Qué es Agile? Bases fundamentales

1. Este es el
verdadero
manifiesto
Agile
 Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software
tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A
través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
 Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
 Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.

2. Seguimos estos
principios:
1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente
mediante la entrega temprana y continua de software
con valor.
2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas
tardías del desarrollo. Los procesosÁgiles aprovechan
el cambio para proporcionar ventaja competitiva al
cliente.
3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos
semanas y dos meses, con preferencia al periodo de
tiempo más corto posible.
4. Los responsables de negocio y los desarrolladores
trabajamos juntos de forma cotidiana durante todo
el proyecto.

3. Seguimos estos
principios:
5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos
motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que
necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
6. El método más eficiente y efectivo de comunicar
información al equipo de desarrollo y entre sus
miembros es la conversación cara a cara.
7. El software funcionando es la medida principal de
progreso.
8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo
sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios
debemos ser capaces de mantener un ritmo constante
de forma indefinida.

4. Seguimos estos
principios:
9. La atención continua a la excelencia técnica y al
buen diseño mejora laAgilidad.
10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de
trabajo no realizado, es esencial.
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños
emergen de equipos auto-organizados.
12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre
cómo ser más efectivo para a continuación ajustar y
perfeccionar su comportamiento en consecuencia.

5. Tu MejorSeguroS.A.
Aseguradora

6. Preámbulo
 En el departamento de Gestión de Personas deTu Mejor Seguro
estamos descubriendo formas mejores de desarrollar una nueva
cultura organizativa para inspirar y motivar a las personas… tanto
a través de nuestras acciones como ayudando a otros a hacerlo.
 A través de este trabajo hemos aprendido a valorar lo siguiente:

7. ValoresÁgiles
1. Comunicación asertiva y transparencia por sobre zona de
confort y diplomacia
2. Personas y sus interacciones por sobre procesos, procedimientos
y herramientas
3. Flexibilidad y versatilidad en el plan inicial para el logro del
objetivo por sobre lineamientos exhaustivos
4. Ciclos cortos de trabajo por sobre planificación extensiva
5. Proyectos individuales alineados con los objetivos por sobre
asignaciones inamovibles e impersonales
6. Equipos de trabajo colaborativos y multidisciplinarios por sobre
estructuras jerárquicas
Destacamos que aunque tambien valoramos los elementos de la
derecha, hacemos foco en los de la izquierda.

8. Principios
Ágiles
1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer a las personas de la
organización mediante la respuesta a tiempo, continua y con
valor.
2. Aceptamos que los requisitos cambien, sin importar la instancia
en que esto suceda porque sabemos que esto redundará en una
ventaja competitiva para los clientes, y entendemos que
clientes somos todos.
3. Entregamos productos funcionales cada 3 meses, pero estamos
dispuestos a reducir ese plazo si esto fuere posible.
4. Todos los miembros de la organización somos responsables del
negocio y trabajamos de forma cotidiana, en equipo,
colaborativamente y en armonia.

9. Priorizamos
los siguientes
principios -2
 El trabajo se desarrolla en ambientes con personas
motivadas. Hay que darles el entorno y el apoyo que
necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
 El método más eficiente y efectivo de comunicar
información entre los miembros de la organización es la
conversación cara a cara.
 La entrega de nuestros productos al cliente, es la medida principal
de progreso.
 Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible.Todos
debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma
indefinida.

10. Priorizamos
los siguientes
principios -3
 La atención continua y la búsqueda de excelencia mejora la
Agilidad.
 La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de
trabajo no realizado, es esencial.
 Las mejoras y el progreso emergen de equipos auto-organizados.
 En ciertos períodos preestablecidos, cada equipo, de forma
constructiva, reflexiona sobre cómo ser más efectivo para a
continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en
consecuencia.