Identidad Digital.pptx
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•1 vista
Este documento presenta el resumen ejecutivo y perfil profesional de Antonia Sepúlveda para un puesto de Administrador Ejecutivo. Describe sus habilidades comunicativas, resolución de problemas, proactividad y capacidad de trabajo en equipo. También detalla sus fortalezas como la puntualidad, responsabilidad y ambición laboral, así como aspectos a mejorar como tener metas claras, enfocarse en una tarea y levantarse temprano. Finalmente, enfatiza la importancia de mantener una identidad digital actualizada y cuidadosa para oport
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
La jaibita 1
El documento describe las cualidades de un buen empleado, incluyendo la necesidad de demostrar valor, esfuerzo, eficiencia, eficacia, inteligencia emocional, talento, conocimientos, aptitudes, actitudes, educación, responsabilidad, respeto, creatividad, ética, y la capacidad de aceptar retos. También discute el perfil psicológico ideal, el perfil del trabajador moderno, y otras cualidades como apariencia, salud, modales y expresión.
Desarrollo de Habilidades Busqueda Empleo.ppt
Este documento presenta un temario sobre autoconocimiento y el mercado laboral. Explica qué es el autoconocimiento y por qué es importante para elegir una carrera. Luego, define las competencias más solicitadas por los empleadores como el trabajo en equipo, la comunicación y la orientación al cliente. Para cada competencia, describe 3 niveles de desempeño. El objetivo es ayudar a las personas a evaluar sus propias competencias.
1.3 liderazgo
El documento describe las características de un equipo de trabajo efectivo y las expectativas recíprocas entre jefes y colaboradores. Para que un equipo sea efectivo, debe tener objetivos comunes, tareas definidas, procedimientos explícitos, buenas relaciones interpersonales y alto grado de interdependencia. Los jefes esperan buenos resultados, iniciativa, colaboración y compromiso de sus colaboradores, mientras que los colaboradores esperan liderazgo, competencia, estímulo, comunicación clara y valoración justa de su trabajo
Funciones gerenciales phe
El documento resume las siete funciones gerenciales más importantes para una efectiva acción gerencial: 1) toma de decisiones, 2) planificación, 3) creatividad, 4) control de emociones, 5) motivación, 6) trabajo en grupo, y 7) comunicación. Incluye resultados de pruebas sobre el estilo gerencial, manejo de conflictos, nivel de motivación, cualidades de liderazgo, y habilidades de planificación de la autora.
Diccionario de competencias
El documento define y describe los niveles de varias competencias generales y específicas importantes para los trabajadores. Las competencias generales discutidas incluyen la adaptación al cambio, la creatividad e innovación, el trabajo en equipo y la lealtad y sentido de pertenencia. Las competencias específicas discutidas son la credibilidad técnica, el compromiso, la precisión y la tolerancia a la presión. Para cada competencia, se describen tres niveles posibles de desempeño.
Diapositivas2
El documento describe los conceptos clave de la organización y dirección de centros de informática. Explica que el liderazgo requiere comunicación efectiva, inteligencia emocional y establecimiento de metas claras. También discute la importancia del trabajo en equipo, los diferentes estilos de gestión, y la necesidad de definir roles y funciones claras, así como implementar controles administrativos y círculos de calidad.
El Gerente
El documento define qué es un gerente, sus funciones y responsabilidades. Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización. Entre sus funciones se encuentran designar posiciones, realizar evaluaciones, planear metas y objetivos, y crear buenas relaciones con clientes y proveedores. Los gerentes son responsables de asignar tareas a sus subordinados, establecer mecanismos de control, entrenar a sus equipos y hacerse cargo de los resultados.
Tarea n° 3 habilidades directivas - gabriela ayala olarte
El documento presenta información sobre habilidades directivas y trabajo en equipo. Explica que las funciones de un gerente se concentran en cuatro áreas principales: planeación, organización, dirección y control. También describe diferentes estilos de liderazgo y toma de decisiones, y las características que distinguen un trabajo en equipo de un trabajo en grupo, incluyendo compromiso compartido, interdependencia y propósitos comunes.
Recomendados
La jaibita 1
El documento describe las cualidades de un buen empleado, incluyendo la necesidad de demostrar valor, esfuerzo, eficiencia, eficacia, inteligencia emocional, talento, conocimientos, aptitudes, actitudes, educación, responsabilidad, respeto, creatividad, ética, y la capacidad de aceptar retos. También discute el perfil psicológico ideal, el perfil del trabajador moderno, y otras cualidades como apariencia, salud, modales y expresión.
Desarrollo de Habilidades Busqueda Empleo.ppt
Este documento presenta un temario sobre autoconocimiento y el mercado laboral. Explica qué es el autoconocimiento y por qué es importante para elegir una carrera. Luego, define las competencias más solicitadas por los empleadores como el trabajo en equipo, la comunicación y la orientación al cliente. Para cada competencia, describe 3 niveles de desempeño. El objetivo es ayudar a las personas a evaluar sus propias competencias.
1.3 liderazgo
El documento describe las características de un equipo de trabajo efectivo y las expectativas recíprocas entre jefes y colaboradores. Para que un equipo sea efectivo, debe tener objetivos comunes, tareas definidas, procedimientos explícitos, buenas relaciones interpersonales y alto grado de interdependencia. Los jefes esperan buenos resultados, iniciativa, colaboración y compromiso de sus colaboradores, mientras que los colaboradores esperan liderazgo, competencia, estímulo, comunicación clara y valoración justa de su trabajo
Funciones gerenciales phe
El documento resume las siete funciones gerenciales más importantes para una efectiva acción gerencial: 1) toma de decisiones, 2) planificación, 3) creatividad, 4) control de emociones, 5) motivación, 6) trabajo en grupo, y 7) comunicación. Incluye resultados de pruebas sobre el estilo gerencial, manejo de conflictos, nivel de motivación, cualidades de liderazgo, y habilidades de planificación de la autora.
Diccionario de competencias
El documento define y describe los niveles de varias competencias generales y específicas importantes para los trabajadores. Las competencias generales discutidas incluyen la adaptación al cambio, la creatividad e innovación, el trabajo en equipo y la lealtad y sentido de pertenencia. Las competencias específicas discutidas son la credibilidad técnica, el compromiso, la precisión y la tolerancia a la presión. Para cada competencia, se describen tres niveles posibles de desempeño.
Diapositivas2
El documento describe los conceptos clave de la organización y dirección de centros de informática. Explica que el liderazgo requiere comunicación efectiva, inteligencia emocional y establecimiento de metas claras. También discute la importancia del trabajo en equipo, los diferentes estilos de gestión, y la necesidad de definir roles y funciones claras, así como implementar controles administrativos y círculos de calidad.
El Gerente
El documento define qué es un gerente, sus funciones y responsabilidades. Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización. Entre sus funciones se encuentran designar posiciones, realizar evaluaciones, planear metas y objetivos, y crear buenas relaciones con clientes y proveedores. Los gerentes son responsables de asignar tareas a sus subordinados, establecer mecanismos de control, entrenar a sus equipos y hacerse cargo de los resultados.
Tarea n° 3 habilidades directivas - gabriela ayala olarte
El documento presenta información sobre habilidades directivas y trabajo en equipo. Explica que las funciones de un gerente se concentran en cuatro áreas principales: planeación, organización, dirección y control. También describe diferentes estilos de liderazgo y toma de decisiones, y las características que distinguen un trabajo en equipo de un trabajo en grupo, incluyendo compromiso compartido, interdependencia y propósitos comunes.
DIAPOSITIVAS DE LA UNIDAD 2
Este documento trata sobre la organización y dirección de centros de informática. Explica conceptos clave como el liderazgo, la gestión de equipos de trabajo, los estilos de gestión, la importancia de la comunicación, la asignación de roles, los controles administrativos y los círculos de calidad. Describe las características de un buen líder y los desafíos de gestionar equipos en contextos cambiantes.
Modelo competencias del secretariado
Este documento proporciona una lista de 13 competencias clave para el desempeño laboral, incluyendo orientación al cliente, adaptación al cambio, trabajo en equipo, autonomía, orientación a resultados, afán de logro, autocontrol, planificación, toma de decisiones, iniciativa, innovación y creatividad, integridad y comunicación. Para cada competencia, se describen 7-10 comportamientos asociados.
Las competencias emprendedoras del líder en una empresa
El documento describe siete competencias clave que debe poseer un líder empresarial exitoso: liderazgo y coaching, espíritu emprendedor, trabajo en equipo, relaciones interpersonales, habilidades de gestión, excelencia orientada al logro y orientación al servicio del cliente. Cada competencia se define brevemente y se describen cuatro niveles de desarrollo para cada una.
Organización del trabajo Jhonny & Estefanía
Las 5 características psicológicas fundamentales para el trabajo en equipo son la coordinación, complementariedad, comunicación, compromiso y confianza. Una sinergia se produce cuando la acción conjunta de dos o más causas genera un efecto mayor que la suma de sus partes individuales. La puntualidad y planificación son hábitos profesionales importantes para integrar en el desempeño laboral.
Organización del trabajo Jhonny y Estefania
Las 5 características psicológicas fundamentales para el trabajo en equipo son la coordinación, complementariedad, comunicación, compromiso y confianza. Una sinergia se produce cuando la acción conjunta de dos o más causas genera un efecto mayor que la suma de sus partes individuales. La puntualidad y planificación son hábitos profesionales importantes para integrar en el desempeño laboral.
Competencias de actitud2
Este documento enumera 12 competencias de actitud importantes para el trabajo en equipo, incluyendo la facilidad de expresión, la interrelación con otros, la iniciativa para aprender nuevas tareas, la disposición al trabajo, compartir conocimientos, mantener la comunicación con el grupo, organizar el trabajo de grupo y poder influir positivamente en el comportamiento del equipo.
Diapositivas2
Este documento describe varios temas relacionados con la organización y dirección de centros de informática. Explica conceptos como el liderazgo, la gestión de equipos de trabajo, los estilos de gestión, la importancia de la comunicación, la asignación de roles y funciones, y los controles administrativos. También describe los círculos de calidad y diferentes tipos de equipos de trabajo.
Curso adm 319 fortaleciendo el liderazgo en los equipos directivos
Este documento presenta un curso de capacitación para fortalecer el liderazgo en equipos directivos. El curso busca desarrollar la capacidad de liderazgo para influir en grupos y alcanzar las metas organizacionales, reconociendo el liderazgo formal e informal. Los temas a cubrir incluyen liderazgo, trabajo en equipo, desempeño, comunicación efectiva, resolución de conflictos y toma de decisiones. El curso dura 38 horas y proporciona un manual didáctico.
OC semana 1 El euipo de trabajo.pptx
Este documento presenta la primera sesión de un curso sobre el factor humano en la administración de proyectos. Se discute la importancia de los equipos de trabajo y su impacto en el éxito de los proyectos. La sesión cubre los objetivos, tipos, características, ventajas y desventajas de los equipos, así como la diferencia entre el trabajo individual y en equipo. Finalmente, se pide a los estudiantes que respondan una pregunta sobre el impacto del trabajo en equipo en los resultados de los proyectos.
E desempe~o
El documento describe un proceso de 3 pasos para evaluar el desempeño de empleados. En el paso 1, se crea una guía de conceptos a evaluar como desempeño, responsabilidad, productividad, etc. En el paso 2, los evaluadores completan un formulario calificando cada concepto de 0 a 10. En el paso 3, los evaluadores se reúnen con el empleado para dar feedback resaltando fortalezas, áreas de mejora y creando un plan de acción conjunto.
V aloración de las habilidades directivas y profesionales de los docentes
V aloración de las habilidades directivas y profesionales de los docentesEdmer Keytel Cáceres Mendoza
Este documento describe las habilidades directivas y profesionales necesarias para los docentes. Explica que las habilidades directivas incluyen el liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, y relacionamiento interpersonal. Clasifica estas habilidades en personales, interpersonales, intrapersonales, de grupo y de comunicación. Resalta la importancia de que los directivos sean competentes, proactivos, dinámicos, honrados y respetuosos, y tengan la capacidad de motivar a su personal. Finalmente, enfatiza la necesidad de capacitar yHabilidades gerenciales v2
El documento describe las principales habilidades gerenciales que debe poseer un líder o gerente. Estas incluyen habilidades conceptuales, técnicas y humanas. También señala que las organizaciones exitosas tienen gerentes competentes en estas habilidades y que es importante fomentar un buen clima laboral. Luego, detalla siete habilidades clave como el liderazgo, empoderamiento del personal, desarrollo del personal, comunicación efectiva, trabajo en equipo, administración del tiempo e inteligencia emocional.
ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE CENTROS INFORMÁTICOS
El documento describe diferentes estilos de liderazgo y gestión de equipos de trabajo. Se mencionan estilos como el autocrático, paternalista, laissez-faire, democrático e institucional. También habla sobre la importancia de la comunicación entre los miembros del equipo, la asignación de roles y funciones, y los controles administrativos para medir los resultados del trabajo en equipo.
Capacitación lideres.pptx
Un líder es alguien que puede influir en los demás para que trabajen juntos hacia un objetivo común. Un buen líder genera confianza y entusiasmo en el equipo con una visión exigente pero motivadora del futuro. Además, un líder debe formar nuevos líderes y mostrar dedicación al trabajo con su propio ejemplo.
cuaderno_coaching_individual_liderazgo
Cuaderno de sesión de coaching individual con el método INSERTE, utilizado para asesoría profesional empresas como C&A, Ahora Asset MAnagement, creado por Santiago Miranzo.
MOTIVACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO. GERENCIA..pptx
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo en el ámbito de la enfermería. Resume los conceptos clave de equipo de trabajo, motivación, tipos de motivación, proceso de desarrollo de un equipo, ventajas y desventajas del trabajo en equipo. Describe las características de un buen equipo como la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso de sus miembros.
TRABAJO EN EQUIPO ITEP.pptx
El trabajo en equipo implica que un grupo de personas con habilidades diversas cooperen para alcanzar un objetivo común. Requiere compartir metas, comunicación fluida, reconocimiento mutuo y liderazgo efectivo. Trabajar en equipo mejora la productividad, fomenta el aprendizaje conjunto y reduce riesgos al integrar múltiples perspectivas.
PLAN DE CLASE MARTES 20 DE FEBRERO 2024.docx
Estos documentos presentan planes didácticos para diferentes grados y asignaturas relacionadas con la educación para el emprendimiento. Los planes incluyen indicadores de logro, contenidos, criterios de evaluación y descripciones de actividades. Los contenidos se enfocan en temas como el trabajo en equipo, la motivación, el manejo de emociones y conflictos, y la importancia del emprendimiento. Las actividades propuestas incluyen discusiones, exposiciones y desarrollo de planes de negocio.
Clase 5 -resumen trabajo en equipo
Este documento describe la importancia del trabajo en equipo en el ámbito académico y define un equipo de trabajo como un grupo de personas que se organizan para lograr un objetivo común mediante la interacción y complementación de roles. Explica tres tipos de equipos (centrados en personas, tareas y resultados) y sus ventajas y desventajas. También identifica diferentes roles dentro de los equipos como el cerebro, coordinador, monitor, implementador, entre otros, y sus contribuciones y debilidades.
Clase 5 -resumen trabajo en equipo
Este documento describe la importancia del trabajo en equipo en el ámbito académico y define un equipo de trabajo como un grupo de personas que se organizan para lograr un objetivo común mediante la interacción y complementación de roles. Explica tres tipos de equipos centrados en las personas, las tareas o los resultados, y sus ventajas y desventajas. También identifica diferentes roles dentro de los equipos como el cerebro, coordinador, monitor, implementador, entre otros, y sus contribuciones y debilidades.
miocardiopatia chagasica 1 de la universidade ufano
Femenino adulto mayor con dolor en cuadrante superior derecho, intenso, 8 horas de evolución. Ultimo alimento alto en grasas. Ingiere espasmolíticos sin mejoría. En urgencias con taquicardia, temp.37, signo Murphy (+). Tiene ultrasonido de hígado y vía biliar. Cual es el tratamiento que debe ofrecerse?
Paciente debe ser sometido a cirugia abierta
Colecistectomia laparoscópica
CPRE y posterior egreso
Ayuno, antibioticos y antiinflamatorios
De gloria en gloria te veo _letra y acordes de guitarra.pdf
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2018/07/de-gloria-en-gloria.html
Más contenido relacionado
Similar a Identidad Digital.pptx
DIAPOSITIVAS DE LA UNIDAD 2
Este documento trata sobre la organización y dirección de centros de informática. Explica conceptos clave como el liderazgo, la gestión de equipos de trabajo, los estilos de gestión, la importancia de la comunicación, la asignación de roles, los controles administrativos y los círculos de calidad. Describe las características de un buen líder y los desafíos de gestionar equipos en contextos cambiantes.
Modelo competencias del secretariado
Este documento proporciona una lista de 13 competencias clave para el desempeño laboral, incluyendo orientación al cliente, adaptación al cambio, trabajo en equipo, autonomía, orientación a resultados, afán de logro, autocontrol, planificación, toma de decisiones, iniciativa, innovación y creatividad, integridad y comunicación. Para cada competencia, se describen 7-10 comportamientos asociados.
Las competencias emprendedoras del líder en una empresa
El documento describe siete competencias clave que debe poseer un líder empresarial exitoso: liderazgo y coaching, espíritu emprendedor, trabajo en equipo, relaciones interpersonales, habilidades de gestión, excelencia orientada al logro y orientación al servicio del cliente. Cada competencia se define brevemente y se describen cuatro niveles de desarrollo para cada una.
Organización del trabajo Jhonny & Estefanía
Las 5 características psicológicas fundamentales para el trabajo en equipo son la coordinación, complementariedad, comunicación, compromiso y confianza. Una sinergia se produce cuando la acción conjunta de dos o más causas genera un efecto mayor que la suma de sus partes individuales. La puntualidad y planificación son hábitos profesionales importantes para integrar en el desempeño laboral.
Organización del trabajo Jhonny y Estefania
Las 5 características psicológicas fundamentales para el trabajo en equipo son la coordinación, complementariedad, comunicación, compromiso y confianza. Una sinergia se produce cuando la acción conjunta de dos o más causas genera un efecto mayor que la suma de sus partes individuales. La puntualidad y planificación son hábitos profesionales importantes para integrar en el desempeño laboral.
Competencias de actitud2
Este documento enumera 12 competencias de actitud importantes para el trabajo en equipo, incluyendo la facilidad de expresión, la interrelación con otros, la iniciativa para aprender nuevas tareas, la disposición al trabajo, compartir conocimientos, mantener la comunicación con el grupo, organizar el trabajo de grupo y poder influir positivamente en el comportamiento del equipo.
Diapositivas2
Este documento describe varios temas relacionados con la organización y dirección de centros de informática. Explica conceptos como el liderazgo, la gestión de equipos de trabajo, los estilos de gestión, la importancia de la comunicación, la asignación de roles y funciones, y los controles administrativos. También describe los círculos de calidad y diferentes tipos de equipos de trabajo.
Curso adm 319 fortaleciendo el liderazgo en los equipos directivos
Este documento presenta un curso de capacitación para fortalecer el liderazgo en equipos directivos. El curso busca desarrollar la capacidad de liderazgo para influir en grupos y alcanzar las metas organizacionales, reconociendo el liderazgo formal e informal. Los temas a cubrir incluyen liderazgo, trabajo en equipo, desempeño, comunicación efectiva, resolución de conflictos y toma de decisiones. El curso dura 38 horas y proporciona un manual didáctico.
OC semana 1 El euipo de trabajo.pptx
Este documento presenta la primera sesión de un curso sobre el factor humano en la administración de proyectos. Se discute la importancia de los equipos de trabajo y su impacto en el éxito de los proyectos. La sesión cubre los objetivos, tipos, características, ventajas y desventajas de los equipos, así como la diferencia entre el trabajo individual y en equipo. Finalmente, se pide a los estudiantes que respondan una pregunta sobre el impacto del trabajo en equipo en los resultados de los proyectos.
E desempe~o
El documento describe un proceso de 3 pasos para evaluar el desempeño de empleados. En el paso 1, se crea una guía de conceptos a evaluar como desempeño, responsabilidad, productividad, etc. En el paso 2, los evaluadores completan un formulario calificando cada concepto de 0 a 10. En el paso 3, los evaluadores se reúnen con el empleado para dar feedback resaltando fortalezas, áreas de mejora y creando un plan de acción conjunto.
V aloración de las habilidades directivas y profesionales de los docentes
V aloración de las habilidades directivas y profesionales de los docentesEdmer Keytel Cáceres Mendoza
Este documento describe las habilidades directivas y profesionales necesarias para los docentes. Explica que las habilidades directivas incluyen el liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, y relacionamiento interpersonal. Clasifica estas habilidades en personales, interpersonales, intrapersonales, de grupo y de comunicación. Resalta la importancia de que los directivos sean competentes, proactivos, dinámicos, honrados y respetuosos, y tengan la capacidad de motivar a su personal. Finalmente, enfatiza la necesidad de capacitar yHabilidades gerenciales v2
El documento describe las principales habilidades gerenciales que debe poseer un líder o gerente. Estas incluyen habilidades conceptuales, técnicas y humanas. También señala que las organizaciones exitosas tienen gerentes competentes en estas habilidades y que es importante fomentar un buen clima laboral. Luego, detalla siete habilidades clave como el liderazgo, empoderamiento del personal, desarrollo del personal, comunicación efectiva, trabajo en equipo, administración del tiempo e inteligencia emocional.
ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE CENTROS INFORMÁTICOS
El documento describe diferentes estilos de liderazgo y gestión de equipos de trabajo. Se mencionan estilos como el autocrático, paternalista, laissez-faire, democrático e institucional. También habla sobre la importancia de la comunicación entre los miembros del equipo, la asignación de roles y funciones, y los controles administrativos para medir los resultados del trabajo en equipo.
Capacitación lideres.pptx
Un líder es alguien que puede influir en los demás para que trabajen juntos hacia un objetivo común. Un buen líder genera confianza y entusiasmo en el equipo con una visión exigente pero motivadora del futuro. Además, un líder debe formar nuevos líderes y mostrar dedicación al trabajo con su propio ejemplo.
cuaderno_coaching_individual_liderazgo
Cuaderno de sesión de coaching individual con el método INSERTE, utilizado para asesoría profesional empresas como C&A, Ahora Asset MAnagement, creado por Santiago Miranzo.
MOTIVACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO. GERENCIA..pptx
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo en el ámbito de la enfermería. Resume los conceptos clave de equipo de trabajo, motivación, tipos de motivación, proceso de desarrollo de un equipo, ventajas y desventajas del trabajo en equipo. Describe las características de un buen equipo como la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso de sus miembros.
TRABAJO EN EQUIPO ITEP.pptx
El trabajo en equipo implica que un grupo de personas con habilidades diversas cooperen para alcanzar un objetivo común. Requiere compartir metas, comunicación fluida, reconocimiento mutuo y liderazgo efectivo. Trabajar en equipo mejora la productividad, fomenta el aprendizaje conjunto y reduce riesgos al integrar múltiples perspectivas.
PLAN DE CLASE MARTES 20 DE FEBRERO 2024.docx
Estos documentos presentan planes didácticos para diferentes grados y asignaturas relacionadas con la educación para el emprendimiento. Los planes incluyen indicadores de logro, contenidos, criterios de evaluación y descripciones de actividades. Los contenidos se enfocan en temas como el trabajo en equipo, la motivación, el manejo de emociones y conflictos, y la importancia del emprendimiento. Las actividades propuestas incluyen discusiones, exposiciones y desarrollo de planes de negocio.
Clase 5 -resumen trabajo en equipo
Este documento describe la importancia del trabajo en equipo en el ámbito académico y define un equipo de trabajo como un grupo de personas que se organizan para lograr un objetivo común mediante la interacción y complementación de roles. Explica tres tipos de equipos (centrados en personas, tareas y resultados) y sus ventajas y desventajas. También identifica diferentes roles dentro de los equipos como el cerebro, coordinador, monitor, implementador, entre otros, y sus contribuciones y debilidades.
Clase 5 -resumen trabajo en equipo
Este documento describe la importancia del trabajo en equipo en el ámbito académico y define un equipo de trabajo como un grupo de personas que se organizan para lograr un objetivo común mediante la interacción y complementación de roles. Explica tres tipos de equipos centrados en las personas, las tareas o los resultados, y sus ventajas y desventajas. También identifica diferentes roles dentro de los equipos como el cerebro, coordinador, monitor, implementador, entre otros, y sus contribuciones y debilidades.
Similar a Identidad Digital.pptx (20)
Las competencias emprendedoras del líder en una empresa
Las competencias emprendedoras del líder en una empresa
Curso adm 319 fortaleciendo el liderazgo en los equipos directivos
Curso adm 319 fortaleciendo el liderazgo en los equipos directivos
V aloración de las habilidades directivas y profesionales de los docentes
V aloración de las habilidades directivas y profesionales de los docentes
Último
miocardiopatia chagasica 1 de la universidade ufano
Femenino adulto mayor con dolor en cuadrante superior derecho, intenso, 8 horas de evolución. Ultimo alimento alto en grasas. Ingiere espasmolíticos sin mejoría. En urgencias con taquicardia, temp.37, signo Murphy (+). Tiene ultrasonido de hígado y vía biliar. Cual es el tratamiento que debe ofrecerse?
Paciente debe ser sometido a cirugia abierta
Colecistectomia laparoscópica
CPRE y posterior egreso
Ayuno, antibioticos y antiinflamatorios
De gloria en gloria te veo _letra y acordes de guitarra.pdf
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2018/07/de-gloria-en-gloria.html
DELEGADOS de un aula y sus funciones.pptx
Se amplia la comision de delegados en un aula de clase y sus funciones segun corresponde
Sesión 1 - Redacción de los Documentos Administrativos.pdf
Aprende a redactar documentos de la manera correcta y aumentar tu desempeño laboral
Último (11)
miocardiopatia chagasica 1 de la universidade ufano
miocardiopatia chagasica 1 de la universidade ufano
De gloria en gloria te veo _letra y acordes de guitarra.pdf
De gloria en gloria te veo _letra y acordes de guitarra.pdf
REGLAMENTO DE FALTAS DISCIPLINARIAS Y SUS CASTIGOS CUADROS.doc
REGLAMENTO DE FALTAS DISCIPLINARIAS Y SUS CASTIGOS CUADROS.doc
Sesión 1 - Redacción de los Documentos Administrativos.pdf
Sesión 1 - Redacción de los Documentos Administrativos.pdf
Identidad Digital.pptx
- 2. ResumenEjecutivo Miscualidadessonhabilidades comunicativas,resolucióndeproblemas, proactividad,dinamismoy priorizaciónde tareas.,capacidaddeadaptación,deseos deaprenderylograr queeltrabajoen equiposeafluido y comunicativo. Proactividad Solución de problemas Trabajo en equipo Habilidades comunicaivas
- 3. Motivación 1 EL poder desarrollarme profesionalmente e ir creciendo en mi trabajo, obteniendo responsabilidades que permitan mi progreso 2 Me motiva poder desarrollar habilidades que sirvan a la hora de interactuar con clientes. 3 Hacer trabajos con objetivos específicos y cumplirlos en un tiempo determinado
- 4. Fortalezas 1.- Puntualidad: se demuestra el compromiso y motivación por llegar a tiempo para cumplir con las tareas designadas. 2.- Responsabilidad: sacar el trabajo adelante, a pesar de estar con distintas tareas y bajo estrés. Ser productivo y resolutivo, para organizar correctamente el tiempo de trabajo. 3.-Ambición laboral: tener iniciativa para crecer en el trabajo, tener confianza en las capacidades propias para así progresar.
- 5. Aspectosa mejorar 1.- Tener metas claras: no existe la evolución y el éxito sin tener una ruta que nos indique la meta que queremos alcanzar en el aspecto laboral. 2.- Enfocarse en una tarea: tratar de mantener la vida personal lo más lejos de la vida laboral, para así concentrarse y mantenerse enfocado en el cumplimiento de las tareas laborales. 3.-Levantarse temprano: es la mejor técnica para aprovechar el día, para comenzar con toda la energía matutina y rendir descansado y concentrado.
- 6. Identidaddigital Hoy en día la identidad digital es fundamental a la hora de postular a empresas, empleos en corporaciones o fuera del país. Para eso es importante siempre estar en constante actualización del curriculum ya sea en plataformas con LinkedIn u otras. Es importante decir que se debe ser cuidadoso con los posteos en línea, ya que estos pueden ser usados maliciosamente contra uno mismo y contra la empresa que confió en uno.