Planificación y organización de dominio

162 visualizaciones

Publicado el

LILIANA GUACHAMIN

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
162
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
0
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Planificación y organización de dominio

  1. 1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADORFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍAAUDITORÍA DE SISTEMAS INFORMÁTICOS PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE DOMINIO LILIANA ELIZABETH GUACHAMÍN CHÁVEZ CURSO: CA 10-3
  2. 2. PLANIFICACIÓN Y PLAN ESTRATÉGICO ORGANIZACIÓN - DOMINIO• Es un documento • Se encarga en la formal en el que se cobertura de la intenta plasmar, por estrategia, tácticas y parte de los formas como la responsables de una tecnología de compañía cual será la información estrategia de la misma • Contribuye al logro de durante un período de la visión estratégica tiempo. planeada, comunicada y administrada.
  3. 3. PROCESOS DE LA PLANIFICACIÓNY ORGANIZACIÓN DEL DOMINIO Definición de Definición de ComunicaciónDefinición de Determinación la la arquitectura de la dirección un plan de la dirección organización y Manejo de la de la y aspiraciones estratégico tecnológica las relaciones inversión información de la gerencia TI
  4. 4. • Lograr un equilibrio óptimo de oportunidades de tecnología de la información y de los requerimientos de TI del negocio • Asegurando su cumplimiento DEFINICIÓN posterior posibilitado por un proceso de planeación DE UN PLAN estratégica emprendido a intervalos regulares dandoESTRATÉGICO lugar a planes a largo plazo. • Los planes a largo plazo deben ser traducidos periódicamente en planes operativos que fijan metas a corto plazo claras y concretas
  5. 5. DEFINICIÓN DE LAARQUITECTURA DE LA INFORMACIÓNOptimizar la organización de los sistemasde información posibilitado mediante lacreación y el mantenimiento de unmodelo de información de negocios Asegurando que están definidos los sistemas apropiados para optimizar el uso de esta información.
  6. 6. DETERMINACIÓN DE LA DIRECCIÓN TECNOLÓGICA Monitoreo de Estándares de tendencias y tecnología regulaciones futuras Planes de Planeación de adquisición de la Hardware y infraestructura Software de tecnológica Contingencias en la infraestructura tecnológica
  7. 7. Comité de planeación o dirección de la Ubicación de los función de servicios de servicios deinformación en la información organización Revisión de Logros Organizacionales DEFINICIÓN DE LAORGANIZACIÓN Y LAS RELACIONES TI
  8. 8. MANEJO DE LA INVERSIÓN Desinversión. Seguimiento de inversiones. Decisión de inversión. Análisis de las inversiones. Identificación de oportunidades inversión.
  9. 9. COMUNICACIÓN DE LA DIRECCIÓN Y ASPIRACIONES DE LA GERENCIA La comunicación apoya el logro de los objetivos de TI Asegura la concienciación y el entendimiento de los riesgos del negocio y de TI. El proceso debe garantizar el cumplimento de las leyes y reglamentos relevantes.

×