Este documento analiza brevemente el desarrollo de los programas de gestión de riesgos. Explica que la gestión de riesgos surgió de la necesidad de evaluar los riesgos para tratarlos, medirlos y decidir si aceptarlos o no. Luego describe algunos métodos de evaluación de riesgos y clasifica los riesgos. Finalmente, explica tres formas de prevención de riesgos: asunción, retiro o evitación, y prevención o mantenimiento.

1. Un breve análisis del desarrollo de los programas de gestión de riesgo
Engº. Antonio Fernando Navarro
1 - La necesidad de gestión del riesgo:
La necesidad de evaluar los riesgos surgió del hecho de que si tienes que llegar a conocerlos mejor, con el
objetivo de tratarlas, medirlos y aceptarlas o no. El industrial evalúa sus riesgos cuando quieres iniciar nuevas
inversiones, mejorarlos o apagarlos. Una compañía de seguros, de la misma manera que el empresario,
también debe evaluar adecuadamente sus riesgos. En el caso de la aseguradora es importante no sólo para el
perfil del mercado donde actúa, así como el perfil de sus cuentas. Los procesos de evaluación existentes
pueden ser intuitivos o no, cuantitativa o cualitativa, base matemática, etc..
En el caso del mercado de seguros hasta hace poco tiempo a evaluación de los riesgos era intuitiva, basada en
la experiencia profesional del ingeniero, que incluye información de la oficina, como: rama y modo seguro,
suma asegurada, ubicación de la propiedad, etc., hasta visitas in situ para el reconocimiento y el marco de
riesgo. Casi a finales de 1978, preocupados por el aumento de las retenciones y los riesgos con la salud
financiera de las compañías de seguros, requieren seguros incendio enorme el reporte de análisis de riesgos,
poblada por ingenieros de las compañías de seguros, con cursos de especialización. Los cursos no han sido
elaborados y aplicados para que también los cuestionarios de inspección de riesgo no eran. Sin embargo, algo
productivo ha surgido, como el mercado de seguros abrió sus puertas a profesionales de la ingeniería y las
aseguradoras que, desde los datos del requisito anterior, pasan a mejorar el nivel técnico de sus inspecciones.
Es cierto que poco ha sido aprovechado estas obras debido al énfasis en el aspecto financiero de las
negociaciones. A partir de esta premisa, buscó-if cada vez mayores retornos, reducir no sólo el estrecho
margen de ganancia así como gastos administrativos. El despliegue de tales informes ha mejorado la cultura en
aceptar los riesgos. Por lo tanto, la gestión del riesgo en los Estados Unidos en 1963 con la publicación de la
gestión del riesgo trabaja en el negocio, Robert Mehr y Bob Hedges, a partir de análisis de una obra de Henry
Fayol desde 1916. Según su política original hasta ahora actualizado, el objetivo era el análisis de los diferentes
riesgos a los que se presentaron las empresas, cuantificar las pérdidas derivadas de su ocurrencia y determinar
las medidas o los medios precisos para su eliminación o reducción, también dijo que las medidas atenuantes,
optimizándolos en términos económicos, teniendo como objetivo el mantenimiento y organización del
patrimonio y resultados de la empresa. Por ejemplo:
•
¿Qué es el sector de la empresa X que es objeto de fuego?
•
¿El fuego que podría verse afectado?
•
¿Cuál será el daño directo, indirecto e indirectos?
•
¿Qué puede hacerse para reducir el riesgo?
•
¿Este riesgo puede afectar el resultado de la empresa?
Gestión del riesgo se refiere a los resultados finales de la empresa. No se sabe si Mehr y setos, además de los
trabajos de Fayol también inspiraron en un tema muy controvertido, para su época: estudios de fiabilidad. Por
estar atento a los resultados, gestión del riesgo no fue únicamente adjunta para el análisis del patrimonio de la

2. empresa. Que está en juego, pero también las personas que están allí, los procesos de producción,
características de producción propia, entorno natural, de todos modos, todo el ecosistema dominante no sólo
la seguridad de ese patrimonio. Como todas las importaciones deben realizarse con precaución, el mercado
brasileño de seguro al importar la gestión del riesgo lo transformó en administración gestión o seguros.
Estructuras de gestión de riesgo en la actualidad existen en grandes empresas, están preocupadas por los
costos de cobertura de seguro y el más bajo posible paso de estos riesgos, indeseables. Cerca de 400 casos de
ámbito llegó a los siguientes resultados practicados por los usuarios seguros (Tabla I).
El riesgo no sólo dirija resultados, perfectamente evaluados. Hay resultados en el mediano y largo plazo, casi
nunca daños evaluados, pero en el ámbito de la gestión de riesgos, tales como pérdida de mercado por las
empresas afectadas por los reclamos pertinentes como un incendio que afecta no sólo el área de fabricación,
así como el almacenamiento de productos. Para mejor ilustrar el tema, encuesta fue llevada a cabo por las
estadísticas existentes para tiendas comerciales, principalmente en los supermercados, como la posibilidad del
retorno a las actividades, con éxito (tabla II), cubriendo aproximadamente 1,87 afirma reclamadas, con
cobertura de seguro contra daños materiales y pérdida de beneficios, o financieras las pérdidas ocasionadas en
el negocio debido a la imposibilidad de continuidad inmediata del proceso de producción.
Tabla I – análisis de las prácticas de la transferencia de los riesgos a los aseguradores
Opción del asegurado
% de practicantes
evitación del riesgo
del 5% al 15%
Seguro de auto
del 30% al 50%
transferencia del riesgo
de 60 a 90%
protección del rasguño
de 80 a 95%
Tabla 11-tiempo de paralización de actividades versus % retorno completo de clientes
Tiempo de paralización de actividades
% de retorno lleno de clientes
semana 01 (*)
99%
02 semanas (*)
98%
03 semanas (*)
96%
04 semanas (*)
94%
02 meses
85%
06 meses
70%
12 meses
40%
18 meses
15%
24 meses
5%
(*) Período crítico
En cuanto a la anterior marco cabe destacar dos puntos:
•
La investigación va para mercados altamente competitivos, en una región socio-económico
equilibrado;
•
El consumidor tiene una mayor preocupación como nombre del producto que con su propia calidad. Es
decir, se convierte en amigo del nombre;

3. •
Desde el momento en que se trata de "un consumidor cautivo" nuevo producto pasa también al
comparar precios, calidad y otras características que son importantes para esto.
Cualquier proceso de evaluación conduce siempre a los datos empíricos. Es cierto que son datos matemáticos,
estadísticos, pero no dejan de ser empírico. Cuando se dice que la probabilidad de una persona muerta por la
-7
descarga eléctrica de un rayo es 10 y , que no está diciendo que cada ser humano va morir electrocutado por
-7
un rayo y que cada parte de la población una persona muere por tierra caído a una tasa de 1 por cada E10 . Del
total de muertes registrada por tierra caído en una muestra determinada alcanza esta probabilidad. En
resumen, la gestión del riesgo actúa, en su sentido más amplio, con:
•
producción;
•
procesos;
•
Patrimonio;
•
gente;
•
Finanzas.
2-Qué se entiende por riesgo:
El riesgo de la palabra siempre da lugar a una serie de interpretaciones, ya sea en el mercado de seguros y en
las restantes áreas. Hay muchas definiciones o asociaciones, tales como:
•
transacciones financieras;
•
distintas actividades (transporte, envío, almacenamiento, manejo, etc.);
•
bienes asegurados (activo);
•
edificios asegurados;
•
asegurado plan (conjunto de edificios asegurados);
•
seguros ramas, etc.
Como se indicó anteriormente, los riesgos son todos hechos, situaciones, actividades o bienes sujeto o
exposición a pérdidas o daños, afectando a dicha propiedad en su totalidad o en parte. Pueden clasificarse, con
fines estadísticos, en:
•
Voluntarios;
•
incidental;
•
al azar.
Las implicaciones con la materialización de estas empresas incluyen las siguientes áreas:
•
financiera;
•
material;
•
personal;
•
moral (daño a la imagen corporativa).

4. Los riesgos pueden ser clasificados como accidental, al azar o voluntarios. El costo del riesgo (elemento
requerido para determinar la severidad o gravedad de las pérdidas), se obtiene por la suma de los siguientes
valores:
•
pérdidas retenido o asumido por la empresa (franquicias, limitaciones de participación obligatoria de
daños);
•
las primas de seguro transferido o asumido por la empresa, siendo en este último caso la financiación
de los riesgos propios, que, cuando se calcule correctamente puede causar graves pérdidas financieras;
•
gastos de instalación, mantenimiento y depreciación de los mecanismos de prevención y protección de
pérdidas. En el caso de seguros de personas pueden incluir este artículo promocional gasto e
información a los usuarios sobre las formas de prevención de pérdidas;
•
el gasto en la administración del programa de gestión de riesgo, este programa dirigido a la prevención
de pérdidas, a través de la identificación temprana de riesgos en el ambiente.
•
También hay otra definición más conservador que clasifica los riesgos tales como:
•
estática, cuya ejecución supone una pérdida o una reducción de los activos humanos o materiales de la
empresa;
•
dinámica, derivado de la actividad financiera especulativa.
Riesgos al azar son aquellos que se presentan serán independientes del ser humano, tales como: terremotos,
terremotos, naturales, imparcial, tormentas, huracanes, inundaciones y las inundaciones, los movimientos de la
tierra. La determinación de la magnitud o la gravedad de los riesgos, además de la clasificación anterior debe
evaluarse a partir de:
•
aleatoriedad de la ocurrencia de pérdida;
•
frecuencia de ocurrencias;
•
valores promedio de pérdidas;
•
valores acumulativos de las pérdidas previsibles y esperados durante un período de tiempo;
•
pérdida máxima posible;
•
Previsión de pérdidas y un número suficiente de bienes sujetos a riesgos apropiados.
El concepto define riesgo estático y dinámico separa supone una pérdida o una reducción en el patrimonio de
la humanidad o el material de la empresa, la actividad especulativa financiera. Los métodos empleados en las
evaluaciones de riesgo son los siguientes:
•
M. autodeterminación GRETENER des mesures de protección resultantes de lévaluation du peligro
potenciel díncendie-SPI-Suiza.
•
G. PURT-la evaluación del riesgo de incendio en cuanto a la planificación de protección de fuego
automático-Euralarm.
•
CLUZEL & SARRAT evaluación du risque díncendie par le Mouvement-Eric-Francia.
•
CEA-modelo Européan des risques industriels et devaluación comercial.
•
Código de seguridad de la vida no. 101 - Nfpa.

5. •
NELSON & NBS-SHIBE '-USA.
•
SAPEM General servicios de agencia-USA
•
Dow Chemical Guía de clasificación y protección de riesgos.
3 formas de prevención de riesgos:
Después de la identificación de riesgos, es averiguar qué hacer con ellos. Línea directriz en que se basan en
riesgo gerentes contiene algunos parámetros, tales como:
•
Asunción o retención del riesgo (el riesgo es identificado, no obstante la empresa asume la posibilidad
de pérdida o pérdidas);
•
retiro o evitación del riesgo (la empresa pretende actuar en otras actividades menos peligrosas);
•
prevención o mantenimiento del riesgo (cuando la empresa práctica de mantenimiento preventivo y
predictivo y correctamente evalúa el impacto de las posibles pérdidas materiales y financieras);
•
transferencia o transferencia del riesgo (contratación de pólizas de seguros por la empresa, aprobando
la totalidad de los riesgos identificados y evaluados);
La retención de Asunción o riesgo se produce cuando mantiene todo o casi todo del riesgo bajo la
responsabilidad de su propietario o administrador. La hipótesis puede definirse como un plan o un conjunto de
actividades económicas financieras preparado especialmente para soportar las pérdidas causadas directamente
por los eventos mencionados. Retención de riesgo tiende a asistir a un plan de planificación o sistemático, que
evaluará y optimizar económicamente el impacto financiero creado con la rápida aparición del accidente y las
condiciones estudiadas para la aparición del mismo. La Asunción puede entenderse de dos maneras:
•
inconsciente, no planificado, "no seguros"-significa asumir las pérdidas generadas por un siniestro sin
haber tomado en consideración la magnitud de ella y sus múltiples posibilidades de ocurrencia.
•
consciente, intencional, "seguro por cuenta propia"-proceso donde el riesgo es asumido sin el
establecimiento de medidas especiales de tratamiento y puede ser incluidos los riesgos de pequeña
intensidad, sin importar la frecuencia. No es un proceso que combina frecuencia frente a la gravedad,
pero tan sólo las pérdidas severidad o gravedad.
La retención también puede ser practicada activamente, con la aplicación específica del programa eficaz y
definitivo para el financiamiento de las pérdidas. Retención total activa proporciona para la retención de las
previsibles pérdidas directamente, utilizando los recursos internos propios de la empresa. En la retención
parcial que activa la empresa busca, a través de una compañía de seguros el saldo de la indemnización del daño
sufrido, a través de la adopción de coseguro, deducibles, participación obligatoria de los asegurados (empresa),
límites máximos de residuos limita la responsabilidad del asegurador para la compensación de pérdidas,
facturación (aplicación de tarifas) o estudios de tasas de riesgos asociados con la empresa, retrospectiva de los
accidentes que han ocurrido con mayor frecuencia y aquellos que causaron las mayores pérdidas, etc... Los
errores más comunes comprobados fracaso de los planes de retención son los siguientes:

6. •
fijar el valor máximo que la empresa deberá llevar en cada siniestro. Siempre se deben analizar los
recursos disponibles de la compañía, incluyendo entre ellos las reservas financieras y los fondos
generados, así como el flujo de efectivo (financiero);
•
expectativa de accidentes, no sólo basado en series históricas planteadas como también en las
demandas previsibles identificadas a través de los programas de gestión de riesgo;
•
los costes de gestión de riesgos retenidos, en principio la base del costo de la zona, incluyendo el costo
de los pagos de reclamaciones y premios;
•
filosofía de la empresa, teniendo en cuenta las limitaciones financieras como tal, conservadoras
actividades relativas a los contratos de seguros, prácticas excesivas toma de riesgos, etc..;
•
recuperación tiempo de la empresa equivalente al que lo poseía antes de la ocurrencia del accidente,
tomando en consideración las pérdidas financieras incurridas como resultado de los cortes hechos con
reclamos.
Plazo suspensivo se considera el intervalo de tiempo teniendo en cuenta desde la reacción de la empresa antes
del accidente hasta la completa recuperación de la actividad. Los principales criterios utilizados para la
reducción de los riesgos son los siguientes:
•
gran número de riesgos objeto de exposición similar, permitiendo la previsión exacta de reclamaciones
durante el período de recurrencia;
•
que los riesgos tienen una distribución uniforme, sin desviaciones significativas o alta severidad
reclamos;
•
la compañía tiene condiciones financieras para soportar las pérdidas.
Los principales riesgos incurridos al seleccionar por Asunción son como sigue:
•
desconocimiento de los riesgos cuando dispone de ciertos tipos de ocurrencia porque no son
significativas, o porque ocurrieron en el período de cuenta;
•
insuficiente evaluación de riesgos, no tener una idea correcta de la base de costos generada por la
ocurrencia de siniestros, no computa la información pertinente que tienden a aumentar la desviación
estándar;
•
estadísticas incorrectas tienden a ocurrir cuando el proyecto de los valores de un rango de datos
pertinentes;
•
cambio en el comportamiento de las reclamaciones no verificadas y no deducido convenientemente;
•
decisiones tomadas con base únicamente en el daño máximo probable (DMP)
El máximo daño probable se estima la máxima pérdida se produjo en un ambiente, suponiendo que todos los
dispositivos y medios para combatir el siniestro trabajo correctamente. La DMP se deriva de una situación casi
instantánea. Es el resultado de una evaluación realizada en el momento de la inspección. El mero hecho de si se
agregan alfombra donde antes eran tabla raza, o añadir cortinas de tela, muebles de posición del interruptor,
añadir particiones, etc., ya cambia el perfil de la DMP. Así decir que un riesgo tiene un DMP del 60% es igual a
decir que había una posibilidad de perder el 60% de riesgo dependiendo de la ocurrencia de un accidente, en el

7. momento de la inspección, y si el proceso de evaluación es muy técnico. Uno de los procesos de evaluación de
los resultados necesarios para la toma de decisiones de la asunción de riesgo compara:
t
C = P (1 + r) ,
C = costo financiero de los seguros
P = primas de los seguros
r = tasa de interés real, anual, correspondiente a las prestaciones del seguro precio invertido en negocios
propios o en aplicaciones permanentes.
t = duración del seguro
A = [S x (1 + i)
-t/2
t
t
+ y + R] x (1-i) -R x (1 + i) , donde,
A = Costo de retención
S = valor esperado de los reclamos, incluyendo gastos de administración y gestión, asumiendo que incurrió en
la mitad del tiempo t.
E = costo de los servicios suplementarios realizados normalmente por el asegurador incurre un tiempo t.
R = reserva adicional para cubrir posibles variaciones en las pérdidas. Se destaca al principio del período t de
fondos de la compañía.
i = el mercado de tasas de interés (precios de mercado financieros de los intereses reales en aplicaciones de
retorno seguro).
La retención puede también ser practicada activamente, resultando en una aplicación específica de un
programa eficaz y definitivo para el financiamiento de las pérdidas. La retención debe ser practicada cuando la
relación
C ≥ 30%.
La eliminación de riesgos es un proceso o procedimiento donde voluntarios que tras reconocer la gravedad de
las pérdidas y no hay ningún medio técnico para prevenirla o controlarla, resuelve cambiar sus procesos o
medios productivos... El espacio es siempre una medida problemática adoptada por la dirección de la empresa,
ya que el objetivo es transmitir el riesgo totalmente. Cuando no hay ninguna posibilidad de proteger
convenientemente, el seguro es inasequible o inexistente seguro y su asunción genera riesgos innecesarios. En
este caso, se convierte en la ruta de acceso: paralizar la producción; pasar el riesgo a otra empresa.
La transferencia de riesgo tiene el mismo significado que la transferencia del riesgo a una institución que se
administre, casi siempre un asegurador. Dile si transferencia de riesgo cuando alguien asume, sobre el recibo
de la remuneración dada, el riesgo y deberá indemnizar al asegurado por los daños y perjuicios therefrom. El
paso total a veces se confunde con la eliminación del riesgo. Generalmente contrata a una compañía de
seguros para la asunción de riesgos. La transferencia de dicho parcial es uno en el cual el asegurado puede
verificar el riesgo de mayor incidencia y esto pase, asumiendo otros riesgos o pasar tanto por parte de las
mercancías o de la cantidad de porcentaje de bienes asegurados. En definitiva, pasa parcialmente:
•
frecuentes riesgos;

8. •
piezas de riesgos (edificios);
•
porcentajes de los valores en riesgo.
De la misma manera que la transferencia podría significar la eliminación total del riesgo parcial puede
representar una asunción parcial. Dile si transferencia de riesgo cuando alguien asume, al recibir una
remuneración determinada, riesgo, antes que nosotros y deberá indemnizarnos por todas las pérdidas debajo
de él. Tanto el control remoto como en el caso de la transferencia del riesgo debe tomar especial cuidado con
la porción retenida. Por ejemplo, si después de un análisis llega a la conclusión de que si (Reposteado) sólo el
60% de riesgo y por la falta de análisis allí fue un daño mayor de lo esperado, por ejemplo, el 80% del valor en
riesgo, apropiada compensación, mediante la aplicación de la cláusula de prorrateo será: (I) = P x es, donde
VR = valor en riesgo – 100%
Yo = indemnización
P = lesión
ES = monto asegurado
Yo = 80% x 60% = 48%
En este caso, recibió el 48% del valor de la lesión, asumiendo que el asegurado es la diferencia entre el
asegurado y el 60% 48% indemnizado (12%).
Evitar el riesgo es evitar o mitigar los efectos de sus instancias de capital de las empresas. Si una empresa por
ejemplo, las características laborales y producción tiene una carga fuego X, debe recoger los equipos y
sistemas, por ejemplo, para reducir la ganancia y X-Y = W se gasta en prevención de riesgos.
Previene la aparición de riesgos mediante la instalación de equipos de detección y lucha contra el fuego, al
aislar las áreas de producción, modificación de las características de los productos transformados, etc..
4 - Control de riesgo:
Volviendo un poco al principio de nuestro trabajo, recordamos que toda la actividad empresarial está
necesariamente asociada con riesgos. Como una manera de evitarlos, entre otros procesos: prevención y caja
fuerte. Prevención, cuando está bien aplicado, minimiza los efectos de los riesgos sobre el progreso de la
empresa. El artículo seguro, restaurador de un equilibrio roto, repone las pérdidas financieras sufridas con la
materialización del riesgo. Es importante mencionar estas diferencias, ya que el seguro no debe confundirse
con una forma de prevención, pero el reemplazo de pérdidas financieras.
Cuando la gestión de riesgos es bien ejecutada, sufrió logrado reemplazo casi total de los daños. Nunca está de
más mencionar que seguro coche sólo sucede cuando la prevención falla. Cuando la prevención y el objetivo
exacto, evita o reduce la incidencia de daño convencional (incendio, robo, explosión, caída, accidente
eléctrico), así como los accidentes que pueden afectar el elemento humano (tránsito, enfermedades,

9. secuestros, sabotajes, etc.) y que implican la materia activa (defecto de calidad, daños por uso o consumo de
bienes, la pérdida de imagen, etc..).
Usted no puede descartar los accidentes también dijo global, derivado de sabotaje o el chantaje, el objetivo de
dañar a la empresa, competencia, tecnología robo, fuga de cerebros y otras más.
5-aparición de nuevas técnicas de gestión de riesgo:
En 1940, las autoridades estadounidenses de la industria de defensa, preocupada por su rápido desarrollo,
especialmente en lo relativo a la capacidad de destrucción y los altos costos de investigación y desarrollo de
prototipos, desarrollaron una metodología capaz de simular las principales fallas que pueden producirse a un
evento determinado. Ya anunciaba la aparición de una técnica, más tarde conocida como árbol de culpa.
Confiabilidad puede ser entendida como la probabilidad de que un sistema o componente resulta desempeñar
satisfactoriamente las funciones asignadas en proyecto, en condiciones normales de uso y funcionamiento.
Ingeniería de sistemas de seguridad comenzó sus pasos con el advenimiento de la confiabilidad. Confiabilidad
puede entenderse como la probabilidad de un sistema o componente para realizar satisfactoriamente las
funciones que le asignadas en el diseño, en condiciones normales de uso y funcionamiento. La falta de
fiabilidad, o fracaso se llama probabilidad de falla. El conjunto de las fallas que ocurren en un determinado
intervalo de tiempo se conoce como tasa de fracaso. Una de las secciones de la gerencia de riesgo es segura.
Asegurado para obtener la tasa de riesgo combina la frecuencia de ocurrencia de los riesgos con pérdidas de
daño medio esperado. El artículo seguro, restaurador de un equilibrio roto, repone las pérdidas financieras
sufridas con la materialización de los riesgos.
La frecuencia puede entenderse como la tasa de fracaso. Para obtener son empleadas varios análisis se
describen a continuación:
la) lista de verificación.
La técnica de la lista de verificación es uno de los más simples, que requieren un buen Inspector, una lista
completa de preguntas específicas a la actividad en chequeo y una conveniente interpretación de resultados. El
mercado de seguros utiliza bastante esta metodología en varios riesgos seguros, seguro de responsabilidad civil
General, riesgos, gran incendio de ingeniería. El problema es que este tipo de análisis depende,
fundamentalmente, una buena interpretación. Si el analista tiene extensa experiencia produce un conjunto de
resultados, y si no lo haces... Otro hecho es que a veces son preguntas formuladas que no traen resultados
productivos. Esas son preguntas difíciles a lograrse, tales como:
•
en qué año fue esta fábrica quebrado (entró en operación).
•
¿Cuál es la superficie de la calefacción de la caldera?
•
¿Cuál es el número de empleados por turno, administración y producción?
Por lo general, la lista de verificación es parte de un trabajo más grande, donde es utilizado como una base de
datos. Entonces, debe contener preguntas que satisfacen una gama de situaciones. El método de lista de

10. verificación es general de carácter, calidad y no deben ser tratados de manera aislada. Cuando conjuntamente
con otros métodos, tiene su efecto potenciada. En un poco de fuego informes se refieren a los barrios a la
fábrica. En otros se comenta la orientación de los vientos dominantes. En ambos casos no toma ninguna
medida concluyente, tales como el desarrollo de medidas preventivas, mejoras, etc..
b) si (y).
¿Y si de repente cruzó la calle con señal abierta?
¿Y si la caldera explotó?
Y si la presión en la línea de triple.
Temas como estos son contestadas fácilmente en grupos o individualmente.
El propósito del método es identificar, a través de la discusión sobre el tema, los problemas más comunes o las
más obvias (ver menos), que puede afectar a un ambiente, una población. Es habitual usarla cuando está a
punto de dar el golpe a proyectos polémicos involucrar a las comunidades, como: metro, líneas de transmisión
de alto voltaje, viaductos o puentes, o centrales hidroeléctricas, etc..
A través de la discusión, revela al tema mejor, puntos de comprobación imaginados hasta ahora, etc.. En
algunas situaciones, tuvimos la oportunidad de emplear la metodología en la discusión de paquetes de seguros
controvertidos o complejos, combinando el reasegurador, compañía de seguros, brocker y asegurado. En
General, los resultados son geniales. Cabe comentar que esta metodología debe ser empleada como apoyo de
los demás. Preferiblemente con el check-list o el análisis preliminar de riesgos.
c) crítica técnica del incidente
Es una técnica cualitativa operacional, que procura obtener información relevante sobre incidentes o posibles
accidentes, que ocurren durante una fase determinada, informado por testigos que experimentaron. Esta
metodología empleando entrevistas, buscan información sobre los problemas planteados. El incidente es un
acontecimiento negativo con el potencial de causar daño. Es casi un accidente. Nivel de estudios es tan
importante como el accidente. Los incidentes pueden clasificarse de la siguiente manera:
Clase-I - puede afectar la integridad física de las personas.
Clase II-puede causar el fracaso de la planificación, creación de interrupciones.
Clase III-podría generar demoras en la actividad productiva.
Clase IV-podría cambio de planificación de la producción.
¿Alguien pidió al operador de una instalación o equipo:
•
¿Qué tipo de accidente puede ocurrir con este equipo?
•
¿Ya ha pasado algún tipo de statu quo? ¿En qué orden?
•
¿Cuánto tiempo la máquina se quedó allí? ¿No no había ningún parar la producción?
•
¿Cuántos accidentes han ocurrido ya? ¿En ese tiempo?
•
¿Cuántas horas no funcionaban los sistemas?

11. En términos generales, busca, a través de la experiencia de otros, para evaluar mejor los riesgos, cuantificarlos.
d) examen preliminar de riesgos (APR)
Inspección técnica desarrollada con el objetivo de obtener una revisión general, superficial, de
Posibles riesgos, sus causas, las consecuencias derivadas de su materialización y las medidas preventivas o
correctivas necesarias. La APR es un ejercicio de futurología, puesto que sobresale un riesgo probable,
evaluación de las consecuencias. En definitiva, la técnica apunta a la identificación de elementos peligrosos del
sistema, situaciones peligrosas, posibles fallas y otras, determinar la severidad de su mano de obra. La tasa
porcentual anual para enmarcar los riesgos según categorías definidas en términos de efectos destructivos
probables, según los parámetros:
•
Categoría despreciable o insignificante: los efectos son apenas perceptible, sin causar degradaciones
físicas ambientales o personales que no se pueden recuperar fácilmente.
•
Categoría marginal o limítrofe: aparición de ocurrencias moderadas, perfectamente controlado, sin
embargo, que requieren acciones correctivas en el mediano plazo. Análisis preliminar del riesgo es un
ejercicio de futurología, ya que sobresale un riesgo probable, evaluación de las consecuencias.
•
Categoría crítica: substancialmente afecta el medio ambiente, el patrimonio físico o humano, que
requieren acciones correctivas inmediatas.
•
Categoría catastrófica: como su nombre indica, los efectos en serio e irreversible afectan personas,
sistemas, activos, ambientes.
Por ejemplo, si un petardo de San Juan fue lanzado en medio de la calle podría clasificarse como despreciable.
Arrojados junto a una persona ya tendría efecto marginal. Si le pegas la oreja sería catastrófico. Como segundo
ejemplo, podríamos tener el uso de un soplete, bastante generalizado en las operaciones de corte y soldadura.
Las causas probables del accidente pudo ser causadas por:
•
incapacidad del operador;
•
falta de mantenimiento del equipo;
•
defectos en los troncos, mangueras, boquillas, etc..;
•
falta de atención en la operación.
Las consecuencias serían:
•
el operador quemaduras o asistentes;
•
principios de incendio;
•
soldadura o corte inadecuado;
•
daños en el material trabajado.
Estos tipos de consecuencia podrían enmarcarse en la categoría de crítica, generando lesiones o poner en
peligro el sistema. Medidas correctivas podrían oscilar entre formación, operador mayor mantenimiento de
equipos, preparación de la zona de soldadura hasta un mayor control de los riesgos de incendio. Para la técnica

12. tiene el éxito deseado, inicialmente debe considerar todos los posibles riesgos, secuelas inmediatas y medidas
preventivas. La APR es una técnica cualitativa inicial, no permitiendo la medición matemática del riesgo.
e) Análisis de modos de fallo y efectos (AMFE)
El AMFE FMEA o es un método de análisis detallado, generando resultados cualitativos y cuantitativos. Permite
el análisis de las fallas de componentes y sistemas, con frecuencia estimada de ocurrencias (averías) y la
determinación de los efectos o consecuencias de estos mismos defectos. El AMFE FMEA o (análisis dos modos
de falla y efectos) abre un sistema en conjuntos o subconjuntos en forma de diagramas de bloques, estudiando
en sus aspectos aislados respecto a los tipos de fallas que puedan generar y las implicaciones que esto traerá a
los demás subsistemas. Este análisis individualizado se obtuvieron: revisión de los modos de fallo de cada
componente; efectos que tales fallas en otros componentes y sobre el sistema. También se plantea que los
componentes cuyo fracaso sería nociva para el sistema (fallas de efecto crítico).Pues el resultado final es
elevado la probabilidad de fallas de los sistemas, de los fracasos de sus componentes. Lógicamente, a través de
estos estudios, determinar alternativas para reducir la probabilidad de fracaso. Cada fracaso observado debe
analizarse por separado, como un evento independiente, sin relación con los demás, excepto en cuanto a sus
consecuencias. El FMEA es eficaz cuando se aplica a sistemas simples. Para sistemas más complejos se une el
FMEA para el estudio de la insuficiencia del árbol de análisis (AAF).También se adhiere a la AMEF análisis de
criticidad (modos de fallos FMECA y análisis y efectos criticalidad). En este caso, para cada modo de falla una
clase de gravedad. Cuando se establece, la tasa de riesgo. Las clases de gravedad son las mismas que las
adoptadas en método APR, a saber:
Clase I - Sistema potencial resultante de clase-falta o pérdida de vidas humanas;
Clase II-fracaso potencial amenaza para el sistema o el pueblo;
Clase III-falla resultante retraso o pérdida potencial de disponibilidad inmediata;
Clase IV-fracaso con mantenimiento excesivo del sistema.
Específicamente en el análisis de plantas complejas, con un gran número de subsistemas interactuantes,
emplea método preliminar de HAZOP (peligros y operabilidad estudio).
f) Análisis de árbol fallos (AAF)
A través del análisis de los árboles de la culpa es los métodos de estudios de fiabilidad, uno de los más
conocidos. DAP (análisis FailureTree) fue desarrollado en los Estados Unidos, en la década del 60, con el
objetivo de estudiar los misiles balísticos intercontinentales, además de los altos costos de fabricación de
cientos de millones de dólares, representan un alto riesgo potencial, ya sea durante el transporte, su
almacenamiento en silos o en submarinos o su liberación. Las probabilidades de vida y las pérdidas materiales
fueron enormes. Por lo tanto, desarrolló una metodología interactiva que buscaban, a través de la
determinación de un "evento superior" saber que fallas que, actuando conjuntamente o por separado, podría
generar el evento indeseable. El análisis mediante el TLC busca encontrar las diferentes combinaciones,
matematizadas, causantes de la ocurrencia de eventos indeseables. Una cosa importante es que, a través de
álgebra boleana hay una correlación entre los distintos eventos, donde el resultado es la probabilidad de

13. ocurrencia. La mayoría de estos estudios no tienen el menor valor en sistemas complejos, sin el apoyo de
tecnología de la información. Gracias a esto puede proporcionar resultados plausibles. Algunos de ellos son:
SURTEC) (FMAP módulos, TGR, FTA)-adoptados en la realización de FMEA/FMECA, bosquejos y ediciones AAF,
define eventos externos y lleva a cabo simulaciones por el método de Monte Carlo.
b) SUPER código sistema-crear y editar archivo de probabilidad y árboles de eventos.
c) WHAZAM-programa para riesgos químicos y los riesgos potenciales de los materiales tóxicos o inflamables.
Se emplea en: dispersión de gas, fugas de líquidos o gases, fuego, radiación térmica o bolas de fuego jets,
desplazamiento de aire por explosión, dispersión de gas en la nube.
d) TECJET-Modulagem con escape de chorro continuo.
e)-cálculo de las frecuencias STATPAC, estadísticas, tablas, tabulación, correlación y regresión.
f) STATLlB-cálculo de funciones de probabilidad binomial de poisson e Hipergeométrica, test de múltiples
análisis de varianza, Bartlett, generación de conjuntos de números rondômicos de Monte Carlo, etc..
Son todavía adoptó el software: ERFURT, MOCUS, BACFIRE, muestra, HEUR, MARKOV, RELlCS, BATEX, CANONE,
etc.