1. Universidad Privada Antenor Orrego
* EL GERENTE DE RIESGOS
INTEGRANTES:
BARRETO CARRIÓN, JHON
CHAVEZ SEGURA, MARCO
MACALUPU LA CHIRA, DARWIN
VARGAS HONORES, YARIXA
Docente: Dr. Jenry Alex Hidalgo Lama

2. DOMINIO DE
VALORES HERRAMIENTAS
• Proyectos • Destreza Numérica.
Estratégicos. • Liderazgo.
• Economía. • Responsabilidad. • Iniciativa propia • Inglés.
• Estadística. • Puntualidad. • Flexibilidad. • Alianzas
• Finanzas. • Honestidad • Habilidad de Estratégicas.
• Proceso de Gestión • Disciplina. negociación. • H. Informáticas
de Riesgos. • Lealtad. (Excel, Power Point,
Project) .
CONOCIMIENTOS COMPETENCIAS

3. ¿QUE HACE LAS GERENCIA DE
RIESGO, COMITÉ DE RIESGO Y DIRECTORIO
PARA ADMINISTRAR LOS RIESGOS?
DIRECTORIO: Adoptar de medidas concretas y aptas
para el adecuado cumplimiento del objeto
empresa que dirigen, dentro de las que se
incluye, sin limitarse a ello, el sistema
para la gestión y el control integral de
riesgos.
GERENCIA: Es identificar los riesgos del proyecto,
analizarlos cualitativa y
cuantitativamente (evaluar los riesgos),
desarrollar estrategias para manejarlos y
controlar esas acciones durante el ciclo de
vida del proyecto con el fin de contribuir
al éxito del mismo.

4. COMITÉ DE RIESGO: Diseña, establece y propone al Directorio las
políticas para la administración de los
riesgos de los riesgos de Mercado, liquides,
crediticios y operacionales. Y establece
canales de comunicación efectivas para que
las áreas involucradas identifiquen,
registren y reporten los riesgos asumidos.

5. Tipo de Decisiones
Decisiones Decisiones de Decisiones
de Rutina Emergencia Estratégicas

6.  Decidir el porcentaje de lacuota inicial en los créditos
leasing que van entre 20% y 35% para reducir el riesgo.
 Evaluar y aprobar o desaprobar diariamente los créditos
solicitados por los clientes.
*Decisiones De Rutina

7.  Reducir al mínimo la tasa de interés de un cliente para evitar
que la competencia nos compre la deuda.
 Aprobar créditos en los cuales se toman en cuenta otros
parámetros y no como explica la política del banco.
*Decisiones de
Emergencia

8.  Supervisar el tiempo de respuesta a los clientes en cada
crédito solicitado y tratar de reducirlo al máximo para la
satisfacción de estos.
 Cambiar a moneda nacional los créditos en dólares ya que esta
moneda es muy inestable y puede afectar los intereses del
banco.
*Decisiones
Estratégicas

9. * Funciones Básicas de un
Gerente de Riesgos
 Proponer y elevar al Comité de Riesgos la
estrategia, políticas, planes y procedimientos necesarios para la
identificación, evaluación, seguimiento, control y mitigación
tanto de los riesgos internos como los externos
 Definir métodos y proponer lineamientos para la
identificación, medición, registro, análisis y reporte de eventos e
incidentes en materia de riesgos, procurando su permanente
actualización.
 Promover el desarrollo y la actualización de los sistemas de
información a fin de mejorar la gestión de los riesgos incluyendo
análisis de escenarios y pruebas de estrés.
 Asistir a las distintas gerencias en la definición de las características
de nuevos productos, servicios, procesos y sistemas cuando así le
sea solicitado, remitiendo los resultados de los análisis efectuados al
Comité de Riesgos.

10.  Corroborar la correcta implementación de las políticas y
procedimientos de gestión de riesgo.
 Proponer los temas a ser tratados en el Comité de Riesgos
 Analizar alternativas para mantener los riesgos en el marco
definido por el Comité de Riesgos, distorsiones, problemas o
cambios que pudieran generarse en la evolución de los distintos
sectores económicos.
 Definir e implementar mecanismos que permitan una
comunicación, interacción y coordinación efectiva de los riesgos
 Promover la capacitación del personal en temas relacionados con
las prácticas líderes de gestión de riesgos
* Funciones Específicas de un
Gerente de Riesgos