Presentación de la investigación realizada en la cátedra Enfoque de Sistemas durante la "III Jornada de divulgación de proyectos de Investigación y de Extensión en el marco de las Cátedras".

1. Alumnos:
•Dubois, Esteban.
•Orozco, Lucas.

2. Abordar la problemática de los
microemprendimientos de la ciudad de
Trelew desde un enfoque sistémico,
utilizando las herramientas técnicas y
conceptuales aprendidas en el transcurso de
la materia Enfoque de Sistemas.

3. Definimos a los microemprendimientos como
un estadio o momento determinado por el
que pasan las organizaciones y en el que la
estructura de la organización responde a las
necesidades del momento.
Se limitó el campo de estudio a aquellos
emprendimientos que busquen un beneficio
económico (empresas).

4.  Generación de Valor Agregado.
 Fuentes de empleo.
 Competitividad y desarrollo local.
 Cambios en la cultura empresarial

5.  Administrados por sus fundadores, generalmente.
 Límite impreciso entre propietario y empresa.
 Centralización en la toma de decisiones.
 Evolución marcada por factores culturales.
 Fácil comunicación.
 Fuerte relación entre propietario y sus colaboradores.
 Fuente de creación y conservación de puestos de trabajo.
 Informalidad en la selección de empleados.
 Impacto de sus decisiones en las comunidades locales.
 Mayor capacidad de respuesta y transformación.

6. Atendiendo las tendencias globales, puede
caracterizarse al ambiente por:
 Globalización.
 Procesos de integración económica.
 Proceso de achicamiento y descentralización de los
estados nacionales.
 Políticas macroeconómicas de libre mercado.
 Desempleo estructural y exclusión social.

7. Teniendo en cuenta las características y el
contexto que ejerce influencia sobre los
microemprendimientos, se pueden
determinar ciertas fortalezas y debilidades
propias, en contraposición a las grandes
empresas.

8.  Mayor flexibilidad.
 Mayor agilidad.
 Mayor capacidad de innovación.
 Mayor capacidad para atender segmentos de
demanda.
 Contacto fluido con los clientes.
 Mayor especialización.
 Mayor facilidad para establecer óptimas
relaciones en el seno de la organización.

9.  Visión a corto plazo.
 Escasa atención al tema de calidad.
 Deficiente tecnología de producción.
 Bajo nivel de información.
 Productividad insuficiente.
 Escasas y caras fuentes de financiamiento.
 Recursos humanos poco calificados.
 Estructuras organizativas inadecuadas.
 Escasa atención de los mercados externos.

10. Una característica particular del sector de los
microemprendimientos es la elevada tasa de
mortalidad, producto de las debilidades propias de
su estructura.

11.  Falta de capacitación.
 Dificultad en el acceso al financiamiento.
 Problemas en la comercialización.
 Problemas de aprovisionamiento de insumos.
 Costos elevados.
 Desconocimiento del mercado.

13.  Problemas de elección de los recursos
(entradas).
 Mala selección por parte de las interfaces.
 Actividades (Proceso) caótico.
 Amplias diferencias entre las salidas
esperadas y las reales
 Retroalimentación deficiente o nula ante la
falta de estándares e indicadores de control.
 Incapacidad de interpretar el contexto.

14.  Reorganización de prioridades.
 Conseguir un “Asesor ángel”.
 Armar un plan de negocio.

15. Permite conseguir tiempo,
siempre que ésta sea hecha en
función de las necesidades del
emprendimiento y del
beneficio resultante de dicho
ordenamiento

16. Su confección nos permitirá:
 Reducir el riesgo propio de cualquier
actividad.
 Aumentar la motivación al tener conocimiento
sobre la naturaleza del negocio.
 Crear un listado completo de los recursos
necesarios para llevarla a cabo.
 Conseguir financiamiento, al aportar
información referida a los futuros flujos de
fondos, disminuyendo así la información
asimétrica.

17. Un asesor ángel es una empresa o persona con
más experiencia en la actividad específica a la
que pertenece el microemprendimiento.
Relacionarse con él le permitirá al
emprendedor adelantarse a los problemas
propios de su actividad.

18. Caso local: Agencia de Desarrollo Productivo y Social de
la ciudad de Trelew
Objetivo: asistir al intendente municipal en la
determinación de las políticas conducentes al
ordenamiento, fomento, promoción y financiamiento
de todas las actividades involucradas en el desarrollo
económico y social de Trelew.
Proponemos una herramienta de control de gestión, un
Cuadro de Mando Integral (CMI) que permitirá un
mejor diseño de políticas destinadas al sector de los
microemprendimientos.