1. Universidad de Guayaquil
Facultad de Ingeniería Química
Carrera: Ingeniería en Sistemas de
Calidad y Emprendimiento
INTEGRANTES:
Viviana Cabrera
Fanny Cornejo
Danna Duarte
Tatiana León
Reyna Rosales
TEMA:
Planeación del Costo para el
Ciclo de Vida Del Producto
Facilitador Responsable
Ing. Mónica Criollo
Paralelo: “B” Semestre: II
Periodo: 2013 – 2014

2. 1. COSTEO OBJETIVO
2. TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
3. COSTEO DEL CICLO DE VIDA
4. FIJACIÓN ESTRATÉGICA DE PRECIOS

3. PLANEACIÓN Y TOMA DEPLANEACIÓN Y TOMA DE
DECISIONES PARA ELDECISIONES PARA EL
CICLO DE VIDA DELCICLO DE VIDA DEL
PRODUCTOPRODUCTO

4. • La planeación es una de las funciones de la administración.
• Implica plantear misiones y objetivos para determinar acciones necesarias
para alcanzar los objetivos.
• La planeación reduce la incertidumbre y ahorra tiempo, así como es más
fácil resolver los imprevistos .
• Proceso a desarrollar para resolver un problema.
• Puede ser entendida como la conciencia del desarrollo ya que puede ofrecer
una visión y estabilidad para un crecimiento económico, y que genere
bienestar social.
• La planeación es una de las funciones de la administración.
• Implica plantear misiones y objetivos para determinar acciones necesarias
para alcanzar los objetivos.
• La planeación reduce la incertidumbre y ahorra tiempo, así como es más
fácil resolver los imprevistos .
• Proceso a desarrollar para resolver un problema.
• Puede ser entendida como la conciencia del desarrollo ya que puede ofrecer
una visión y estabilidad para un crecimiento económico, y que genere
bienestar social.
PLANEACIÓNPLANEACIÓN

5. • La toma de decisiones consiste en elegir una alternativa
entre las disponibles, las cuales deben evaluarse.
• Una mala toma de decisión puede tener repercusión es o
llevar al fracaso de una organización
• No se pueden considerar todas las posibles alternativas
ni sus efectos
• La toma de decisiones tiene un alto grado de
incertidumbre sobre las condiciones futuras.
• La toma de decisiones consiste en elegir una alternativa
entre las disponibles, las cuales deben evaluarse.
• Una mala toma de decisión puede tener repercusión es o
llevar al fracaso de una organización
• No se pueden considerar todas las posibles alternativas
ni sus efectos
• La toma de decisiones tiene un alto grado de
incertidumbre sobre las condiciones futuras.
TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES

6. COSTEO OBJETIVOCOSTEO OBJETIVO

7. DEFINICIÓNDEFINICIÓN
CARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICAS
Consiste en un proceso de obtención del
costo de los bienes o servicios a partir del
precio de venta esperado o disponible, al
cual se le restan los beneficios deseados
para llegar a un valor de costo que pasa a
constituirse en el objetivo a cumplir por
parte de la organización a lo largo de todo
su ciclo operativo, respetando de esta
manera, las metas de precio y beneficio
que constituyeron los parámetros fijos que
sustentaron el cálculo del costo objetivo
Consiste en un proceso de obtención del
costo de los bienes o servicios a partir del
precio de venta esperado o disponible, al
cual se le restan los beneficios deseados
para llegar a un valor de costo que pasa a
constituirse en el objetivo a cumplir por
parte de la organización a lo largo de todo
su ciclo operativo, respetando de esta
manera, las metas de precio y beneficio
que constituyeron los parámetros fijos que
sustentaron el cálculo del costo objetivo
Su potencial se halla en la filosofía del
“ciclo de vida del producto”. Aquél
abarca las actividades de: concepción,
diseño, desarrollo del producto,
desarrollo del proceso de producción,
logística, comercialización.
Su potencial se halla en la filosofía del
“ciclo de vida del producto”. Aquél
abarca las actividades de: concepción,
diseño, desarrollo del producto,
desarrollo del proceso de producción,
logística, comercialización.
COSTEOOBJETIVO

8. CÁLCULO DEL COSTO OBJETIVOCÁLCULO DEL COSTO OBJETIVO

10. TEORÍA DE LASTEORÍA DE LAS
RESTRICCIONESRESTRICCIONES

11. La teoría de las restricciones (TOC-Theory Of Constraints) es una
metodología sistemática de gestión y mejora de una empresa.
 Maximizar las ventas.
 Reducir los inventarios.
 Minimizar los gastos de operación.
TOC ES UNA METODOLOGÍA DE
GESTIÓN, CON EL PROPÓSITO DE
GANAR DINERO, HOY Y EN EL
FUTURO, ESTO SE HACE AL:

12. Tipos De Restricciones

13. COSTEO DELCOSTEO DEL
CICLO DE VIDACICLO DE VIDA

14. COSTEO CICLO DE VIDA
DEFINICIÓN
Es la acumulación o identificación de la totalidad de las actividades que se
realizan a lo largo del ciclo de vida de un producto, los costos que le
corresponde a un artículo, todo el tiempo que dure este en vigencia hasta su
desaparición.
FASES DEL CICLO DE VIDA

15. INTRODUCCIÓN
• El producto se lanza al mercado y recibe una
determinada acogida inicial.

16. CRECIMIENTO
La fabricación por
unidad se reducen,
bien por una mayor
experiencia
Decidir cómo
reaccionar ante esta
nueva competencia
Empieza a ser aceptado
en el mercado las ventas
empiezan a crecer

17. MADUREZ
La demanda es más o
menos amplia y los
costeos,
probablemente, han
seguido reduciéndose.
Ante el exceso de mercado
algunos competidores
empiezan a
retirarse y aparecen
productos substitutivos
DECLIVE

18. FIJACIÓNFIJACIÓN
ESTRATÉGICA DEESTRATÉGICA DE
PRECIOSPRECIOS

19. La elección de una adecuada estrategia de precios es un paso
fundamental dentro del «proceso de fijación de precios» porque establece
las directrices y límites para:
1)La fijación del precio inicial
2)Los precios que se irán fijando a lo largo del ciclo de vida del producto,
todo lo cual, apunta al logro de los objetivos que se persiguen con el
precio.

20. PRINCIPALES ESTRATEGIAS DE
PRECIOS

21. Estrategia: Descremado De Precios
Según Stanton, Etzel y Walker, Consiste en fijar un precio inicial relativamente
alto para un producto nuevo, que será adquirido por aquellos compradores que
realmente lo desean y cuentan con los recursos para hacerlo. A medida que el
producto avanza por su ciclo de vida, se va reduciendo el precio para
aprovechar otros segmentos.
Estrategia: Precios De Penetración
Es aplicable a productos nuevos y consiste en fijar un precio inicial bajo, para
conseguir una penetración en el mercado rápida y eficaz.
Estrategia: Precios De Prestigio
Según Kerin, Berkowitz, Hartley y Rudelius, Consiste en establecer precios
altos, de modo que los consumidores, consientes de la calidad, se sientan
atraídos por el producto y lo compren.
Ejemplos:
 Automóviles Rolls Royce,
 Relojes suizos

22. ESTRATEGIA: Precios orientadas a la
competencia Se emplea
cuando hay gran
cantidad de
productos en el
mercado y están
poco
diferenciados.
Es transmitir una
imagen de calidad o
exclusividad a fin de
captar los segmentos
con mayor poder
adquisitivo.
Es de estimular la
demanda de los
segmentos actuales y/o
de los segmentos
potenciales que son
sensibles al precio.
Es de estimular la
demanda de los
segmentos actuales y/o
de los segmentos
potenciales que son
sensibles al precio.
Es de mantener los
precios para evitar
reacciones imprevistas
de los consumidores
ante una subida de
precios.

23. ESTRATEGIA: Precios para cartera de
productos La dirección de la
empresa debe decidir cuál
debe ser la diferencia de
precio entre los diferentes
escalones de una línea de
productos.
Los productos
opcionales o
complementarios son
aquellos que sirven de
complemento al
producto principal
Los productos
cautivos son aquellos
que son indispensables
para el funcionamiento
del producto principal,
Son aquellos que incluyen
una combinación de
productos a un precio
menor a la suma
individual de cada uno de
ellos.

24. ESTRATEGIA: Precios por áreas
geográficas
El valor de un producto crece a medida que la distancia del lugar de
origen aumenta, incrementando su participación en los gastos variables.