1. CLASE 7 D E 8
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Diseño
y construcción virtual
H oy las tecnolog í d e inform ación
as
son un ap oyo im p rescind ib le p ara
d esarrollar cualq uier p royecto.
M Ú LTI LES H ER R A M I TA S
P
EN
En la actualidad, la industria
de la arquitectura, ingeniería y
construcción (AEC) están
afrontando enormes cambios
tecnológicos y desafíos que incluyen la proliferación de tecnologías de información y la
aplicación apropiada de buenas prácticas de gestión.
El ingeniero y el arquitecto
del siglo XXI deben tener la capacidad de afrontar el rápido
avance tecnológico, un mundo altamente interconectado
y problemas que requieren soluciones multidisciplinarias.
La información manejada en
los proyectos de construcción
está generalmente basada en
el uso de medios tradicionales, como, por ejemplo, planos, cartas Gantt, documentos
de especificaciones, etc., que
solo proveen una transferencia
limitada de información entre
los participantes del proyecto.
Estas condiciones no proveen fundamentos sólidos para
hacer efectivos los procesos
de ejecución de un proyecto.
Es así como los avances en tecnologías de información (TI)
han cambiado la forma de trabajo. En la figura 1 se presentan algunos ejemplos de TI
aplicadas a la construcción.
Building information modeling (BIM): Es el proceso de
crear y utilizar modelos digitales para el diseño, construcción y operación de proyectos.
B IM evolucionó a partir de la
representación de objetos en
modelos CAD D , los cuales incluyen información sobre su
geometría, relaciones y atributos (building models); a partir
de estos building models es
posible extraer información
para la generación de dibujos.
M Á S A LLÁ
D EL 3 D
CA M BI
O
R EV O LU C I N A R I
O
O
Este cambio del uso de TI,
calificado por muchos como
una revolución, podría modificar completamente la forma
en que los proyectos se llevan
a cabo y permitir un incremento significativo en la productividad de una industria que históricamente ha estado rezagada en comparación con otras
actividades económicas.
¿Q ué es TI y cuál es su alcance? La tecnología de la información (TI) se define como el
uso de sistemas informáticos,
tanto hardware como software, para la producción, manipulación, almacenamiento y
comunicación o diseminación
de información.
En administración de proyectos existen diversas aplicaciones de software y hardware
creadas para satisfacer diferentes necesidades de acuerdo a cada una de estas funciones de TI. (Ver figura 2).
¿Q ué importancia tiene el
uso de las TI? Podemos responder esta pregunta con los
siguientes datos, actualizados
al año 2012, que describen los
resultados del estudio periódico Smart M arket Report, sobre
el uso de una herramienta TI:
B uilding Information M odeling (B IM ), en los Estados U nidos, y su impacto en la cons-
trucción de infraestructura:
1 Adopción: D esde la encuesta previa, en 2009, este valor creció de 27 a 46% ;es decir,
casi la mitad de las empresas
estudiadas usan B IM .
2 N ivel de uso:Las organizaciones que utilizan B IM en más
de la mitad de sus proyectos
crecieron de 30 a 52% .
3. Perspectiva:79% de los no
usuarios tienen una opinión
positiva sobre su adopción.
4. V alor: 67% de todos los
usuarios actuales reportaron
un R O I (R eturn over Investment) positivo (con respecto a
sus inversiones en B IM ); incluso mayor al 63% de usuarios
que reportaron lo mismo en el
año 2009.
5. B eneficios: Los principales hasta el momento incluyen:
reducción de cambios y conflictos (58% ), mejora de la calidad del proyecto (48% ). Adicionalmente, un menor riesgo
y una mayor certeza en los resultados del proyecto son percibidos por el 60% de los en-
Las herramientas actuales
de B IM han avanzado aún más
allá de la simple representación en tres dimensiones (3D ).
H an definido a los objetos paramétricamente y los han relacionado unos con otros, de tal
forma que si un objeto cambia,
los objetos relativos a este
también cambiarán; es decir,
los objetos paramétricos se reconstituyen automáticamente.
Pese a todos estos beneficios, aún hay mucho más por
hacer. B IM también está relacionado con el proceso práctico de manejar la información
incorporada en un modelo y
manipularla de una forma concurrente para mejorar la calidad del producto final y la coordinación y colaboración durante el trabajo para finalmente reducir costos y plazos.
D e acuerdo con el profesor
Chuck Eastman, del Georgia
Tech, quien acuño el término
B IM en los años 70, “el proceso de B IM es revolucionario
porque proporciona la oportutrevistados como un beneficio nidad de migrar de prácticas
que se alcanzará en los próxi- centradas en trabajo manual a
mos cinco años.
prácticas automatizadas más
Los sistemas de TI tienen di- potentes y modernas”.
ferentes características, no
presentes por igual en todos C O LA B O R A C IÓ N
ellos. U na de estas que descri- EX TR EM A
be la capacidad para que los
sistemas sean compatibles enC o l a b o r a ci ó n e x t r e m a
tre sí es la interoperatividad.
(X C ) en p royectos: A mediaP ara seleccionar qué sof- dos de los años 90, la N ASA
tware usar en un proyecto en- formó un equipo de diseño de
tran en juego una serie de fac- proyectos avanzados denomitores; entre ellos, capacidad, nado Team X, cuyo objetivo
medios de documentación y era mejorar los plazos y la caliayuda en línea, facilidad de dad de las propuestas de miuso, características disponi- siones espaciales. Esto se reables, integración con otros sis- lizó mediante una combinatemas, requisitos de instala- ción de dos factores: un equición, capacidades de presen- po estable de ingenieros
tación de informes, seguridad, expertos y el uso intensivo de
respaldo, etc. El sitio w eb tecnologías de la información,
http://w w w .infogoal.com/ principalmente software. Así
pmc/pmcsw r.htm entrega una se dio origen a lo que se denolista bastante completa de sof- mina “colaboración extrema”
tware disponible para admi- en proyectos.
nistración de proyectos. V eaXC propone un nuevo momos herramientas de apoyo a delo organizacional para el
la administración de proyec- trabajo en proyectos, el que
tos:
requiere de un lugar físico que
permita un soporte tecnológico de hardware, datos, software y un modelo de red humana altamente interactiva
que permite acelerar el desarrollo de los diseñ os de los
proyectos desde varios meses
a solo unos pocos días.
Stanford adaptó esta metodología para su uso en proyectos de ingeniería y construcción de forma que en solo dos
horas, integrantes de un equipo multidisciplinario completaran un modelo en 3D , programa de ejecución, modelo
en 4D , análisis de riesgo, análisis de opciones de construcción, organigrama, etc.
En Chile, durante el año 2010
un equipo multidisciplinario
de académicos de la U C experimentó con el uso de esta metodología en proyectos locales con la meta de acortar plazos de meses a días en la etapa
de diseño de proyectos.
D iseño y construcció n virtual (V D C ) en p royectos de
construcció n: El trabajo realizado en el Center for Integrated Facility Engineering (CIFE)
de la U niversidad de Stanford
sobre la aplicación de TI en
construcción ha permitido la
aparición de un nuevo concepto denominado Construcción
y D iseño V irtual (V D C), o Virtual D esign and C onstruction.
Se trata del uso integrado y
multidisciplinario de modelos
de desempeño de proyectos
de diseño y construcción, con
el fin de soportar explícita y
públicamente los objetivos del
negocio.
Los modelos de VD C son virtuales porque ellos muestran
en el computador descripciones del proyecto. El modelo
VD C enfatiza los aspectos que
pueden ser diseñados y gestionados;por ejemplo, el producto, típicamente un edificio
o una planta; la organización
que definirá, diseñará, construirá y la operará, y el proceso
que los equipos seguirán.
Estos modelos están lógicamente integrados. Es decir,
pueden acceder a la informa-
El ing eniero y el
arq uitecto d el sig lo
X X Id eb en tener la
cap acid ad d e
afrontar p rob lem as
q ue req uieren
soluciones
m ultid iscip linarias.
ción compartida, y si un usuario resalta o cambia un aspecto
de uno de los modelos, la integración permitirá ver el efecto
en todos los modelos.
Los modelos son multidisciplinarios, ya que ellos representan al arquitecto, ingeniero, contratista y mandante del
proyecto, al igual que a todas
las disciplinas relevantes. Estos son modelos de desempeño porque predicen aspectos
del desempeño y permiten hacer su seguimiento.
U n aspecto muy importante
del uso de este concepto es
que requiere para su aplicación el uso de un ambiente especialmente acondicionado
que permita la interacción estrecha de software, hardware y
el equipo de especialistas,
evolucionado a partir del concepto de Extreme Collaboration. Este ambiente es un centro de control o de comando
que permite la interacción y se
denomina I-Room. El hardware involucrado es totalmente
de tipo comercial y actualmente disponible en los proyectos.
En relación al software,se emplean, además de los programas habituales, como B IM ,
programación, planillas de
cálculo, etc., programas para
lograr la interacción del software comercial.
EL U SO
EN C H I
LE
En la actualidad, el uso de TI,
principalmente de modelos
digitales, está ganando participación a nivel mundial, y el
país no ha sido ajeno a estos
avances. Por ejemplo, desde
el año 2000 la U C, mediante el
D epartamento de Gestión de
la Construcción y el Centro de
Excelencia en Gestión de la
Producción (Gepuc), empezó
a involucrarse con la utilización
de modelos digitales.
La investigación en la U C sobre este tema también ha permitido el desarrollo de software para la captura y análisis de
información recolectada en video mediante el uso de cámaras digitales remotas ubicadas
en el sitio de obra. Esta herramienta permite analizar parámetros de seguridad y productividad de la mano de obra.
Igualmente, a partir 2010, la
U C cuenta con un I-Room, en
el que se han llevado a cabo
varias sesiones de VD C con la
participación de diversos actores de la industria de construcción local y donde se han empezado a impartir cursos a nivel profesional y en pregrado.
H asta el próximo jueves.