El documento presenta un análisis del riesgo en la selección de carteras de proyectos utilizando el método de análisis rentabilidad-riesgo. El método permite construir una frontera eficiente de carteras óptimas y seleccionar proyectos que maximicen la rentabilidad para un nivel dado de riesgo. Se aplican técnicas como simulación de Montecarlo, cálculo de covarianzas y análisis de sensibilidad para priorizar proyectos y equilibrar la cartera existente.
1. ANÁLISIS DEL RIESGO EN LA
SELECCIÓN DE CARTERAS
Daniel Martín de Lucas
VI MÁSTER UNIVERSITARIO EN
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Departamento De Organización De Empresas Y C.I.M.
Universidad De Valladolid
España
2. Contexto Actual de Proyectos y Carteras
a d Fi
de Financiación
i ió
Alta Volatilidad d
Al V l ilid d de
Materias Primas
Reducción de Costes
7. Análisis
Rentabilidad Riesgo
Rentabilidad-Riesgo
Adaptando la Teoría Moderna de Carteras de Inversión a la
elección de proyectos, elegimos aquellos proyectos que cumplan
p y
,
g
q
p y
q
p
on los requisitos de Rentabilidad-Riesgo especificados, lo que
denominaremos Zona Eficiente.
Harry M. Markowitz
James Tobin
12. Seleccionar
Creación de la Frontera Eficiente
•Selección de cotizaciones históricas.
Matriz
covarianzas.
•Matriz de covarianzas
•Calculo de carteras optimas.
13. Selección de proyectos
Creación de la Frontera Eficiente
70.00
60.00
Rendimiento %
%
50.00
40.00
30.00
MARKOWITZ
20.00
10.00
0.00
0.00
20.00
40.00
60.00
Riesgo σ
Riesgo σ
80.00
100.00
120.00
14. Selección de proyectos
Creación de la Frontera Eficiente
80.00
70.00
Rendimiento %
%
60.00
50.00
TOBIN
40.00
30.00
MARKOWITZ
20.00
20 00
10.00
0.00
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
100.00
120.00
Riesgo σ
Riesgo σ
•Rf → Rentabilidad del Bono Alemán a 10 Años = 3.108%
15. Selección de proyectos
Zona Eficiente
Incluimos las siguientes restricciones:
•Nivel de riesgo limite
Nivel
limite.
•Coste Marginal del Capital.
45.00
40.00
Rendimi
iento %
35.00
TOBIN
Zona Zona Eficiente
Eficiente
Proyectos
Riesgo Limite
30.00
CMC
25.00
20.00
Proyecto A
15.00
Proyecto B
10.00
Proyecto C
5.00
Proyecto D
0.00
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
Riesgo σ
25.00
30.00
35.00
17. Priorizar
Simulando
Si l d y analizando el comportamiento d l R t bilid d
li
d
l
t i t de la RentabilidadRiesgo de la cartera actual, cuando se le añaden los diferentes
proyectos seleccionados determinamos el orden de prioridad.
•Nivel de riesgo limite Cartera.
•Coste Marginal del Capital.
14.00
12.00
10.00
Re
endimiento %
TOBIN
Zona Eficiente
Zona Eficiente
Carteras
Riesgo Limite
CMC
8.00
INICIAL
INICIAL+PROYECTO B
6.00
INICIAL+PROYECTO C
INICIAL+PROYECTO D
4.00
1º- Proyecto B
2º- Proyecto D
3º- Proyecto C
2.00
0.00
0.00
2.00
4.00
6.00
Riesgo σ
8.00
10.00
12.00
19. Equilibrar la Cartera
diante análisis de sensibilidad estudiamos la combinación de los
mponentes de la cartera con mayor potencial para alcanzar los objetivos
ratégicos.
ratégicos
Cartera Actual
20. Conclusiones
Es un método que ayuda en la toma de decisiones a
construir carteras más optimas desde el punto de vista
Rentabilidad-Riesgo.
No
N evalúa l proyectos y l carteras d f
lú los
t
las
t
de forma aislada,
i l d
sino que además nos da una aproximación de los mismos
con respecto al mercado.
Esta enfocado hacia grandes proyectos intensivos en
capital, dado que el costo de simular y recopilar los datos
cap ta ,
e
s ua
ecop a os
de cada uno de ellos de forma precisa puede ser elevado.
21. GRACIAS
Daniel Martín de Lucas
danielmartindelucas@gmail.com
VI MÁSTER UNIVERSITARIO EN
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Departamento De Organización De Empresas Y C.I.M.