gerencia de riesgo

2. EL PERFIL DEL GERENTE DE
RIESGOS

3. PERFIL DEL GERENTE DE
RIESGOS
CONOCIMIENTOS
VALORES
COMPETENCIAS
Ser economista, administrador,
ingeniero industrial o carreras afines.
Conocimientos en la gestión
integral de riesgos.
Conocer los procesos de
negocios del sistema
financiero.
Responsabilidad.
Honestidad.
Ética.
Dominar Windows, Microsoft
office y aplicaciones propias
del negocio.
Capacidad de análisis y
amplio criterio para
plantear soluciones.
Aptitudes para
elaborar informes
resúmenes, cuadros
estadísticos, etc.
Manejo y desarrollo de
equipos orientados al logro
de resultados, focalizados en
los objetivos de la empresa.
Inglés y/o otros
idiomas.
Alianzas
estratégicas.
Compromiso.
DOMINIO DE
HERRAMIENTAS

4. FUNCIONES DE UN GERENTE
DE RIEGOS

5. FUNCIONES BÁSICAS
1. Desarrollo de un plan de riesgos.
2. Evaluar los riesgos identificados en las
áreas.
3. Proponer alternativas que contribuyan a la
mitigación y control de los riesgos.
4. Definir, promover e implantar las políticas y
estrategias para el cumplimiento de la
gestión de riesgos.
5. Supervisar en lo aplicable el cumplimiento
de la gobernabilidad corporativa contenida
en la Ley del Sistema Financiero, así como
la Ley contra el delito de lavado de activos
y sus reglamentos respectivamente.

6. 1. Liderar la definición de políticas para la gestión integral de riesgo y la gestión de
cumplimiento normativo, incluyendo los roles y responsabilidades, así como proponerlas
para su aprobación y divulgarlas.
2. realizar el seguimiento del cumplimiento de las políticas y vigilar el cumplimiento de los
limites regulatorios e internos establecidos en las políticas; así como, el seguimiento de las
propuestas de acciones correctivas necesarias.
3. Cumplir con las responsabilidades definidas en los manuales de políticas de los diversos tipos
de riesgos aprobadas por COFIDE.
4. Evaluar de forma integral la posición de riesgos de la corporación, supervisando la
identificación, análisis, valoración y priorización de los riesgos que le afecten sus resultados y
solvencia bajo diferentes escenarios y sensibilizaciones.
5. Proponer un sistema de incentivos que fomente un adecuado funcionamiento de la gestión
integral de riesgos y favorezca la toma apropiada de riesgos.
FUNCIONES ESPECÍFICAS

7. 6. Supervisar la oportuna elaboración y presentación de información referida de riesgos,
requerida por las entidades de control y supervisión bancaria.
7. Coordinar permanentemente con la presidencia, el comité de riesgos, el comité de
auditoría, los comités especializados, las gerencias, así como con la SBS, los temas
referentes a la Gestión Integral de Riesgos realizada con COFIDE.
8. Asegurar la consistencia entre la operativa y los niveles de tolerancia al riesgo definidos
aplicables a su ámbito de acción.
9. Guiar la integración entre la gestión de riesgos, los planes de negocio y las actividades de
gestión empresarial.
10. Promover conciencia de la necesidad de administrar los riesgos a los que está expuesta la
empresa desde el punto de vista de una gestión global del riesgo.
FUNCIONES ESPECÍFICAS

8. 11. Verificar e informar sobre los requerimientos patrimoniales o regulatorios que permitan cubrir
los riesgos que enfrenta la empresa, así como, alertar sobre las posibles insuficiencias de
patrimonio efectivo para cubrir los riesgos identificados.
12. Proponer el plan anual de capacitación del personal de la gerencia de riesgos.
13. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar el adecuado control global de riesgos a los que está
expuesta la empresa, a través de la identificación, medición, control y reporte de los mismos.
14. Formular el plan operativo y presupuesto relacionado con su gestión.
15. Supervisar y evaluar al personal a su cargo, así como velar por su permanente desarrollo y
capacitación.
FUNCIONES ESPECÍFICAS

9. GERENTE DE RIESGOS, CÓMITE DE
RIESGOS Y DIRECTORIO

10. Dr. Jenry Hidalgo Lama
• Fijando criterios.
• Analizando y evaluando riesgos
existentes, garantizando así la
capital global.
• Tomando decisiones respecto a
los riesgos encontrados.
• Evaluando los resultados, conoce
los resultados y riesgos obtenidos.
• Implantando soluciones,
garantiza recursos para la
gerencia de riesgos.
• Conociendo periódicamente
los avances y resultados
obtenidos en la
implementación de la gestión
del riesgo.
• Informando al Directorio sobre
los riesgos que pueda haber
detectado.
• Verificando la existencia de los
recursos necesarios para que la
gestión del riesgo sea eficiente.
• Promoviendo una cultura
organizacional de gestión de
riesgos dentro de la empresa.
• Proponiendo estrategias y
políticas de control de
riesgos así como métodos
apropiados para
identificar, medir y
monitorear los riesgos.
• Diseñando y
estableciendo las políticas
y procedimientos para
identificar y administrar los
riesgos crediticios, de
operación, de liquidez, de
mercado y demás riesgos.
• Controlando la
evaluación, seguimiento y
clasificación de riesgos en
los créditos aprobados en
la empresa.

11. TIPO DE DECISIONES DEL GERENTE
DE RIESGOS

12. ¿QUÉ TIPOS DE DECISIONES TOMAN LOS GERENTES DE RIESGOS?
TIPO DE DECISIÓN
DECISIONES DE RUTINA
DECISIONES OPERATIVAS
DECISIONES ESTRATÉGICAS
 Al evaluar y aprobar
cotidianamente los créditos
solicitados.
 Al evaluar la aptitud de los
clientes para usar las
tarjetas de crédito o débito.
 Reducción de personal por
faltas constantes o bajo
rendimiento.
 Supervisando cada área de
la empresa.
 Fijando la tasa de interés
de las cuentas de ahorros
así como de los créditos.
 Fijando la cantidad de
personal que se necesita
para la sucursal.

13. INTEGRANTES
• Capuñay Malaver, Claudia.
• Castañeda Quiroz, Celma Shamilet.
• Nieve Villanueva Sarita.
• Orihuela Vigo Claudia.
• Sagastegui Villoslada Giorgia.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN