1. ESCUELA DE ADMINISTRACION
GERENCIA DE RIESGOS
INTEGRANTES:
Diaz Alva Alejandro
Olmos Tangherlini Yaquelin
Cordova Palomino Zoila
Sanchez Narváez Silvana
Terrones Castillo Carolina

2. 1. EL PERFIL DEL GERENTE DE
RIESGOS
2. FUNCIONES DE UN
GERENTE DE RIESGOS
3. GERENTE DE
RIESGOS, COMITE DE
RIESGOS Y DIRECTORIO
4. TIPO DE DECISIONES DEL
GERENTE DE RIESGOS

3. CONOCIMIENTOS
DOMINIO DE
HERRAMIENTAS
VALORES COMPETENCIAS
del sistema financiero
nacional y de la interrelación
de las principales variables
macroeconómicas
Informáticos
Software
financieros
estadística
lealtad
disciplina
responsabilidad
Sobre gestión de los
riesgos de instituciones
financieras.
Planeación
estratégica
Trabajo en Equipo
Orientación al logro de
objetivos y resultados
autogestión
PERFIL DEL GERENTE DE
RIESGOS

4. o Identificar y Administrar los riesgos que enfrenta la organización..
o Vigilar el surgimiento de nuevos riesgos que deben ser controlados.
o Desarrollar o adaptar metodologías cuantitativas y cualitativas de
evaluación de riesgos operacionales.
o Desarrollo de un plan de riesgos
o Proponer alternativas que contribuyan a la mitigación y control de
los riesgos
o Definir, promover e implantar las políticas y estrategias para la
gestión de riesgos a los que está expuesto la empresa
o Conocer periódicamente los avances y resultados obtenidos en la
implementación en la gestión de riesgo
o Definir y actualizar el manual de organización y funciones de
Riesgos, Manual de políticas y Procedimientos de Riesgos
Operacionales sean identificadas
o Coordinar, Participar y Supervisar las actividades que realiza el
personal bajo su cargo en las distintas unidades que conforman la
gerencia.
o Responder y resolver consultas y peticiones especiales de distintos
órganos, tanto internos como externos.
• Planear.
• Organizar.
• Dirigir
• Coordinar
• controlar
FUNCIONES ESPECIFICAS

5. TIPOS DE DECISIONES QUE TOMAN
LOS GERENTES DE RIESGOS
DECISIONES DE
RUTINA
TIPOS DE
DECISIONES
Evadir el reglamento del
sistema
financiero, autorizando a
brindar crédito a clientes
que no cumplen con los
requisitos.
DECISIONES ESTRATÉGICA
DECISIONES DE
EMERGENCIA
Medir, valorar y monitorear
como mínimo las exposiciones
de riesgo de crédito, riesgo de
tasa de interés, riesgo de
mercado, riesgo de tasa
operacional, riesgo de liquidez
y riesgo de imagen
institucional.
Evaluar el límite de los
márgenes de crédito
disponibles para los
clientes.
Proponer al Comité de
Riesgos los límites e
indicadores a utilizar para
una adecuada gestión de
riesgos, en función de los
objetivos estratégicos
institucionales y de las
normas vigentes.
Variar las tasas de
intereses de un
cliente, muchas veces por
factores externos como la
compra de deudas de
terceros o por las moras
que los clientes acumulan
cuando se vuelve difícil la
realización del pago.
Divulgar información de
gestión, a través de los medios
que la caja defina
oportunamente, cumpliendo
con los requisitos de
transparencia.