Técnica de las 5s

1. HermanasDominicas de Ntra. Sra. Rosariode Fátima
Centro Desarrollo Integral Teodora Castro
( CEDITEC)

5. ¿Qué las 5S?
Es una practica de calidad ideada en Japón referente al
mantenimiento integral de la empresa, no solo de
maquinaria, equipo e infraestructura, sino del
mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.

6. ¿Qué las 5S?
Es una filosofía de trabajo que termite desarrollar un plan
sistemático para mantener continuamente el orden y la
limpieza de las áreas.

7. Objetivo de las 5S
• Mejorar el tiempo de entrega.
• Reducir tiempos de acceso a materiales.
• Reducir errores humanos en procesos y
disminuir riesgos de accidentes.
• Extender la vida útil de los equipos.
• Eficientizar el uso de espacios físicos.
• Fomentar el empoderamiento del personal, la
cooperación y trabajo en equipo.
• Mejor imagen visual de las áreas.

9. Significado de la 5S

11. SEIRI: ¿Cómo clasificar?
• Listar e identificar los artículos, equipos y herramientas
innecesarias.
• Equipar innecesarias en un almacenamiento temporal.
• Aplicar tarjeta roja.

12. SEITON (Organizar)
• Organizar un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar.
• Colocar lo necesario en lugares fácilmente accesible,
según frecuencia.

16. SEISO (Limpiar)
• Decidir que Limpiar.
• Eliminar causas de suciedad.
• Determinar herramientas de limpieza a usar.
• Practicar la limpieza de 5 a 10 minutos diarios.

23. SEIKETSU (Estandarizar)
• Detectar situaciones irregulares o anormales, mediante
normas sencillas y visibles para todos.
• Realizar inspecciones periódicas 5S.

31. SHITSUKE (Disciplina)
• Fomentar habito del operar con apega a procedimiento.
KAI= Cambio
ZEN= Para Mejorar.
Implementar una mejora todos los días siempre.

38. Pasos para implementar
las 5S
• Compromiso de la alta dirección.
• La alta dirección es la gran responsable del éxito o
fracaso del proyecto.
• Realizar reuniones periódicas con el personal.
• En cuanto a las ideas de mejoras no solo deben
comunicarse, sino escoger las potencialmente útiles y
que se ejecuten.

39. • Identificar áreas piloto de implementación.
• Seleccionar miembros del comité 5S (Equipo Gestor)
• Preparar un plan de implementación de 5S.

42. Todo centro es una empresa y debe ser
sostenible.