1. INTEGRANTES
Córdova Agreda Rossangela
Moreno Calla Franco
Tafur Chávez Andersson
Vásquez Moreno Ingrid
Claros Guevara Shirley
GERENCIA DE RIESGOS

2. CONOCIMIENTOS
VALORES
Financieros
De gestión
De estadística
Conocimientos básicos de los procesos de
negocios financieros.
Capacidad de análisis y amplio criterio para
plantear soluciones.
De vital importancia en las diferentes empresas,
l ya que ayudan a lograr una adecuada planeación
y control apoyados en los estudios de
pronósticos, presupuestos.
honestidad responsabilidad perseverancia
PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS
CONOCIMIENTOS
VALORES
Financieros
De gestión
De estadística

3. HERRAMIENTAS
COMPETENCIAS
INFORMÁTICAS
FINANCIERAS
OPERACIONALES
Conocimiento a nivel usuario de computación y de
aplicaciones propias del negocio.
Rentabilidad, tasa de cambio, inflación,
tasa de interés,etc.
LIDERAZGO INTUITIVO
HABILIDADES
INTERPERSONALES
HERRAMIENTAS
INFORMÁTICAS
FINANCIERAS
OPERACIONALES

4. Decisiones de riesgo
Decisiones de
mercado
Decisiones
operacionales
Decisiones de
crédito
•Se da cuando varia los
instrumentos de negocio.
•Ejemplo: tipo de
cambio, comportamiento del
mercado (inflación).
•Un sistema operativo mal
implantado.
•Mala gestión de los
empleados.
•Se da cuando una
de las partes de un
contrato evita sus
obligaciones de
pago.
ejemplo ejemplo ejemplo
Tipos de decisiones

5. FUNCIONES DEL GERENTE DE RIESGOS
Funciones Especificas
•Desarrollar un plan de riesgos.
•Evaluar los riesgos identificado
en las áreas.
•Proponer alternativas que
contribuyan a la mitigación y
control de los riesgos.
•Implantar, promover y definir
las políticas y estrategias para
la gestión de riesgos a los que
esta expuestos la empresa.
•Conocer periódicamente los
avances y resultados
obtenidos en la
implementación en la gestión
d de riesgos
Funciones Básicas
•Planear, organizar, dirigir, coor
dinar y controlar el
cumplimiento de las
actividades
•Corroborar la correcta
implementación de las
políticas y procedimientos de
gestión de riesgos.
•Proponer los temas a ser
tratados en e comité de riesgos
•Definir e implementar
mecanismos que permitan una
comunicación, interacción y
coordinación efectiva de los
riesgos.
•Promover la capacidad del
personal en temas
relacionados con las practicas
lideres de gestión de riesgos

6. ¿QUE HACE LAS GERENCIA DE RIESGO, COMITÉ DE
RIESGO Y DIRECTORIO PARA ADMINISTRAR LOS
RIESGOS?
GERENCIA
-Permite identificar y analizar los riegos
a que esta expuesta la
empresa, tanto en sus decisiones
corporativas, competitivas o en los
procesos de innovación, para ello, se
realiza una actualización y una
revisión periódica de la empresa.
COMITÉ DE
RIESGO
-Aprueba los Procedimientos
para la Administración de
Riesgos.
-Establece los mecanismos que
son convenientes y oportunos
para darle seguimiento a las
decisiones que, en materia de
riesgos, se llegaren a tomar.

7. DIRECTORIO
-El Directorio debe aprobar las políticas y procedimientos
propuestos para el control de este riesgo; así mismo junto
con la Gerencia deben monitorear su
cumplimiento, identificación y difusión al interior de la
organización en su conjunto.
-El directorio debería asegurar que el marco de
administración del riesgo operativo sea sujeto a una
auditoría interna efectiva e integral por personal
competente, independiente desde el punto de vista
operativo y con una adecuada capacitación.