Este documento discute la importancia de las visiones compartidas. 1) Las visiones compartidas inspiran a la gente a trabajar juntos hacia una meta común. 2) Las visiones compartidas surgen de visiones personales y despiertan compromiso al reflejar las aspiraciones de muchas personas. 3) Construir visiones compartidas requiere escuchar perspectivas diversas y alinear la visión con valores y propósitos compartidos.

1. Visión compartida
Dr. Jorge Basilio Rodríguez López

2. Un interés común
Una visión compartida
esta inspirada en una
idea, pero se fortalece
con el respaldo de mas
personas que la llegan a
ver como si existiera.
Es en si una
fuerza del
corazón
Que nos proporciona
concentración y
energía para el
aprendizaje.

3. Aprendizaje
generativo
Dedicación
Capacidad para crear
Visión compartida
Una visión
compartida despierta
el compromiso de
mucha gente, por
que ella refleja la
visión personal de
esa gente.

4. Por que importan las visiones
compartidas
Intrínsecas
Factor interno.
Excelencia.
Eleva las
aspiraciones.
Abre paso al
compromiso.
Extrinsecas
Factor externo.
Derrota.
Limita.
Debilita.
Una visión
compartida
promueve el
trabajo en
conjunto, alienta a
una identidad
común y apela al
coraje para hacer lo
que se necesita.

5. La disciplina de construir una visión
compartida: alentando la visión
personal.
• Las visiones compartidas surgen de visiones
personales, así es como obtienen su energía y
alientan al compromiso.
El dominio personal es el
crecimiento de las visiones
compartidas esto significa no solo
visión personal, sino compromiso
con la verdad y la tensión creativa
los hitos del dominio personal.

6. De las visiones compartidas a las
visiones personales
• La construcción de una visión compartida se debe
abordar como un elemento central del trabajo
cotidiano de los lideres. Es constante e incesante.
• Cuando la visión comienza en medio de una
organización el proceso de compartir y escuchar es
esencialmente el mismo que cuando se origina
arriba.

7. Difusión de las visiones:
alistamiento, compromiso y
acatamiento.
• El compromiso : es un de los temas mas caros de
los directivos contemporáneos. Los directivos
estudian la administración, mediante el
compromiso, los sistemas laborales de alto
compromiso y otros enfoques.
• Alistamiento: es el proceso de transformarse en
parte de algo por elección propia.
• Acatamiento: se confunde con el alistamiento y el
compromiso, aun cuando no es un verdadero
compromiso.

8. Alistamiento y compromiso
• Esto es un proceso natural que surge de nuestro
genuino entusiasmo con una visión y de nuestra
voluntad.
• El compromiso es personal .
Alístese usted
mismo
Sea franco Deja elegir

9. Anclando la visión a un conjunto
de ideas rectoras
Visión = ¿qué?
Propósito =
¿Por qué?
Valores=
¿Cómo?

10. •Visión positiva
•Aprendizaje
•Crecimiento
•Largo plazo
•Fuente de energía
•Aspiración
•Visión negativa
•Impide
•Impotencia
•Corto plazo
•Fuente de energía
•El temor

11. Tensión creativa
Visión Realidad
La brecha como una fuete de energía que nos
permite examinar lo existente.
Dominar la tensión genera perseverancia y
paciencia.

12. La visión compartida y la quinta
disciplina: por que las visiones
mueren prematuramente.
Hay visiones que jamás cobran arraigo ni se propagan, a pesar
de sus méritos intrínsecos. Varias estructuras del limite del
crecimiento entran en juego para detener el ímpetu de una
visión nueva.
El proceso visionario se puede marchitar, si la diversidad de
perspectivas, a medida que participa más gente disipa el
foco y genera conflictos incontrolables.

13. La sinergia faltante: la visión
compartida y el pensamiento
sistémico.
La disciplina de construir visiones compartidas,
carece de un sustento crucial si se practica sin el
pensamiento sistemático.
El problema no radica en las visiones
compartidas, mientras se desarrollen con
cuidado. El problema radica en nuestra
orientación reactiva a la realidad actual.

14. El único,
que
valoraría
mis
expos.