8º Simposium Internacional de Trigo; Mazatlán (Mexico); 22-24 Ago 2013

1. 22 de agosto de 2013
FINANCIAMIENTO AL CAMPO
CONSEJO NACIONAL DE PRODUCTORES DE TRIGO

2. Contenido
I. Misión y Objetivos de la Financiera Rural.
2
II. Programas de Financiamiento 2013.
IV. Avances y perspectivas con CONATRIGO
III. Política de Integración Financiera.

3. La Financiera Rural se ha propuesto cuatro Objetivos Estratégicos:
3
Misión:
“Desarrollar el medio rural a través del
financiamiento en primer y segundo piso,
para cualquier actividad económica que se
desarrolle en poblaciones menores a 50,000
habitantes, resultando en la mejora de su
calidad de vida.”
La Financiera Rural ha realineado su Misión para que el crédito no sea un fin, sino un
medio para el Desarrollo Rural:
Incrementar el saldo
promedio anual de
crédito
Disminuir el tiempo promedio
del ciclo de crédito
Maximizar el nivel
de recuperación
Mejorar la percepción
social de Financiera Rural
1 2 43
I. Misión y Objetivos de la Financiera Rural

4. Estrategias y
Programas de
Financiamiento
Visión
Objetivos
Generales
Misión
1 Plan Nacional de Desarrollo
2
Directrices de la Presidencia
de la República
3 Directrices SHCP
4
Compromisos del Pacto por
México
La Financiera Rural ha alineado sus programas a los compromisos del Pacto por México y
al Plan Nacional de Desarrollo, conformando así:
• Ocho Programas y Estrategias de Financiamiento para 2013; y
• Una nueva Política de Tasas de Interés.
4
II. Programas de Financiamiento 2013

5. 5
Contribuir a la
Seguridad
Alimentaria, generar
opciones de
producción e ingreso
Facilitar la
comercialización de
los productores,
mejorar sus ingresos y
reducir precios al
consumidor.
Capitalizar el Sector
en obras de
infraestructura
Modernización
tecnológica y
sustentabilidad
ambiental.
Producción de
Alimentos
Financiamiento a la
Comercialización
Agropecuaria
Desarrollo de la
Infraestructura en el
Sector Rural
Financiamiento de la
Innovación Tecnológica
y Energías Alternativas
1
2
3
4
Integración de la
economía en los
territorios forestales y
sustentabilidad
ambiental.
Inclusión financiera y
desarrollo de las
comunidades
Impulsar actividades
no tradicionales y
generar empleo.
Atención al resto de
actividades
sectoriales
Desarrollo de
Zonas
Forestales
Atención a Población
Indígena y Productores
en Condiciones de
Marginación.
Diversificación de la
Economía Rural
Básico (o múltiple)
5
6
7
8

6. 6
IV. Financiamiento a la cadena trigo.
Producción de Alimentos,
cuenta con tasa preferencial.
Comercialización Agropecuaria,
cuenta con tasa preferencial.
Programas y Estrategias de Financiamiento
aplicables a la producción de trigo
Infraestructura, cuenta
con tasa preferencial.
Innovación Tecnológica y Energías Alternativas,
cuenta con tasa preferencial.

7. Adicionalmente se mantendrán los actuales Programas que constituyen esquemas para
la autorización de crédito.
1. Programa de Financiamiento para Proyectos
Preautorizados.
2. Programa de Financiamiento para Empresas
de Intermediación Financiera.
3. Programa de Financiamiento para Proyectos
con Mezcla de Recursos.
II. Programas de Financiamiento 2013
Gracias a esta oferta crediticia, al cierre de julio de 2013 la colocación de Financiera Rural
creció 12.9% respecto al mismo mes del año pasado.

8. 8
Manejo Postproducción
Trópico Húmedo
PROMAF
Bioenergía y Fuentes Alternativas
Agricultura Protegida
Tecnificación de Riego
Alimentos
Comercialización
Diversificación
Forestal
Indígenas
Infraestructura
Innovación tecnológica
Básico
La Financiera Rural ha concertado con la SAGARPA su participación como Instancia Ejecutora
en diversos Programas. Esta participación permite un financiamiento que articula el crédito
con el subsidio construye una sinergia entre los programas de ambas instituciones:
Programas de SAGARPA
operados por Financiera Rural
Programas de Financiera
Rural
II. Programas de Financiamiento 2013

9. 9
III. Política de Integración Económica.
La Financiera Rural cumple su Misión de desarrollo del medio rural mediante una Política
de Integración Económica, la cual busca apoyar a los productores de trigo para que
asuman eslabones de las cadenas productivas adicionales a la producción primaria, a fin
de que: generen y retengan valor agregado; reduzcan costos de producción; accedan a
mejores mercados; y, logren mejores precios.
Son el instrumento de la Política de Integración Económica para el Fomento y
Promoción de Negocios en el sector rural.
Son la iniciativa planificada de una organización
de productores para diseñar, incubar y
fortalecer un corporativo de empresas con la
misma dirección corporativa, pero
administración autónoma.
Proyectos Estratégicos de Integración Económica

10. 10
III. Política de Integración Económica.
Organización de Productores
Distribuidora de
Insumos
Empresa de
Intermediación
Financiera
Centro de
Acopio y
Comercialización
Fondo de
Aseguramiento
Central de
Maquinaria
Productores y Organizaciones en
la Producción Primaria
Empresa de
Beneficio
Las empresas corresponden a distintas fases de la cadena de producción: abasto,
servicios de mecanización, servicios técnicos servicios financieros, acopio, almacén,
transporte y comercialización.
Consejo Estatal de Productores de Trigo
del Estado de Sinaloa
Abasto de Insumos
Central de Maquinaria
Comercializadora
Producción de Semilla Certificada
Entidad Dispersora de Crédito
Instalación de una Planta de
Amoniaco Anhidro
Centro de Acopio
(Construcción de Silos)
Modelo Teórico Caso Real

11. 11
IV. Avances y perspectivas con CONATRIGO.
Además de una operación de crédito por más de $340 millones en el ejercicio 2012, y una colocación
esperada por más de $600 millones para el 2013, el trabajo de la Financiera Rural con CONATRIGO y
los productores de trigo ha arrojado los siguientes resultados:
1. Se ha aplicado la Política de Integración Económica desde el año 2009 y tienen en desarrollo los
siguientes Proyectos Estratégicos:
• Proyecto Estratégico Nacional que incluye principalmente: Distribuidora de Insumos, EIF,
Comercializadora y Servicios Técnicos.
• Proyecto Estratégico Michoacán;
• Proyecto Estratégico Sinaloa;
• Proyecto Estratégico San Luis Potosí.
2. Adicionalmente, los productores de trigo de Sonora impulsan seis Proyectos Estratégicos que
incluyen Empresas de Intermediación Financiera operando crédito de la Financiera Rural.
3. En financiamiento con mezcla de recursos se han conseguido:
• Seis parques de maquinaria;
• Tres silos y cuatro adicionales previstos para el 2013.
• Dos molinos previstos para el periodo 2013-2014.

12. 12
El futuro del trabajo de CONATRIGO y la Financiera Rural tiene horizontes claros:
1. Seguir impulsando los Proyectos Estratégicos en marcha para poner más eslabones
de la cadena productiva en manos de los productores: DEL INSUMO A LA HARINA;
2. Generar nuevos Proyectos Estratégicos y Empresas de Intermediación Financiera;
3. Fortalecer a las Empresas de Intermediación Financiera existentes;
4. Incrementar la colocación de crédito;
5. Impulsar la infraestructura productiva, el cambio tecnológico (labranza cero), las
energías alternativas y el incremento de la productividad y rentabilidad.
6. A fin de cuentas: mejorar el ingreso de los trigueros.
IV. Avances y perspectivas con CONATRIGO.
CONATRIGO puede contar con nuestra plena disposición para avanzar en este
camino y para mejorar la eficiencia del trabajo que hemos realizado:
CUENTEN CON FINANCIERA RURAL