1. Carlos Sánchez Mato
¿Y QUÉ PASARÁ CON LA OBRA SOCIAL DE LAS CAJAS DE AHORRO?
1 Introducción ............................................................................................................................................................................................................................................ 2
2 Obra Social de las cajas de ahorro pertenecientes a BFA ..................................................................................................................................................................... 6
3 Previsión de aportación de fondos a la Obra Social en las cajas pertenecientes a BFA ....................................................................................................................... 9
4 Conclusiones ......................................................................................................................................................................................................................................... 10
5 Bibliografía y fuentes ............................................................................................................................................................................................................................ 11
2. 2
1 Introducción
La dramática situación del sector financiero en general y de las cajas de ahorro en particular va a provocar un daño irreparable a la Obra Social que estas
entidades han llevado a cabo durante las últimas décadas de su funcionamiento.
Durante el período que va de 2000 a 2010, el conjunto de cajas de ahorro ha presentado unos beneficios netos consolidados después de impuestos de 55.852
millones de euros. De esta cantidad han destinado algo menos de la cuarta parte (24,98%) a sus respectivas obras sociales lo que ha supuesto un importe de
13.954 millones de euros.
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2000-2010
Beneficio neto Cajas de Ahorro 3.577 3.679 3.883 4.312 4.177 5.076 7.113 10.985 5.791 4.115 3.144 55.852
% Beneficio destinado a Obra Social 26,17% 26,77% 26,78% 27,60% 28,66% 27,09% 23,80% 17,77% 27,70% 26,90% 27,83% 24,98%
Obra social 936 985 1.040 1.190 1.197 1.375 1.693 1.952 1.604 1.107 875 13.954
VARIACIÓN 5,24% 5,58% 14,42% 0,59% 14,87% 23,13% 15,30% -17,83% -30,99% -20,96% 0
0,5
1
1,5
0
0,5
1
1,5
0
0,5
1
1,5
Evolución del beneficio y la obra social de las Cajas de Ahorros
(millones euros)
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Benef icio neto Cajas de
Ahorro
Obra social
3. 3
Se puede apreciar de forma clara el declive que desde el punto álgido de 2007, se ha producido en los últimos ejercicios. Las caídas del
17,83% en 2008, 30,99% en 2009 y 20,96% en 2010 han dejado el importe destinado a obra social en la mitad que el de 2007.
La distribución por destino de la obra social de las cajas de ahorro en 2010 fue la que se aprecia en el siguiente cuadro:
DESTINO OBRA SOCIAL CAJAS 2010 (Millones euros)
Cultura y tiempo libre
353
37%
Patrimonio Histórico
Artístico y Natural
62
6%
Educación e investigación
156
16%
Asistencia social y
sanitaria
395
41%
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La actual coyuntura de caída de los beneficios de las entidades (incluso la entrada en pérdidas) sumada a la obligación de aumentar su core capital para reforzar su solvencia tiene que salir de algún lado y van a pagar, como siempre, las obras sociales de las cajas de ahorro que destinan dinero, entre otros temas, a la atención de las capas más vulnerables de la población. Según un estudio realizado por la entidad bancaria UBS y del que se ha hecho eco “El Confidencial”, en 2013 la cifra destinada a la Obra Social quedaría reducida a 463 millones de euros (frente a los 875 millones de 2010). De hecho, de la cifra estimada por UBS, la mitad partirá sólo de La Caixa, mientras que el resto se los repartirán entre el resto de cajas, algunas de las cuales no aportarán ni un euro.
5. 5
Y es que las pérdidas de las cajas de ahorro “acaban suponiendo, por vía de la privatización o de la entrada del FROB, una dilución de sus accionistas virtuales, que son los ciudadanos y, en especial, los usuarios de las actividades de la Obra Social”, aseguran desde el banco de inversión. En otras palabras, se reduce su capacidad de dotar de presupuesto sus actividades en lo que se había convertido en un auténtico “tercer sector” que movía más de 1.000 millones de euros cada año y que atendía a personas con necesidades, muchas básicas como la alimentación y la higiene, tratando de evitar la exclusión social.
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2 Obra Social de las cajas de ahorro pertenecientes a BFA
Las siete cajas de ahorro que han conformado el Banco Financiero y de Ahorros S.A aportaron en 2010 un total de 213 millones de euros a sus respectivas
obras sociales. Ese importe supuso prácticamente la cuarta parte del total destinado por el conjunto de cajas en el país.
Entidad 2010 (Millones de euros) %
Grupo BFA 213 24,32%
Resto de Cajas 662 75,68%
TOTAL 875 100,00%
OBRA SOCIAL 2010 (Millones €)
Resto de Cajas
662
76%
Grupo BFA
213
24%
7. 7
La aportación no ha sido homogénea ni en importe ni en alcance de los proyectos, siendo Cajamadrid quien aporta más del 58% del total.
Entidad Centros Actividades 2010 (Millones de euros) %
Cajamadrid 165 2.849 124,17 58,35%
Bancaja 90 2.943 51,41 24,16%
Caja Canarias 297 3.010 14,76 6,94%
Caja de Ávila 45 1.275 5,50 2,58%
Caixa Laietana 60 187 4,85 2,28%
Caja Segovia 217 713 7,73 3,63%
Caja Rioja 16 2.132 4,39 2,06%
TOTAL 890 13.109 212,81 100,00%
GRUPO BFA OBRA SOCIAL 2010
Bancaja
51,41
24%
Cajamadrid
124,17
58%
Caja de Ávila
5,50
3%
Caixa Laietana
4,85
2%
Caja Canarias
14,76
7%
Caja Segovia
7,73
4%
Caja Rioja
4,39
2%
8. 8
Millones euros CAJAMADRID BANCAJA CAJACANARIAS CAJA ÁVILA C. LAIETANA CAJA SEGOVIA CAJA RIOJA TOTAL %
Cultura y tiempo libre 37,8 17,8 7,7 3,8 3,3 4,0 2,5 76,9 36,16%
Asistencia social y sanitaria 37,0 14,6 2,6 1,6 0,5 1,2 0,8 58,3 27,38%
Educación e investigación 44,1 17,4 4,1 0,1 0,5 2,3 0,9 69,5 32,66%
Patrimonio histórico, artístico y natural 5,4 1,5 0,3 0,0 0,5 0,2 0,2 8,1 3,81%
TOTAL 124,2 51,4 14,8 5,5 4,9 7,7 4,4 212,8 100,00%
% 58,35% 24,15% 6,94% 2,58% 2,28% 3,63% 2,06% 100,00%
0
0,5
1
1,5
DISTRIBUCIÓN DE LA OBRA SOCIAL GRUPO BFA 2010 (MILLONES €)
Asistencia social y
sanitaria
58,3
27%
Cultura y tiempo libre
76,9
36%
Patrimonio histórico,
artístico y natural
8,1
4%
Educación e
investigación 69,5
33%
9. 9
3 Previsión de aportación de fondos a la Obra Social en las cajas pertenecientes a BFA
Según UBS, para el año 2013 únicamente se puede hacer una previsión de aportación a la obra social por parte de BFA ligeramente inferior a 43 millones de euros (lo que supondría una disminución del 81% con respecto a lo aportado en 2010). El supuesto parte de la consecución de un beneficio neto de 273 millones de euros y un pago de dividendo para los accionistas del 30%. Bankia % 2013 Distribución dividendo Dividendo para Obra Social
Nuevos inversores
47,59%
Beneficio esperado (millones Euros)
39,0
0,0
Cajamadrid
27,28%
273
22,3
22,3
Bancaja
19,76%
16,2
16,2
Caja Canarias
1,28%
Dividendo (%)
1,1
1,1
Caja de Ávila
1,22%
30%
1,0
1,0
Caixa Laietana
1,11%
0,9
0,9
Caja Segovia
1,05%
0,9
0,9
Caja Rioja
0,70%
Dividendo (millones de euros)
0,6
0,6 TOTAL 100,00% 81,90 81,9 42,9
Si se cumpliera esta previsión, solamente el 15,7% del beneficio neto de la entidad iría destinado a obra social frente al 24% de 2010 .
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4 Conclusiones
La dilución de la participación de las cajas de ahorro en Bankia y la complicada perspectiva económica y de gestión coloca a estas entidades ante un escenario realmente trágico de cara al futuro. Serán incapaces de mantener la trayectoria de obras sociales iniciadas. Si ya la crisis económica ha tenido efectos devastadores en las dotaciones económicas a la obra social, la perspectiva de orientar el beneficio a la búsqueda de rentabilidad únicamente económica y no social llevará a dichas cajas a una “muerte” más o menos rápida.
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5 Bibliografía y fuentes
Memoria de la Obra Social 2010. CECA (Confederación Española de Cajas de Ahorro).
