1. Describe la razón de ser y el propósito de la organización. 2. Es precisa, factible, memorable y fácil de recordar para los integrantes de la organización. 3. Está pensada a corto plazo, y en esto se diferencia con la visión. 4. Comunica los principios generales de la empresa. Cómo definir la visión

1. ESTRATEGIA:
DESPEGANDO MI
EMPRENDIMIENTO I

2. Filosofía y Misión
Estrategias
Objetivos Estratégicos.
Obj
CP
Y
LP
Planificación
estratégica
Estructura
organizativa

3. PeterF. Drucker
La misión
»un elemento importante de
la planificación estratégica».
Gary Armstrongy Philip Kotler
«el propósito general en la
empresa».
O.C Ferrel
» afirma que esta «es una
base para las estrategias,
prioridades, tareas de
trabajo y planes, haciendo
diferente una empresa de
otra».

4. Misión y propósito de tu
emprendimiento
1.Describe la razón de ser y el propósito de la
organización.
2.Es precisa, factible, memorable y fácil de recordar
para los integrantes de la organización.
3.Está pensada a corto plazo, y en esto se diferencia
con la visión.
4.Comunica los principios generales de la empresa.

5. Visualizándonos en 5 años
¿Cómo nos imaginamos nuestra empresa en el futuro (por
ejemplo, de aquí a 5 años)?
¿Cómo será la empresa cuando haya alcanzado su
madurez o siga creciendo?
¿Cuáles serán los productos o servicios que ofrecerá?
¿Qué quieres que opinen en un futuro las personas de tu
empresa?
De acuerdo a las interrogantes mencionadas, vamos
respondiendo y redactando la visión ¡manos a la obra!

6. Diferencia entre misión y
visión
Misión Visión
Definición Razón y propósito de la
organización.
Lugar al que la organización desea
llegar.
Responde a ¿Quiénes somos? ¿Qué
hacemos? ¿Qué nos
diferencia?
¿A dónde queremos llegar? ¿Qué
valores tenemos? ¿Hacia dónde
vamos?
Tiempo Futuro a corto plazo. Futuro a largo plazo.
Función Identidad. Inspiración.

7. ¿Cómo definir la visión
de tu emprendimiento?

8. ¿Porque son importantes
los valores del
emprendimiento?

9. Conoce la misión, visión y
valores de compañías
exitosas

10. Análisis interno y externo de
tu emprendimiento

11. ¿Cómo hacer el análisis
DAFO de tu
emprendimiento?

12. Dafo: caso de éxito

15. ¿Cuál es el atributo que te
hace más competitivo?

16. Ventajas competitivas de
marcas exitosas

17. ¿Porque solo logras ejecutar el
20% de tu estrategia?

18. Tips para elaborar tu mapa
estratégico

19. Un ejemplo del cuadro
de Mando Integral
PERSP.
Objetivos
Estratégicos
Resultados
Esperados
Indicador Fórmula Valor
Actual
Meta
2020
Meta 2021 Frecuenciade Medición Responsable
Financiera
Clientes
Procesos
internos
A
prendizaje
y
crecimiento

20. PERSP.
Objetivos
Estratégicos
Resultados
Esperados
Indicador Fórmula Valor
Actual
Meta
2020
Meta
2021
Frecuencia de
Medición
Responsable
Financiera
Incrementar
Mejora en los
ingresos
Incremento
anual de
ingresos
Nuevos
clientes en la
base de
datos
5% 10% 15% Anual
Gerente
propietaria
rentabilidad de la
empresa
Clientes
Fidelizar a los
clientes con una
propuesta de
productos
innovadores
(Nuevas barras
energéticas
funcionales)
La re compra
del producto
Encuestas
N° de quejas
de clientes
Realizar una
encuesta
0% 5% 10% anual
Gerente
propietario
Procesos
internos
Optimizar el tiempo
Reducción al
número de
horas de
producción
especializar
0% 5% 10% anual
Gerente
propietaria
y rendimiento de los Cronometrar al personal
procesos de
elaboración de
las horas de
producción
en los
procesos de
productos producción
Aprendizaje
y
crecimiento
Fortalecer las
habilidades y
conocimientos del
personal
Reducción en
equivocacione
s en la
producción
del producto
Realizar
talleres de
capacitació
n para el
personal
N° de
capacitacio
nes
0% 10% 15% semestral
Técnicos en el
área

21. Hay muchas malas razones para
empezar una empresa. Pero solo
hay una buena razón y creo que
sabes cuál es: PARA CAMBIAR EL
MUNDO Libin, fundador de
Evernote

22. ¡¡A PONER EN MARCHA
LO APRENDIDO!!