El documento describe la experiencia de Daniel Falcón con Lima Valley y el emprendimiento en Internet en Perú. Resume los errores cometidos en Lima Valley, los logros positivos, los emprendimientos realizados a partir de contactos en Lima Valley, y lecciones aprendidas sobre el emprendimiento. Concluye que emprender en Internet en el Perú actual es una gran oportunidad con mucho potencial de crecimiento.
11. ERRORES
1. Demorarnos
02
años
en
formalizar
la
organización.
Si
Arequipa
Valley
no
es
una
organización
sin
fines
de
lucro
ahora
esta
debe
ser
una
prioridad.
2. No
desarrollar
un
perfil
del
organizador
de
Lima
Valley
y
seleccionar
a
los
organizadores
sin
un
proceso
de
selección.
3. No
desarrollar
un
plan
de
trabajo
y
contratar
a
un
gerente
con
un
sueldo
desde
el
inicio.
4. No
desarrollar
un
modelo
de
negocio
que
permita
la
autosostenibilidad
de
Lima
Valley
sin
depender
de
un
solo
auspiciador.
@neohumano
13. LO
BUENO
1. La
constancia
ha
hecho
que
Lima
Valley
sea
la
plataforma
por
la
cuál
muchas
personas
y
empresas
se
convenzan
de
realizar
emprendimiento
en
Internet.
2. Se
reconoce
como
una
gran
oportunidad
de
negocios
el
emprendimiento
en
Internet,
antes
no
se
le
brindaba
valor.
3. Ha
contribuido
a
formar
en
Lima
un
ecosistema
digital
en
el
cuál
ahora
se
Cenen
eventos
como
First
Tuesday,
Wayra,
Talleres
de
capacitación,
inversionistas,
entre
otros.
Cada
vez
más
organizaciones
del
Estado,
Universidades
y
organizaciones
sin
fines
de
lucro
se
integran
al
ecosistema
y
falta
mucho,
pero
las
bases
ya
existen.
4. Se
Cenen
emprendimientos
incubados
en
diferentes
organizaciones
en
el
país
o
desarrollados
por
capitales
propios
en
rubros
como
aplicaciones
móviles,
comercio
electrónico,
so`ware,
entre
otros.
@neohumano
19. APRENDIZAJE
1. No
en
todos
los
casos
tus
amigos
son
tus
mejores
socios.
2. Debes
tener
un
equipo
dedicado
para
desarrollar
un
emprendimiento,
no
sólo
jalar
un
par
de
horas
de
todo
lo
que
ya
haces
en
el
día.
3. Debes
tener
muy
clara
tu
propuesta
de
valor
y
modelo
de
negocio,
sino
nada
funciona.
4. Debes
medir
constantemente
si
alcanzas
tus
KPIs
(Key
Performance
Indicators)
5. Equivocate
está
bien,
pero
sal
muy
rápido
6. Trabaja
desde
el
inicio
la
cultura
corporaCva
de
tu
emprendimiento
7. La
constancia
es
muy
importante,
pero
si
ves
que
hay
temas
estructurales
que
no
puedes
cambiar
lo
mejor
es
cerrar
o
dejar
en
stand
by
el
emprendimiento
(Caso
Compratonica)
@neohumano