El documento habla sobre la gerencia de riesgos. Describe el perfil de un gerente de riesgos y sus habilidades, incluyendo planeamiento, estadística, pensamiento holístico y responsabilidad. Luego describe los diferentes tipos de riesgos que afectan a una empresa, tanto los controlables como los no controlables, e identifica algunos riesgos principales como el riesgo comercial, de tipo de cambio e inflación. Finalmente, resume las funciones de un gerente de riesgos, un comité de riesgos y el directorio en la administración

1. Gerencia de Riesgos
EL PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS
Planeamiento
Estadistica
Informaticas
Operacionales
Financieras
Intuitivo
Habilidades Interpersonales
Pensamiento Holistico
Autodominio
Responsabilidad
Honestidad

2. LA EMPRESA Y SUS RIESGOS
RIESGOS QUE
CONTROLABLES
ES
QUE
AFECTAN
CLIENTE
EMPRESA
AFECTAN A LA EMPRESA
RIESGOS NO
RIESGOS NO
CONTROLABLES
ES
DE LA
EMPESA
RIESGOS CONTOLABLES
DE LA EMPRESA
EMPRESA Y RIESGO PRINCIPAL
 Riesgo comercial (oferta y
demanda).
 Riesgo de la Crisis
Internacional.
 Bajos ingresos de los
clientes.
 Inflación.
 Riesgo del tipo cambio.
 Riesgo de la tasa de Interés
 Riesgo de una economía
inestable
 .Riesgo de la creciente
competencia.
 Riesgos en los cambios de
política.
 Riesgos de variables
climatológicas.
 Factores externos (riesgo financiero, riesgo ambiental)
 Factores internos ( riesgos sociales)
 Riesgo de personal no calificado.
 Perdida de empleados clave.
 Riesgo de pérdida de clientes.
 Riesgo de liquides que permita no cumplir con las
obligaciones.

3. PRACTICA DE RIESGOS PELIGRO INCERTIDUMBRE
PELIGRO
 Ruido, Robo.
 Caerse por las escaleras.
 Esfuerzo físico y postural.
 Malas conexiones en equipos electrónicos
(computadoras, cables, ect.)
 Trabajos nocturnos.
RIESGO
 Mala administración de fondos.
 El estrés, enfermedades respiratorias, etc.
 Iluminación inadecuada.
 Sobreexposiciones a los rayos solares.
 Desempleo
INCERTIDUMBRE
 Avance en la tecnología.
 Gestión financiera – Rentabilidad
 La toma de decisiones.
 El retorno de una inversión.
 El precio, la demanda, etc.
ASPECTOS QUE LOS DIFERENCIAN
 El Peligro es que si no cumples con lo establecido se
convierte en un hecho.
 El Riesgo es que se puede proveer posibles acontecimientos.
 La Incertidumbre es que no se conoce lo que puede suceder
en el tiempo o en los resultados de la toma de decisiones.

4. GERENTE DE RIESGOS, COMITE DE RIESGOS Y DIRECTORIO
El directorio tiene que garantizar que
la alta gerencia sea capaza de
administrar los recursos y
actividades que se realizan en el
contexto de la estrategia, las
políticas y probabilidades de riesgo
estudiadas por el directorio.
QUE HACE LA GERENCIA DE
RIESGOS, COMITÉ DE RIESGOS Y
DIRECTORIA PARA ADMINISTRAR
LOS RIESGOS
Debe establecer canales de comunicación
efectivas para las áreas involucradas para
que se identifiquen, registren y reporten
los riesgos asumidos.
Diseña, establece y propone políticas a la
administración de riesgo.
Esta debe proponer y elevar al
comité de riesgos la estrategia,
planes y procedimientos necesarios
para la identificación, evaluación,
seguimiento y control tanto de los
riesgos internos como externos a los
que esta expuesta la entidad
conforme a las regulaciones
vigentes.
DIRECTORIO
GERENCIA
COMITÉ DE
RIESGOS

5. Desarrollar un esquema uniforme e integral de gestión de riesgos
operacionales
Monitorear los avances en conceptos y metodologías de la gestión de
riesgos operacionales.
Implantar y asegurar el cumplimiento de las políticas y procedimientos
aprobados por el Directorio.
Definir y actualizar el Manual de Organización y Funciones de Riesgos,
Manual de Políticas y Procedimientos de Riesgos y el Manual de Control
de Riesgos.
Participar en el diseño de nuevos procesos, productos y sistemas,
asegurando que las consideraciones de gestión de riesgos operacionales
sean identificadas
Asistir a las Áreas de Negocios y Áreas de Soporte de la Entidad en la
identificación y evaluación periódica de los riesgos operacionales.
Actuar como facilitador en las sesiones de auto-evaluación de riesgos y
controles.
Asistir a las Áreas de Negocio y Áreas de Soporte de la Entidad en el
control de los riesgos operacionales.
Desarrollar análisis sobre los costos y beneficios de controles existentes y
controles propuestos.
Establecer mecanismos para monitorear los riesgos operacionales.
Sugerir, cuando sea aplicable, fuentes independientes a utilizar para
monitorear riesgos operacionales específicos.
Desarrollar y administrar la base de datos de incidentes y eventos de
perdida.
Establecer mecanismos para monitorear las actividades de gestión de
riesgos operacionales (identificación, evaluación y control) realizadas por
las Áreas de Negocios y Áreas de Soporte de la Entidad.
Establecer el formato, contenido y frecuencia de los informes de las
distintas áreas.
Proporcionar a la alta dirección y reguladores información relativa a
riesgos operacionales, así como el estatus de los planes de
Proponer estrategias y políticas de control de
riesgos, al comité de riesgos y/o directorio.
Proponer los métodos apropiados para identificar,
medir y monitorear los riesgos a los que se expone
la empresa.
Diseñar y establecer las políticas y procedimientos
para la administración de riesgos ya sean
crediticios, operación, liquidez de mercado y otros
riesgos del negocio.
Efectuar el control de la evaluación, seguimiento y
clasificación de riesgos a los respectivos créditos
aprobados en la empresa.
Liderar el desarrollo, implementación y
seguimiento del SGSI y SGCN.
FUNCIONES DE UN GERENTE DE RIESGOS
FUNCIONES BASICAS
FUNCIONES ESPECÍFICAS

6. PRACTICA DE RIESGOS PARA EL INDIVIDUO
Invertir en estudios de postgrado.
Perdida de la visión en conducción.
Manejar en estado de ebriedad.
Consumir comida ambulatoria.
Pérdida de empleo.
Tener relaciones sin protección.
Consumo de drogas.
Obesidad.
Exponerse a lluvias y truenos.
Contagiarse de la gripe AH1N1.
Fumar continuadas veces al día.Robo de bienes de tu empresa.
Incendio en una fábrica.
Perdida de inmuebles por terremoto.
Robo de vehículo.
No subsanar fallas mecánicas.
Trabajar en maquinaria sin protección debida.
Costear un tratamiento de salud (Cáncer).
Pérdidas financieras por fallas en procesos internos.

7. TIPO DE DECISIONES DEL GERENTE DE RIESGOS
TIPO DE DECISIONES
Decisiones operacionales Decisiones financieras Decisiones estratégicas
 Aplicar un nuevo sistema de
trabajo
 Contratar personal nuevo
 Implementar nuevas
infraestructuras o maquinarias
en la empresa
 Financiar un nuevo proyecto
 Implementar nuevas
estrategias para ganar
participación de mercado
 Cambiar de mercado meta
 Aplicar una reingeniería en la
empresa