Con una actualización debido al cambio de audiencia, presenté en #Agiles2014 mi disertación sobre Ágil y CMMI. Como en la versión 1.0, durante la SEPG LA 2014 en Manizales, mi asunto principal era que los métodos ágiles no tienen por qué entrar en conflicto con otros modelos o enfoques de construcción de software, no es la idea de ser ágil o, al menos, no está en el flujo de un proceso de transformación a ágil echar tierra a las prácticas existentes en una organización. Los líderes de los procesos actuales deben trabajar en conjunto con los nuevos líderes para que estos últimos obtengan los beneficios de ambos universos y aprovechar esa sinergia para mejorar dramáticamente el rendimiento del negocio. Para apoyar este concepto, expliqué que los modelos como CMMI, PMI e ISO nos dan una idea de cuales procesos son necesarios para mantener una organización madura y disciplinada, capaz de predecir y mejorar el desempeño de la organización misma y de los proyectos. Entre tanto, las técnicas ágiles proporcionan guías para un manejo eficiente de los proyectos de una manera que permite alta flexibilidad y adaptabilidad. Al mezclar los dos enfoques, la filosofía ágil asegura que los procesos se implementen eficientemente a la vez que aceptan los cambios; y los modelos tradicionales aseguran que se consideren todos los procesos relevantes. Pero de inmediato fui al centro de mi exposición: una de las grandes diferencias, radicales por demás, entre los métodos tradicionales y los ágiles es que estos últimos son generativos, no prescriptivos. Los procesos necesitan evolucionar según las necesidades, no prescritos con anticipación. Un enfoque prescriptivo genera procesos complejos y complicados, mientras que un enfoque generativo comienza con un conjunto de procesos simples y adiciona otros a medida que se requieren. La filosofía ágil reconoce que los procesos de software más efectivos no pueden definirse por adelantado; es un proceso continuo. Los métodos tradicionales se enfocan en definir y reforzar procesos y gastan muy poco tiempo en identificar y entregar lo que los usuarios necesitan. Aunque su propósito es mejorar la consistencia y la calidad, esto muchas veces se consigue a expensas de la productividad y la entrega. El enfoque tradicional de procesos tipo CMMI también usa herramientas monolíticas y pesadas que causan construcciones frágiles y traspasos inefectivos entre desarrollo, pruebas, despliegue y operaciones. Lo que siguió fue enfatizar en lo que significa ser ágil: específicamente, la interiorización y la práctica de los Valores y Principios del Manifiesto Ágil, nada alejado de lo que se habló en el resto de #Agiles2014. Hacia el final quise poner mi propio manifiesto, el ‘Ágil es algo que eres…’, se trata de la persona, no de las cosas ni de los procesos. Ya lo he dicho en otras oportunidades, ser ágil significa reemplazar la predictibilidad falsa por la eficiencia.

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2. #Intergrupobeyondwww.intergrupo.com/ Copyright © 2014 -Intergrupo
ÁGIL ES ALGO QUE ERES, CMMI ES ALGO QUE USAS
¿Qué significa ser ágil?
Versión 1.8.0 20141017

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LUIS ANTONIO SALAZAR-CARABALLO
LSalazar@intergrupo.com
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• Presentación
• Métodos ágiles y Métodos tradicionales
• El Manifiesto por el desarrollo ágil de software
• Sobre la Evolución a Ágil
• Factores clave de éxito para implementar métodos ágiles
• Mitos, Monstruos, leyendas urbanas y otros desvaríos de ágil y Scrum
• Conclusiones
• Referencias
Contenido

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.
“Los ingenieros se contratan para crear valor del negocio, no para programar cosas.”
Patrick McKenzie (Desarrollador)

6. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
Presentación
• Precepto 1:
– La calidad de un producto está
dada en gran medida por la
calidad de los procesos que
usamos para crearlo y
mantenerlo
William Edwards Deming (1900 - 1993)

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Lo anterior: comando y control + procesos

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Personas y sus interacciones…
Lo más importante de un proceso son las personas

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Líderes actuales vs. Nuevos líderes
Los líderes actuales deberían trabajar con los nuevos líderes
Principios de Lean SW Development*
 Optimice el todo
 Enfóquese en el cliente
 Energice a las personas
 Elimine el desperdicio
 Entregue rápido
 Construya con la calidad en mente
 Continúe mejorando

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Métodos ágiles y métodos tradicionales
Manejo de:
Complejidad + Cambios en Requisitos +
Innovación Tecnológica
= Éxito
• La Complejidad requiere disciplina
• Los cambios en requisitos requieren adaptabilidad

11. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
Métodos ágiles y métodos tradicionales
• CMMI, PMI e ISO dan idea de cuales
procesos son necesarios para
mantener una organización madura y
disciplinada.
• Ágil proporciona guías para un manejo
eficiente de los proyectos de una
manera que permite alta flexibilidad y
adaptabilidad.

12. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
Métodos ágiles y métodos tradicionales
• El valor de los métodos ágiles solo se
puede conseguir vía su uso
disciplinado
• Institucionalización según CMMI:
– “Forma tradicional de hacer negocios que
una organización sigue de manera rutinaria
como parte de su cultura corporativa”.
• Nosotros la definimos simplemente
como “esta es la forma en que
hacemos las cosas por aquí”.

13. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
Ejemplo: GP 2.1 Establecer una política organizacional
• Establecer y mantener una política de la organización para planificar y
realizar el proceso.
• El propósito de esta práctica genérica es definir las expectativas de la
organización en relación con el proceso y hacerlas visibles a aquellos en la
organización que están afectados. En general, la dirección es responsable
de establecer y comunicar los principios, guías, orientación y expectativas
para la organización.
• No toda orientación de la dirección llevará la etiqueta “política”. Lo que se
espera de esta práctica genérica es la existencia de una orientación
apropiada de la organización, independientemente de cómo sea llamada o
comunicada.

14. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
GP 2.1 Ágil - Establecer una política organizacional
• Establecer y mantener una política organizacional para planear y
ejecutar Métodos Ágiles
• El primer paso hacia la institucionalización de Métodos Ágiles es establecer
cómo y cuándo estos se usarán en la organización.
• Una organización podría determinar que los métodos ágiles se usarán en
todos los proyectos o en algún subconjunto de proyectos, basada en el
tamaño, tipo de producto, tecnología u otros factores.
• Esta política es una forma de comunicar claramente la intención de la
organización en cuanto a métodos ágiles se refiere.

15. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
Ejemplo: GP 2.5 Entrenar a las personas
• Formar, según sea necesario, a las personas para realizar o dar
soporte al proceso.
• El propósito de esta práctica genérica es asegurar que las personas tengan
las habilidades y la experiencia necesaria para realizar o dar soporte al
proceso.
• Las personas que realizarán el trabajo reciben una formación apropiada.
Se proporciona una formación general para orientar a las personas que
interactúan con los que realizan el trabajo.
• Ejemplos de métodos para proporcionar formación incluyen el autoestudio,
la auto-formación dirigida, a su propio ritmo, instrucción programada,
formación en el puesto de trabajo, tutoría y formación formal en el aula.

16. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
GP 2.5 Ágil – Entrenar a las personas
• Entrenar a las personas en la ejecución de Métodos y Prácticas Ágiles
• El entrenamiento correcto puede aumentar el desempeño de profesionales
competentes y soporta la introducción de nuevos métodos en una organización.
• La institucionalización de Métodos Ágiles en uso requiere un entrenamiento
consistente, que defina el entrenamiento exacto a brindar, y realizando el
entrenamiento necesario.
• El entrenamiento puede hacerse usando diferentes enfoques, incluyendo
instrucción programada, entrenamiento formalizado en-el-trabajo,
acompañamiento, coaching y entrenamiento formal.
• Es importante que se defina un mecanismo para asegurar que el entrenamiento
ha ocurrido y que es benéfico para las personas y para la Organización.

17. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
Experiencia en Intergrupo
• Sabemos y hemos probado que con Scrum/Ágil es posible:
• Establecer iteraciones de 2 semanas (10 días hábiles), o menos
• Involucrar (comprometer) al usuario en el proyecto
• Obtener retroalimentación continua (del usuario)
• Ampliar el “ancho de banda” de la comunicación cliente-proveedor y al interior
del equipo.
– Con esto hemos logrado una más alta satisfacción del Cliente/Usuario

18. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
Experiencia en Intergrupo
• Es importante tener una discusión franca y abierta con el usuario para
encontrar cuáles son las necesidades reales.
• El éxito no se alcanza haciendo el proyecto más grande, sino haciendo el
proyecto que provea el mayor valor al usuario,
• dejando tiempo para que los desarrolladores trabajen con otros usuarios con
necesidades reales. Scrum soporta fuertemente esta estrategia.

19. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
Experiencia en Intergrupo
Con Scrum, desarrollo basado en historias de usuario, automatización de
pruebas y otras prácticas ágiles, y con Lean como fuente de identificación
de nuevas mejoras, la filosofía ágil puede adoptarse mientras mantenemos
el nivel de madurez y capacidad actual de CMMI 5.

20. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
La Filosofía Ágil
• No podemos predecir o planear con absoluta certeza lo que vamos a entregar,
cuándo lo entregaremos y cuánto será su costo.
• Empecemos con planes iniciales alrededor de las estimaciones, fechas y
alcance, pero enfoquémonos en la revisión continua de estas restricciones a
medida que avanzamos.
• La meta es entregar el mejor software posible, dadas estas restricciones, pero
ningún método con el enfoque de receta de cocina mejorará lo que es “mejor”.

21. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
El Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software (Valores)
El Manifiesto NO sugiere abandonar las prácticas de la izquierda...

22. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
El Manifiesto Ágil (Valores)

23. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
El Manifiesto Ágil (Principios)
• Satisfacer al cliente es la prioridad
• Aceptar cambios en los requisitos
• Entregar software funcional con
frecuencia
• Trabajar juntos Usuario y
Desarrolladores
• Desarrollar en torno a individuos
motivados
• Comunicar información cara a cara
• Software funcionando: medida de
progreso
• Promover el desarrollo sostenible
• Atención continua a la excelencia
técnica
• La simplicidad es esencial
• Equipos autoorganizados
• Reflexionar (Inspeccionar) y adaptar

24. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
Sobre la evolución a ágil
• Los métodos tradicionales son
prescriptivos
– Se enfocan en definir y reforzar procesos
– Gastan muy poco en identificar y entregar lo
que los usuarios necesitan
– Usan herramientas monolíticas y pesadas
• Los métodos ágiles son generativos
– Los procesos de software más efectivos no
pueden definirse por adelantado
– Es un proceso continuo

25. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
Sobre la evolución a ágil
• Entregar software
funcionando y
probado cada 4
semanas o menos
• Entregar lo que el
negocio necesita más
• El proceso está
mejorándose
continuamente

26. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
Sobre la evolución a ágil
• Defina un proceso de mejora
continua que lo lleve del enfoque
actual a una estrategia ágil.
• La implementación de ágil empieza
con la interiorización de los valores y
principios ágiles
• La transformación es progresiva,
integre paso a paso las prácticas
ágiles requeridas
• Al tomar elementos actuales, use
prácticas Lean para hacerlos más
livianos y eliminar el desperdicio
• Implemente los conceptos de:
– Valor,
– Software de Valor para el negocio,
– Definición de Terminado,
– Definición de Listo, y
– Criterios de Aceptación
• Despójese y remueva de la
organización los vicios y las
comodidades actuales
• Tenga el coraje para decir que
implementar Ágil no es fácil

27. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
Sobre la evolución a ágil
• Para implementar Scrum usando
Scrum:
– Tener una Lista de elementos a
implementar
– Separarlos en sprints de 2 semanas
– Implementar gradualmente
– Haga que las personas se sientan
cómodas con el cambio
• Esto es Scrum Orgánico
Algoritmo general de la implementación de Scrum usando Scrum

28. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
Sobre la evolución a ágil (Scrum)
• Scrum (m): Un marco de trabajo
por el cual las personas pueden
resolver problemas complejos
adaptativos, a la vez que entregar
productos del máximo valor posible
productiva y creativamente.*
• Scrum es:
– Liviano
– Fácil de entender
– Extremadamente difícil de llegar a
dominar
* Fuente: la guía de Scrum. http://www.scrum.org/scrum-guides

29. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
Factores clave de éxito para implementar métodos ágiles
• Dedíquese al 100%
• Comprometa a la Gerencia
• Reclute al Cliente (DP)
• El Scrum Master es básico
• Defina una estrategia
• No se impaciente
• Empiece con pocas métricas
– Para medir la realidad de los
proyectos
– No a las personas
• Use la Guía a la Agilidad

30. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
“Ágil significa reemplazar
la predictibilidad falsa
por la eficiencia”

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“Ágil significa reemplazar
la predictibilidad falsa
por la eficiencia”

32. #Intergrupobeyond www.intergrupo.com / Copyright © 2014 - Intergrupo
Mitos, Monstruos, leyendas urbanas y otros desvaríos de ágil y Scrum
• Ágil no necesita documentación
• Ágil significa “no hay un plan”
• Ágil es la “bala de plata” a todos los
problemas de la ingeniería de
software
• Ágil no necesita diseño previo
• Ágil siempre usa “Historias de
Usuario"

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Mitos, Monstruos, leyendas urbanas y otros desvaríos de ágil y Scrum
• Scrum siempre Funciona
• Scrum Master igual a Gerente de
Proyecto
• Podemos hacer Scrum sin un
Dueño de Producto
• Scrum no funciona con CMMI u
otros modelos de procesos
• Scrum produce equipos de súper
héroes
• Ágil significa más rápido

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Conclusiones y Recomendaciones
• Usar CMMI y Scrum arroja un
desempeño significativamente
mejorado mientras se mantiene el
cumplimiento con CMMI
• Los proyectos Scrum muestran una
ganancia significativa en
productividad y calidad sobre los
métodos tradicionales
• Las compañías Ágiles pueden usar
las Prácticas Genéricas de CMMI
para institucionalizar las prácticas
ágiles
• Lean puede usarse para identificar
oportunidades de mejora en una
compañía CMMI 5
• Una organización no puede forzar la
filosofía ágil en su cultura
• Ágil no es una construcción de
conveniencia
• Si no puedes adoptar los valores y
principios del Manifiesto, entonces
eres un ADNS – Ágil De Nombre
Solamente

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Referencias Web/Bibliográficas
[1] Salazar-Caraballo Luis Antonio. Asuntos de
la Ingeniería del Software: Volumen II.
http://www.amazon.com/Asuntos-
Ingenier%C3%ADa-del-Software-
Volumen/dp/1494962810/ref=la_B00B1FN726
_1_3?s=books&ie=UTF8&qid=1401811341&s
r=1-3
[2] Salazar-Caraballo Luis Antonio. Asuntos de
la Ingeniería del Software: Volumen I.
http://www.amazon.com/Asuntos-
Ingenier%C3%ADa-Software-
Art%C3%ADculos-
Seleccionados/dp/1482344106/ref=la_B00B1
FN726_1_2?s=books&ie=UTF8&qid=1401811
393&sr=1-2
• El Gazafatonario
– http://www.gazafatonarioit.com

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Acerca del Autor
Lucho Salazar: autor, conferencista, coach ágil, experto en procesos y
métodos de software, incluyendo métodos y prácticas ágiles,
Ingeniería de Requisitos, Arquitectura de software, Análisis y Diseño
de software y Gerencia de Proyectos. Sus artículos han sido
publicados por medios como Líder de Proyecto, Asociación Española
de Profesionales en Dirección de Proyectos, Scrum Alliance y la
revista PROIECTUS, editada también en España.
Lucho es autor de los libros “Asuntos de la Ingeniería de
Software”, Volumen I y Volumen II. Es traductor al español de la guía
oficial de Scrum y de los libros de Ivar Jacobson “Casos de Uso 2.0” y
“La Esencia de la Ingeniería del Software: aplicando el Kernel de
Semat”. Es miembro del Comité Ejecutivo de Semat Latinoamérica,
una iniciativa mundial que busca refundar la Ingeniería del Software.
Es miembro de IEEE.
Lucho ha trabajado durante 14 años en Intergrupo. Actualmente es
Analista de la Vicepresidencia de Innovación desde donde lidera el
proceso de transformación a ágil de la compañía. Su blog se puede
leer en http://www.gazafatonarioit.com. Lucho también escribe
poemas, su libro Ansiedad de un Náufrago fue publicado en 2010. Su
próximo libro, El VademeScrum, una especie de marco referencial de
Scrum y de sus componentes, está en proceso de edición.
@luchosalazarc
lsalazar@intergrupo.com
lucho.salazar@gmail.com
http://co.linkedin.com/in/luchosalazar
http://www.gazafatonarioit.com

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Acerca de Intergrupo
Somos una multinacional con presencia en el
mercado latinoamericano, orientada a la
creación de soluciones y servicios basados en
tecnología de punta.
La Ingeniería de la Información con valor
agregado es el eje que mueve nuestro negocio.
Somos reconocidos internacionalmente por
cumplir con los más altos estándares de la
industria.
1400+ Empleados
400+ Clientes
18 años
Presencia en 10 países
CMMI 5
ISO 9001
ISO 20000

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Luis Antonio Salazar-Caraballo
lsalazar@intergrupo.com