El documento habla sobre la planificación y organización de la tecnología de la información en una empresa. Explica que la visión y estrategia de la empresa deben reflejarse en los objetivos de TI mediante planes y proyectos medibles. También describe los roles del comité de sistemas, gerencia de sistemas y otros en el análisis de requisitos, desarrollo e implementación de sistemas de TI. Finalmente, destaca la importancia de gestionar la inversión en TI mediante un presupuesto anual y el monitoreo de costos y

2. PLANIFICACIÓN
Y
ORGANIZACIÓN Cubre la estrategia, tácticas y
formas como la tecnología de
información contribuye al logro de
la visión estratégica planeada,
comunicada y administrada desde
las diferentes perspectivas del
negocio y consecución de los
objetivos estratégicos
fundamentado en una estructura
organizacional e infraestructura
tecnológica apropiadas

4. Objetivos y necesidades de la TI.
Gestionar cambios organizacionales
Inventario de soluciones tecnológicas e
infraestructura actual

5. Partirá de la misión y visión empresarial reflejado en los propósitos
estratégicos, de las cuales el comité de sistemas extraerá aquellos
objetivos que se relación con la tecnología de la información para
presentar planes, proyectos o programas financiados y medibles.

6. Base de Datos
SISTEMAS DE BASE DE DATOS
El DATO
INFORMACIÓN
BASE DE DATOS
SISTEMAS DE BASE DE DATOS

7. Sistema de Gestión
Base de Datos
Gestores de
base de datos
Hardware
Talento
Humano

8. Comité de Sistemas
Gerencia de Sistemas
Análisis y Administrador de la
Análisis de Software
programación Base de datos
Sistema
Seguridad y Control

9. MANEJO DE LA INVERSIÓN -
PROCESO
 PRESUPUESTO OPERATIVO ANUAL PARA LA
FUNCIÓN DE SERVICIOS DE INFORMACIÓN.
 MONITOREO DE COSTO - BENEFICIOS.
 ORGANIZAR DOCUMENTACIÓN DEL PROYECTO
 JUSTIFICACIÓN DEL COSTO - BENEFICIO.

10. Benchmarking
 Es un proceso proactivo para cambiar las operaciones de manera
natural y lograr un desempeño superior. Se define como el proceso
continuo de mejora de productos, servicios y métodos con respecto
al competidor más fuerte o aquellas compañías consideradas
líderes.

11. BENEFICIO FAVORABLE.
VF = Representa los flujos de caja, desde
n V año 1 hasta año n;
VAN F
t
Io N= número de períodos considerado;
t 1
(1 k ) t = Tasa de interés, si el proyecto no tiene
riesgo se tomará el tipo de renta fija;

12. Los Auditores: para soportar sus opiniones sobre los controles de los proyectos de TI, su impacto en
organización y determinar el control mínimo requerido.
La Gerencia: para apoyar sus decisiones de inversión en TI y control sobre el rendimiento de las
mismas, analizar el costo beneficio del control.
Los responsables del proceso: Contadores, administradores, financieros entre otros para determinar
las necesidades de información.
Los Usuarios Finales: Quienes obtienen una garantía sobre la seguridad y el control de los productos que
adquieren interna y externamente.
Los Administradores de TI: para identificar los controles que requieren en sus áreas.

13. PO7 ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
- PROCESO
COMPETENCIA PROFESIONAL
COMPETENCIAS ACTITUDES ACTITUD INTELECTUAL
SABER:
Conocimiento: Conceptos, Motivaciones Innovación
información, métodos y leyes
SABER – HACER: Comportamiento
Habilidades/Destrezas Adaptación
SABER SER:
Conducta imitación
Valores

14. ADMINISTRADOR DE
PROYECTOS- PROCESO
DISEÑO FISICO DISEÑO LÓGICO DISEÑO LÓGICO
BERIFICACIÓN/
VALIDACIÓN

15. Se miden por una eficientemente diseño y administración
soportada en estructura organizacional.
Se miden por la calidad de producto, servicio, satisfacción,
organización y comunicación