Presentacion Carlos Gómez en Universidad Nebrija 10 años NVR
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Ponencia de Carlos Gómez, CEO de NVR en la Universidad Nebrija. Caso de éxito NVR. Una pyme que crece en tiempos de crisis.
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- 1. Factores de éxito del modelo de negocio NVR: Compromiso, Pasión y Creer en las Personas
- 2. Dar el salto
- 3. Los comienzos nnoo ffuueerroonn sseenncciillllooss.. HHaabbííaa qquuee ddeessooíírr llaass vvoocceess nneeggaattiivvaass
- 4. Teníamos que tener los valores necesarios para “mmaarrccaarr uunnaa ddiiffeerreenncciiaa” …. …la que fundamenta la clave de nuestro éxito.
- 5. El nacimiento… TONELADAS DE ILUSIÓN, DE FE Y DE PASIÓN en lo que hacíamos.
- 6. “Uno va hacia donde mira“
- 7. “El único modo de hacer un gran trabajo es amar lo que haces” Steve Jobs
- 8. Y en ese camino,…. superar sus expectativas, hacer algo que los otros no hicieran, dar un añadido a lo que hasta entonces había significado hacer una obra de rehabilitación. “Haciendo las cosas de una manera…..a nuestra manera”
- 9. 2013 inicio de NVR…. ““LLooss ddiicceenn”” TTooddooss ssaabbeenn ddee eemmpprreessaass ccoommoo ttooddooss ssaabbeenn ddee ffuuttbbooll
- 10. 1. Dicen que los comienzos nunca son fáciles. 2. Dicen que si es tu propio negocio hay que trabajar sin descanso y muy duro 3. Dicen que te volverás esclavo del negocio. 4. Dicen que te olvides del tiempo libre y de la familia si quieres triunfar. 5. Dicen que sin un socio o socios nunca podrás crecer. 6. Dicen que en las empresas no se gana dinero hasta que pasan 2, 3 o 4 años…
- 11. LO IMPORTANTE ES LO QUE TE DICES “TU”
- 12. “REHABILITACION LLAVE EN MANO” “nosotros lo hacemos todo por Usted” La obra se convertía en el origen, pero no en lo único y decidimos integrar en un solo contrato todos los servicios, todas las necesidades del cliente, el cual se despreocupaba absolutamente de todo lo relacionado con la obra dejándolo en manos de nuestros profesionales.
- 13. El cliente se despreocupaba absolutamente de todo lo relacionado con la obra dejándolo en manos de nuestros profesionales.
- 14. 22001122 el mayor volumen de facturación y de beneficio de nuestros 11 años de vida
- 15. Y llegó la CRISIS
- 17. MISIÓN COMPARTIDA “ser cada día mejores no solo como empresa si no como personas.”
- 18. ¿Cuál es el secreto…….?
- 19. Cree en ti y en tu proyecto por encima de todas las cosas
- 20. Aunque pienses que todo está inventado, busca lo que te diferencia del resto
- 21. Si quieres ser el mejor, rodéate y aprende de los mejores
- 22. Sé siempre COHERENTE, gestos y palabras confirmados con actos
- 23. Enfócate siempre en lo que deseas, nunca en lo que no deseas
- 24. Sé constante en tus ideas y en tus valores
- 25. Apuesta por las personas: su crecimiento personal como profesional
- 26. Toma los errores como método de aprendizaje
- 27. Sé generoso y comparte tus ideas
- 28. No todo es trabajo, guarda espacios para tí
- 29. Y sobre todo…. APASIONATE con lo que haces
- 30. “Sin compromiso no hay excelencia”
Notas del editor
- No creo en la casualidades,….. creo firmemente que nos dirigimos hacia aquello en lo que nos enfocamos. Creo en eso a lo que algunos llaman PODER DEL ENFOQUE.
- Steven Paul Jobs (San Francisco, California, 24 de febrero de 1955 – Palo Alto, California, 5 de octubre de 2011),7 8 9 10mejor conocido como Steve Jobs, fue un empresario y magnate de los negocios del sector informático y de la industria del entretenimiento estadounidense. Fue co-fundador y presidente ejecutivo de Apple Inc.11 y máximo accionista individual deThe Walt Disney Company.12
- Y LLEGO LA CRISIS…………….”UNA MIRADA HACIA EL INTERIOR” Nuestra manera de entender la crisis, después de lamentarnos por lo que estaba ocurriendo……… como casi todo el mundo…¡¡¡¡ fue entenderla como una oportunidad de reinventarnos, de renovar un modelo de negocio de éxito que había aumentando progresivamente la facturación y los beneficios desde el primer día, y , que empezaba a no ser tan novedoso……………-ya eran muchas las empresas que ofrecían servicios de gestión integral dentro del sector-
- ¿POR QUÉ NO?.............Por qué no implantar, copiar, modelar…………………el sistema que siguen las grandes multinacionales y adaptarlos a una pequeña empresa…………. Por qué no utilizar sus formulas básicas de éxito, tanto en materia de calidad, comercial, marketing, como de gestión del talento y búsqueda del liderazgo…….
- “………el verdadero potencial de la persona se pone en marcha NO CUANDO se le dice hacia donde debe ir, sino cuando la persona descubre por si misma el mejor lugar al cual dirigirse…………..” “…..que la única manera para que no se coman a una empresa es fortalecer las capacidades de sus trabajadores para que sean líderes en todo lo que hacen, y este modelo consiste en crear un entorno y una cultura; Donde cada uno necesite ejercer el liderazgo Donde cada uno a punte la innovación Donde cada uno inspire a sus compañeros Donde cada uno esté abierto al cambio Donde cada uno asuma responsabilidades por los resultados obtenidos Donde cada uno sea positivo………. y Donde cada uno se entregue sin reservas a dar lo mejor de sí mismo. Y una vez esto sea realidad la organización no sólo se adaptará perfectamente las condiciones cambiantes sino que además será líder en su campo