1. RESUMEN EJECUTIVO
Ingeniero Informático certificado en PMP y Scrum Master.
Más de 13 años de experiencia en desarrollos en el sector
informático; donde he desempeñado distintos roles, desde
analista, consultor a jefe de proyecto y he trabajado con
herramientas punteras para la gestión de proyectos como
PPM HP y diferentes entornos BI.
Dentro del sector TI, he gestionado proyectos de desarrollo e
integración, de implantación y administración de sistemas y/o
servicios, migraciones y monitorizaciones. Aparte de
contribuir a los procesos y estrategias que mejora cualquier
proyecto en el que estoy trabajando, siento que mis mayores
fortalezas son, en primer lugar, perseverancia para la
obtención de los objetivos. En segundo lugar, mi habilidad
para obtener una compresión clara de las necesidades
exactas del negocio y, en tercer lugar, ser capaz de coordinar
y dirigir todos los recursos del equipo de proyecto
contribuyendo aún aumento de las sinergias en el proyecto.
FORMACIÓN ACADÉMICA
2016 Grado Informática.
2002 Ingeniería Técnica en Informática de Gestión. Universidad Europea de Madrid (UEM).
2000 Técnico Superior en Sistemas de Telecomunicaciones e Informáticos.
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA
 Certificado como PMP por PMI (4897312)
 Certificado como Scrum Master (701581)
 Metodologías Lean y Kaizen, base de la
metodología DevOps.
 ITIL V3.
 Técnicas de dirección de equipos.
 Especialista en Gestión de Proyectos.
 Gestión de Procesos de Negocio con BPM.
 Curso Iniciación al trabajo en equipo.
 BI (QLIK, ETL, MongoDB, BO, SPLUNK).
 Programación PL/SQL.
 Administración de BBDD Oracle 11.
 PPM-HP (Project and Portfolio
Management).
 IBM Rational UML.
 ERP/CRM.
 Jira
 Quality Center.
Programación (C++, Java, JavaScript,
PL/SQL).
DATOS PERSONALES
PppppPERSONALES
PPERSONALES
Fecha de nacimiento: Octubre de
1977, Cáceres.
Domicilio: 28045 - Madrid.
E-mail: fsp.iniesta@gmail.com
Telf: 622750039
Carnet de conducir: Si
Vehículo propio: Si
Disponibilidad para viajar: Si
BERNARDINO INIESTA
JEFE DE PROYECTO

2. EXPERIENCIA PROFESIONAL
Enero2018–Actualidad. Plexus
Participación en el proyecto de implantación de una oficina técnica de proyectos para el Fondo Español de
Garantía Agraria. Principales tareas: definición e implantación de una metodología de gestión de proyectos
basada en el framework PMI y creada a medida para el cliente. A destacar: se han definido y desarrollado
todos los procesos necesarios para una correcta gestión de proyectos, junto con las herramientas necesarias
para la gestión y control de los mismos; diseñado KPI's y cuadros de mando para una correcta evaluación y
control de los objetivos del proyecto y determinado un proceso de mejora continua (ejecución y control)
que permite un estudio de la correcta aplicación de los procesos e identificación de los puntos.
Julio2017–Diciembre2017
Colaboración en la creación de empresa de cosmética. Principales tareas: asesoramiento y realización de
estudios de mercado y situación de empresas del mismo sector y participación en los procesos de
negociación con proveedores, tanto nacionales como internacionales.
Mayo 2009–Mayo 2017. Entelgy S.A
Desarrollo de funciones de gestión, control, seguimiento y desarrollo de proyectos PPM HP, BI y migración
para diversos clientes (BBVA, AXA, SELAE, MAPFRE) teniendo como base, entre otras, metodologías PMP y
SCRUM. Principales tareas: labores de gestión de equipos de trabajo internos y externos, destacando la
resolución de conflictos; interlocución en las relaciones con el cliente; liderazgo en la mejora de procesos
(definición, análisis y control) y gestión del ciclo de vida del producto; definición KPI´s, elaboración de
informes y diseño de cuadros de mando de reporte, control y seguimiento de proyectos (destacando la
experiencia en herramientas Qlikview, BO y ETL).
Octubre 2005–Mayo2009. Coritel (Grupo Accenture).
Realización de funciones de analista y consultor para diversos clientes (EADS-CASA, Telefónica, Barclays, Metro
Madrid). Principales tareas: ejecución, seguimiento y control de tareas de puesta en producción de los diferentes
procesos; instalación, configuración, administración y migración de la aplicación PPM HP; elaboración de cuadros
de mando para el control y seguimiento de los proyectos; creación y revisión de scripts para objetos ORACLE
(SQL/DML); programación PL/SQL, Java, JavaScript, JSP.
Julio 2004-Septiembre2004. Telsa S.A. (Grupo dragados).
Colaboración a través de beca en el proyecto de PLC (Power Line Comunications) para Iberdrola. Principales
tareas: asistencia técnica a ingenieros, configuración de equipos Mitsubishi y apoyo en la definición y
desarrollo del procedimiento administrativo del proyecto.
Enero 2001- Junio2002. Tecnologías Integrales de Telecomunicaciones. S.A. (Grupo Dragados).
Responsable de un equipo técnico que realizaba labores de apoyo comercial e instalación, control y
mantenimiento de sistemas de enrutación de voz (RTB y RDSI). Responsable de la formación técnica al
personal interno (equipo comercial y técnico) y a la red del canal indirecto (distribuidores).