1. “UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO”
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ECUELA PROFESIONAL ADMINNISTTRACION
GERENCIA DE RIESGOS
TRABAJO SEMANA 02
GERENCIA DE RIESGOS
TRABAJO SEMANA 02
DOCENTE:
Dr. Jenry Hidalgo Lama
Trujillo, agosto 2013
DOCENTE:
Dr. Jenry Hidalgo Lama
Trujillo, agosto 2013
NOMBRE Y APELLIDOS:
CAMPOS PAREDES CARLOS
CABRERA ARANA ELIZABETH
ANDERSON URCIA MARLON
GARCIA LUIS ANGEL
FARO SILVIA ELSA
QUISPE OLIVERO BETO
NOMBRE Y APELLIDOS:
CAMPOS PAREDES CARLOS
CABRERA ARANA ELIZABETH
ANDERSON URCIA MARLON
GARCIA LUIS ANGEL
FARO SILVIA ELSA
QUISPE OLIVERO BETO
2.
3. CUALES SON LAS
FUNCIONES BÁSICAS
Y ESPECIFICAS DE UN
GERENTE DE RIEGOS.
FUNCIONES ESPECIFICAS
1.Desarrollar un plan de riesgos
2.Promover los temas a ser
tratados en el comité de riesgos.
3.Promover la capacitación del
personal en temas relacionados
con las practicas líder de gestión
de riesgos.
4.Desarrollar o adaptar
metodología cuantitativa ¡y
cualitativa en la evaluación de
riesgos operacionales.
5.Definir e implementar
mecanismos que permita una
comunicación interacción y
coordinación efectiva de los
riesgos.
FUNCIONES BÁSICAS.
1.Planear, organizar,
dirigir, coordinar y
controlar el
cumplimiento de las
actividades.
1.Salvaguardar la
integridad patrimonial de
la empresa frente a los
riesgos que puedan
afectarla.
4. ¿QUE HACE LAS GERENCIA DE RIESGO, COMITÉ DE¿QUE HACE LAS GERENCIA DE RIESGO, COMITÉ DE
RIESGO Y DIRECTORIO PARA ADMINISTRAR LOSRIESGO Y DIRECTORIO PARA ADMINISTRAR LOS
RIESGOS?RIESGOS?
¿QUE HACE LAS GERENCIA DE RIESGO, COMITÉ DE¿QUE HACE LAS GERENCIA DE RIESGO, COMITÉ DE
RIESGO Y DIRECTORIO PARA ADMINISTRAR LOSRIESGO Y DIRECTORIO PARA ADMINISTRAR LOS
RIESGOS?RIESGOS?
DIRECTORIO:
GERENCIA:
Adoptar de medidas concretas y aptas para el
adecuado cumplimiento del objeto empresa
que dirigen, dentro de las que se incluye, sin
limitarse a ello, el sistema para la gestión y el
control integral de riesgos.
Adoptar de medidas concretas y aptas para el
adecuado cumplimiento del objeto empresa
que dirigen, dentro de las que se incluye, sin
limitarse a ello, el sistema para la gestión y el
control integral de riesgos.
Es identificar los riesgos del proyecto,
analizarlos cualitativa y cuantitativamente
(evaluar los riesgos), desarrollar estrategias
para manejarlos y controlar esas acciones
durante el ciclo de vida del proyecto con el fin
de contribuir al éxito del mismo.
Es identificar los riesgos del proyecto,
analizarlos cualitativa y cuantitativamente
(evaluar los riesgos), desarrollar estrategias
para manejarlos y controlar esas acciones
durante el ciclo de vida del proyecto con el fin
de contribuir al éxito del mismo.
5. Diseña, establece y propone al Directorio las
políticas para la administración de los riesgos de
Mercado, liquides, crediticios y operacionales. Y
establece canales de comunicación efectivas para
que las áreas involucradas identifiquen, registren
y reporten los riesgos asumidos.
Diseña, establece y propone al Directorio las
políticas para la administración de los riesgos de
Mercado, liquides, crediticios y operacionales. Y
establece canales de comunicación efectivas para
que las áreas involucradas identifiquen, registren
y reporten los riesgos asumidos.
COMITÉ DE RIESGO:COMITÉ DE RIESGO:
7. Decisiones De
Rutina
Decidir el
porcentaje de la
cuota inicial en los
créditos leasing que
van entre 20% y
35% para reducir el
riesgo.
Evaluar y aprobar o
desaprobar
diariamente los
créditos solicitados
por los clientes.
Reducir al mínimo la
tasa de interés de un
cliente para evitar
que la competencia
nos compre la deuda.
Aprobar créditos en
los cuales se toman
en cuenta otros
parámetros y no
como explica la
política del banco.
Decisiones de
Emergencia
8. Decisiones Estratégicas
Supervisar el tiempo de respuesta a los
clientes en cada crédito solicitado y
tratar de reducirlo al máximo para la
satisfacción de estos.
Cambiar a moneda nacional los créditos
en dólares ya que esta moneda es muy
inestable y puede afectar los intereses
del banco.