientos, o la tecnología dentro
del equipo de proceso.
Se refiere a la función de comprar insumos
usados en la cadena de valor de la empresa,
dichos insumos incluyen materias primas,
insumos y otros artículos de consumo, así
como los activos como maquinaria, equipo de
laboratorio, equipo de oficina y edificios.
Actividades asociadas con la recopilación,
almacenamiento y distribución física del
producto a los compradores, como
almacenes de materias terminadas, manejo
de materiales, operación de vehículos de
entrega, procesamiento de pedidos y
programación.
Actividades asociadas con proporcionar un
medio por el cual los compradores puedan
comprar el producto e inducirlos a hacerlo,
como publicidad, promoción, fuerza de
ventas, cuotas, selecciones del canal,
relaciones del canal y precio
CADENA DE VALOR.
LOGISTICA DE ENTRADA.
COMPRAS.
LOGISTICA DE SALIDA.
GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS.
INFRAESTRUCTURA
DE LA EMPRESA.
MARKETING Y VENTAS / SERVICIOS.
OPERACIONES.
DESARROLLO DE
TECNOLOGIA.
ACTIVIDADES DE SOPORTE.
ACTIVIDADES PRIMARIAS.

3. Entrada de nuevos competidores
Amenaza de productos sustitutos
Poder de negociación de los compradores
Poder de negociación de los proveedores
Rivalidad entre los competidores existentes
Liderazgo en costos: Lograr poseer el producto con el precio más bajo dentro del sector.
Diferenciación: El producto ofrece un valor agregado por encima del resto. ·
Enfoque: Selección del mercado meta y énfasis en satisfacer al sector.
A través de las ventajas competitivas, es posible que una empresa adquiera una posición favorable en relación con la
competencia dentro del mercado. Para esto, existen ciertas estrategias que fomentan el buen posicionamiento de la
empresa las cuales deben estar perfectamente implementadas. Al hablar de ventaja competitiva, se hace referencia
a dos conceptos fundamentales: Liderazgo en costo y diferenciación; sin embargo la competencia engloba cinco
fuerzas a partir de las cuales es posible medir el grado que implican las cuales son:
Para que un sector genere utilidad, es necesario que las necesidades por parte de los compradores se encuentren
cubiertas; por lo que la empresa debe establecer elementos que generen un mayor diferenciamiento que la
competencia. Existen tres estrategias genéricas para lograrlo:
Ventaja competitiva: