El documento describe los conceptos clave de la gestión de costos como herramienta para la toma de decisiones. 1) La planificación de costos considera el mercado y los proveedores participan desde el diseño para reducir costos de manera estratégica. 2) El costo objetivo es el precio objetivo menos la utilidad deseada y se relaciona con la cadena de valor de la organización. 3) La gestión de costos objetivo contribuye a la planificación operativa y optimiza el diseño del producto.

2. Conflictos Interno en la
Precio de Venta Organización
Como Herramienta de Gestión Esfuerzo Permanente
Tradicionalmente
ajas
Costo Objetivo = Precio Largo Tiempo de
t
ven
Costo + Utilidad Objetivo – Utilidad Desarrollo
Des
Deseada Deseada
e
Tien
Rigurosidad en su
Se
Aplicación
La planificación de
ca
ra
Costos considera el
cte
Se caracteriza por Mercado
riz
Compromiso Total de
a
El Diseño es la base de
po
la Organización
No considera el la Reducción de Costos
r
Mercado
Los Precios determinan
La reducción de Costos los Costos Sobre – Estimación del
corrige Ineficiencias y Cliente
jas
Desperdicios Los Proveedores
nta
participan desde la
Ve
Etapa del Diseño
tan
La reducción de Costos Pensamiento
Equipo
or
es administrada por Estratégico
Interdisciplinario
Ap
Especialistas en Costos
Administran los Costos
Visión Global de la
Competitividad
Participación de
Proveedores a partir
de la Etapa de Post- Trabajo Cooperativo y
Producción Colaborativo
Contribuye a la
Los Costos determinan Planificación Operativa
los Precios
Optimiza el Diseño del
Producto

3. Costo Objetivo = Precio Objetivo – Utilidad Deseada
Se relaciona con la
Cadena de Valor
Al tomar en cuenta
Margen Actividades de Apoyo Actividades Primarias
Tales como Relacionada con el Producto
 Desarrollo Tecnológico  Logística Interna
 Abastecimiento  Logística Externa
 Administración de RR HH  Operaciones
 Infraestructura de la  Mercadotecnia
Empresa  Servicio
Permite Incluir
Costo Objetivo en la GEC

4. Feliz Navidad y
Prospero Año
Nuevo