1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
TEMA: ADQUISICIÓN E IMPLEMENTACIÓN
ALUMNA: ELIZABETH AZA
CURSO:
CA9-4
PROFESOR: ING. MARCELO ESCOBARR
FECHA:
2. Modelo de adquisición e
implementación TIC
Son el conjunto de tecnologías
desarrolladas para gestionar información y
enviarla de un lugar a otro. Incluyen las
tecnologías para almacenar información y
recuperarla después, enviar y recibir
información de un sitio a otro.
3. Conocer, aplicar y
evaluar las tecnologías
actuales de la
comunicación e
información en el
desarrollo de programas
formativos, teniendo en
cuenta su especialidad
Promover
conocimientos,
habilidades, estrategias
Posibilitar el
y herramientas que
conocimiento de
permitan integrar
experiencias reales.
recursos tecnológicos
(Internet y multimedia)
en la educación.
OBJETIVOS
Integrar las herramientas Analizar los cambios
que nos proporciona organizativos que
Internet en el aula promueven las TIC
4. Tecnologías De Información y
comunicación
Bandas
magnéticas
para operar
con Cámaras
seguridad digitales
con las
tarjetas de
crédito
Códigos de
Internet de banda barras para
ancha gestionar
los
productos
en un Reproductores de
supermerca MP3
do
Teléfonos
Televisión
móviles de
de alta
última
definición
generación
5. Proceso del dominio
• Procedimientos manuales y programados. real de servicios requeridos, la cual va desde operaciones
tradicionales en seguridad y aspectos de continuidad a capacitación. Para entregar servicios, se deben
Entrega y preparar los procesos de respaldo necesarios. Este dominio incluye procesamiento real de datos
Respaldo mediante procesos de aplicaciones, a menudo clasificados bajo controles de aplicaciones.
• Para realizar la estrategia TI, se deben identificar, desarrollar o adquirir las necesidades TI, así como
Adquisición implementarlas e incorporarlas a los procesos de negocios. Además, los cambios en y la mantención
e de sistemas existentes son cubiertas por éste dominio, para asegurarse que el ciclo de vida útil es
implementa continuo para estos sistemas.
ción
• Este dominio cubre estrategia y táctica, y se relaciona con la identificación de la forma en que TI
puede contribuir mejor al logro de los objetivos de negocios. Más aún, la realización de la visión
Planificación estratégica debe ser planificada, comunicada y administrada para diferentes perspectivas.
y • Finalmente, se debe poseer una apropiada organización además de una infraestructura tecnológica.
organización
• Todos los procesos TI deben ser evaluados regularmente en el tiempo para su calidad y cumplimiento
con requerimientos de control. Este dominio, por consiguiente, aborda la supervisión por parte de la
gerencia del proceso de control de la organización y la garantía independiente proporcionada por
Monitoreo auditoría interna y externa, o se obtiene de fuentes alternativas.
6. Dominio Planificación y
Organización
Comunicación
Definición del Plan de Políticas y Administració
Estratégico los Objetivos n del Personal
de la Dirección
Definición de Requerimient
la os de
Manejo de la Administración de la
Arquitectura Organismos
Inversión Calidad
de la Contralores
Información Externos
Definición de
Determinación
la Evaluación de Administració
de la Dirección
organización y riesgos n de Proyectos
Tecnológica
sus relaciones
7. Dominio Adquisición e
Implementación
Adquirir y mantener Adquirir y mantener
Identificar
software de arquitectura de
soluciones.
aplicaciones. tecnología.
Desarrollar y
Administrar Instalar y acreditar
mantener recursos
cambios. sistemas.
TI.
8. Dominio Entrega y Soporte
Definir niveles de
servicio.
Administrar Administrar servicios de
operaciones. terceros.
Administrar Administrar desempeño
instalaciones. y capacidad
Administrar Asegurar servicio
datos. continuo.
Administrar problemas
e incidentes. Asegurar seguridad de
sistemas.
Administrar la Identificar y atribuir
configuración. costos.
Ayudar y aconsejar a Adecuar y capacitar a
clientes de TI. usuarios.
9. Dominio Monitoreo
Monitorear los Evaluar la adecuación
procesos. del control interno.
Lograr garantía Disponer de auditoría
independiente. interna.