Este documento presenta una estrategia de transformación digital para una empresa bancaria. Propone una inversión de $100 millones de dólares en un programa de transformación digital para cambiar el modelo de negocio de la empresa de uno lineal a uno basado en ecosistemas digitales. Argumenta que esto generaría $150 millones en ingresos adicionales y $50 millones en ahorros de costos durante los próximos 5 años, lo que permitiría cumplir con las expectativas de crecimiento de los accionistas.

1. Estrategia de
Transformación Digital
Estrategia de
Transformación
Digital
Por ex consultores de
Deloitte y McKinsey

2. 22
Aurelien Domont
Director General de
Slidebooks Consulting
" Mostrar profesionalismo con documentos
Premium de PowerPoint bien diseñados "
Objetivo de este documento
" Ahorrar semanas de trabajo al reutilizar
nuestras plantillas PowerPoint editables "
" Aumentar tus conocimientos y habilidades
mediante nuestra capacitación práctica para la
Estrategia de Transformación Digital, creada por ex
consultores de Deloitte y McKinsey "

3. 33
Estrategia de Transformación Digital
1. Conocimientos básicos clave
2. Cifras clave
3. Marco de Estrategia de Transformación Digital
4. Ejemplo de un caso de negocios para justificar una inversión de
$100 millones de dólares
5. Ejemplos de una Estrategia Digital en una página
6. Ejemplos de Hojas de Ruta Digitales
7. Plantillas reutilizables
8. Las 5 mejores citas para tus presentaciones

4. 44
Estrategia de Transformación Digital
1. Conocimientos básicos clave
2. Cifras clave
3. Marco de Estrategia de Transformación Digital
4. Ejemplo de un caso de negocios para justificar una inversión de
$100 millones de dólares
5. Ejemplos de una Estrategia Digital en una página
6. Ejemplos de Hojas de Ruta Digitales
7. Plantillas reutilizables
8. Las 5 mejores citas para tus presentaciones

5. 55
¿Cómo definirías "Transformación Digital"?

6. 6
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7. 77
Fuente: I-Scoop
¿Cómo definirías "Transformación Digital"?

8. 88
¿Qué es el Internet de las Cosas (IoT)?

9. 99
¿Qué es el Internet de las Cosas (IoT)?

10. 1010
¿Qué es un Ecosistema Empresarial?

11. 1111
¿Qué es un Ecosistema Empresarial?

12. 12
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13. 1313
Toma 5 minutos para elaborar un ecosistema digital de empresa ideal

14. 1414
Toma 5 minutos para elaborar un ecosistema digital de empresa ideal
Tu marca debe
asegurar una
experiencia
óptima de
cliente y socio

15. 1515
Toma 5 minutos para elaborar un ecosistema digital de empresa ideal
Tu marca debe
asegurar una
experiencia
óptima de
cliente y socio
Redes
Sociales
Medios
de
comuni-
cación
Punto de
venta
físico
Big Data
Eventos
Correo
electrónico
y correo
postal
Búsqueda
orgánica y
de paga
Sitio web

16. 1616
Toma 5 minutos para elaborar un ecosistema digital de empresa ideal
Tu marca debe
asegurar una
experiencia
óptima de
cliente y socio
Redes
Sociales
Medios
de
comuni-
cación
Punto de
venta
físico
Big Data
Eventos
Correo
electrónico
y correo
postal
Búsqueda
orgánica y
de paga
Sitio web
Sitio web
corporativo
Sitio web
de
comercio
electrónico
Blog
Impresos RadioTV
Interaccione
s
Transaccion
es
Observacion
es

17. 1717
¿Qué es un negocio Omnicanal?

18. 18
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19. 1919
¿Qué es un negocio Omnicanal?

20. 2020
¿Cuáles son las 6 tendencias tecnológicas básicas que hacen
posible la Transformación Digital?

21. 2121
¿Cuáles son las 6 tendencias tecnológicas básicas que hacen
posible la Transformación Digital?
Redes
Sociales
Computación
en la Nube
Big Data
Internet de
las Cosas
Seguridad
Informática
Movilidad
Transformación
Digital

22. 2222
¿Cuáles son las 6 tendencias tecnológicas básicas que hacen
posible la Transformación Digital?
Redes
Sociales
Computación
en la Nube
Big Data
Internet de
las Cosas
Seguridad
Informática
Movilidad
Transformación
Digital
Sitios web y aplicaciones que permiten a los usuarios crear y compartir
contenido o participar en redes sociales (por ejemplo, Facebook, Twitter).
La práctica de utilizar una red
de servidores remotos
alojados en Internet para
almacenar, gestionar y
procesar datos, en lugar de
un servidor local o un equipo
personal.
Conjuntos de datos
extremadamente grandes
que pueden ser analizados
computacionalmente para
revelar patrones, tendencias
y asociaciones,
especialmente relacionadas
con las interacciones y
comportamiento humanos.
Un desarrollo de Internet en el que los objetos
cotidianos cuentan con conectividad de red,
permitiéndoles enviar y recibir datos.
La seguridad informática es el
organismo de tecnologías,
procesos y prácticas diseñados
para proteger redes, equipos,
programas, y datos, contra
ataques, daños o acceso no
autorizado.
El uso de dispositivos móviles
que ha transformado la forma en
que las personas interactúan,
consumen información y
servicios, colaboran y trabajan.

23. 2323
¿Puedes proporcionar algún ejemplo de Transformación Digital?

24. 24
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25. 2525
¿Puedes proporcionar algún ejemplo de Transformación Digital?
Servicios
Financieros
Automotriz
Petróleo y Energía
Aviación y
Aeroespacial
Manufactura
Muchos servicios de banca minorista crearon aplicaciones móviles de
autoservicio, permitiendo a los clientes realizar actividades transaccionales por
su cuenta
Tesla hizo todas sus patentes de vehículos eléctricos disponibles de forma
gratuita, con el fin de acelerar el mercado y hacer de su tecnología el estándar.
Ford (Electric), BMW (Eléctrico) y Toyota (hidrógeno) siguieron su ejemplo
Eaton, la principal compañía estadounidense de administración de energía,
brinda el servicio "eNotify Remote Monitoring" que ofrece seguimiento remoto
24/7 de los Sistemas de Alimentación Ininterrumpida (SAI/UPS) conectados. El
servicio es ofrecido de forma gratuita durante el año posterior a la compra del
producto, pero se cobra en los años siguientes.
GE está utilizando la impresión 3D para fabricar piezas para su nuevo Leap
Engine. El resultado: 19 piezas actualmente producidas en 1 impresión. 5 veces
más resistentes.
Joy Global Inc. es una compañía Fortune 1000 que fabrica y da mantenimiento a
maquinaria pesada utilizada en la minería subterránea y de superficie. La
compañía también comercia piezas de recambio. Al instalar sensores en sus
máquinas pueden informar a sus clientes que las maquinarias necesitan piezas
de repuesto o servicio.

26. 2626
Estrategia de Transformación Digital
1. Conocimientos básicos clave
2. Cifras clave
3. Marco de Estrategia de Transformación Digital
4. Ejemplo de un caso de negocios para justificar una inversión de
$100 millones de dólares
5. Ejemplos de una Estrategia Digital en una página
6. Ejemplos de Hojas de Ruta Digitales
7. Plantillas reutilizables
8. Las 5 mejores citas para tus presentaciones

27. 2727
¿Cuál es el porcentaje actual del mundo conectado a Internet?

28. 2828
43%
¿Cuál es el porcentaje actual del mundo conectado a Internet?

29. 2929
¿Cuál es el número de dispositivos conectados en todo el mundo en
miles de millones?

30. 30
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31. 3131
¿Cuál es el número de dispositivos conectados en todo el mundo en
miles de millones?
2014 2017 2020
Fuente: Statista
14.4
28.4
50.1

32. 3232
¿Cuánto están gastando los compradores en línea alrededor del
mundo?

33. 3333
¿Cuánto están gastando anualmente los compradores en línea
alrededor del mundo?
Fuente: Statista

34. 3434
¿Cuál es la diferencia de rendimientos del mercado entre las
empresas con un modelo de negocios de ecosistema y el S&P 500?

35. 3535
¿Cuál es la diferencia de rentabilidad de mercado entre las empresas
con un modelo de negocio de ecosistema digital y el S&P 500?
Para las empresas con un
modelo de negocio de
ecosistema digital la
rentabilidad de mercado
es del 3%, por encima
del S&P 500 entre el 2000
y 2015

36. 36
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37. 3737
Estrategia de Transformación Digital
1. Conocimientos básicos clave
2. Cifras clave
3. Marco de Estrategia de Transformación Digital
4. Ejemplo de un caso de negocios para justificar una inversión de
$100 millones de dólares
5. Ejemplos de una Estrategia Digital en una página
6. Ejemplos de Hojas de Ruta Digitales
7. Plantillas reutilizables
8. Las 5 mejores citas para tus presentaciones

38. 3838
2
Marco de Estrategia de Transformación Digital
Estado
Actual
Estrategia y
Caso de
Negocio
Estado
Objetivo
Hoja de
Ruta
Implemen-
tación
Supervisión
1 43 65

39. 3939
Marco de Estrategia de Transformación Digital
Estado
Actual
Estrategia y
Caso de
Negocio
Estado
Objetivo
Hoja de
Ruta
Implemen-
tación
Supervisión
Gestión del Cambio y Comunicación
Gestión de Programas y Proyectos
21 43 65

40. 4040
Marco de Estrategia de Transformación Digital
Estado
Actual
Estrategia y
Caso de
Negocio
Estado
Objetivo
Hoja de
Ruta
Implemen-
tación
Supervisión
Gestión del Cambio y Comunicación
Gestión de Programas y Proyectos
Define tu visión
digital
Define tu
estrategia digital
Crea un caso de
negocio para
justificar la
inversión
21 43 65
Diseña el modelo
operativo actual
Evalúa la
madurez digital
actual de la
empresa
Evalúa la
madurez digital
actual de los
competidores
Define el modelo
operativo
deseado
Evalúa la
madurez digital
objetivo de la
empresa
Realiza un
análisis de
vacíos
Define programas
clave para
alcanzar el
modelo operativo
objetivo
Define proyectos
clave dentro de
cada programa
Define
actividades clave
dentro de cada
proyecto
Implementa el
cambio en el
negocio
Implementa el
cambio
tecnológico
Asegura el
cambio cultural y
de las personas
Supervisa la
adopción de
cambios
Supervisa el
desempeño
Asegura una
mejora continua

41. 4141
Estrategia de Transformación Digital
1. Conocimientos básicos clave
2. Cifras clave
3. Marco de Estrategia de Transformación Digital
4. Ejemplo de un caso de negocios para justificar una inversión de
$100 millones de dólares
5. Ejemplos de una Estrategia Digital en una página
6. Ejemplos de Hojas de Ruta Digitales
7. Plantillas reutilizables
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42. 42
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43. 4343
Caso de negocio
Estrategia de
Transformación Digital
Antoine Lamy
Autor/a:
Fecha:
Correo:
Teléfono:
NN
26/08/2016
NN@Bankcorp.com
06 64 11 44 ​​34
Bank Corp

44. 4444
“ El nombre y los
datos en el siguiente
Caso de Negocio han
sido cambiados por
motivos de
confidencialidad. ”

45. 4545
El número de dispositivos
conectados en todo el mundo
será de más de 50 mil
millones en 2020
El uso de los canales en línea
y móviles es cada vez más
importantes en el sector
bancario
La madurez digital de la
experiencia del cliente de
Bank Corp es baja
La madurez digital de las
operaciones de Bank Corp es
baja
Invertir $100 millones en un
modelo de ecosistema digital
generaría un retorno de cerca
del 100% de la inversión
Un mundo cada vez más
"digitalmente amistoso"
Una baja Madurez Digital
dentro de Bank Corp
Un gran rendimiento de
inversión
Recomendamos invertir $100 millones en un Programa de Transformación Digital con el fin de cambiar nuestro
modelo de negocio de un modelo lineal de Cadena de Valor a un modelo de ecosistema digital
Recomendación
Razón #1
Los accionistas de Bank Corp esperan una ambiciosa tasa de crecimiento del 15% de los ingresos anuales compuestos durante los
próximos 5 años
La industria bancaria es madura, con una tasa de crecimiento esperada de ingresos anual compuesto de sólo 3% durante los
próximos 5 años
Un cambio de modelo de negocio es necesario para satisfacer las expectativas de nuestros accionistas
Situación
 Un modelo de ecosistema digital
generaría alrededor de $150
millones de ingresos adicionales
durante los próximos 5 años
 Un modelo de ecosistema digital
generaría alrededor de $50
millones de ahorro de costos
durante los próximos 5 años
 Los ingresos adicionales y los
ahorros de costos serían
impulsados ​​por 5 proyectos
clave
Un modelo digital impulsaría
un crecimiento rentable
Razón #2 Razón #3 Razón #4
Resumen ejecutivo

46. 4646
Situación
Los accionistas de Bank Corp esperan una ambiciosa tasa de crecimiento del 15% de los
ingresos anuales compuestos durante los próximos 5 años
1.00
1.15
1.32
1.52
1.75
2016 2017 2018 2019 2020
Ganancias esperadas de Bank Corp
(en miles de millones de $)
Tasa de crecimiento anual de ingresos compuestos: más del 15%

47. 4747
Situación
La industria bancaria es madura, con una tasa de crecimiento esperada de ingresos anual
compuesto de sólo 3% durante los próximos 5 años
50.00
51.00
52.00
54.00
56.00
2016 2017 2018 2019 2020
Ganancias esperadas de Bank Corp
(en miles de millones de $)
Tasa de crecimiento anual de ingresos compuestos: más del 3%
Un cambio de modelo de negocio es necesario para satisfacer las expectativas de
nuestros accionistas

48. 48
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