El documento presenta información sobre habilidades directivas y trabajo en equipo. Explica que las funciones de un gerente se concentran en cuatro áreas principales: planeación, organización, dirección y control. También describe diferentes estilos de liderazgo y toma de decisiones, y las características que distinguen un trabajo en equipo de un trabajo en grupo, incluyendo compromiso compartido, interdependencia y propósitos comunes.

1. Elaborado por: Gabriela Ayala Olarte
Tarea N° 3:
“Creando y compartiendo mi
presentación en PowerPoint”
 Alumna: Gabriela Ayala Olarte
 Curso: Actividades II
 Módulo: 3
 Profesor: Elio Cabanillas Rincón
 Tema de presentación: Habilidades Directivas

2. Habilidades
Directivas
Liderazgo y trabajo en
Equipo

3. Las funciones del Gerente o Director según, H. Fayol, se concentran en 4
áreas
Planeación : Los
gestores usan la
lógica y los métodos
para analizar metas y
acciones.
Organización: Los gestores
ordenan y asignan el
trabajo, la autoridad y los
recursos para alcanzar las
metas organizacionales.
Dirección: Los gestores
dirigen, influyen y motivan
a los empleados para que
realicen las tareas
esenciales.
Control: Los gestores se
aseguran de que la
organización se dirige
hacia los objetivos
organizacionales.

4. Todo Gerente/Directivo/Jefe debe tener
presente:
Los equipos
requieren
de LIDERAZGO
Sí, necesitan
determinar
ASPECTOS
ESPECÍFICOS
DEL TRABAJO
Las HABILIDADES
TÉCNICAS que habrán
de desarrollarse
La forma en que se
RESOLVERÁN
CONFLICTOS
Y TOMARÁN O
MODIFICARÁN LAS
DECISIONES.

5. Uso de la
Autoridad Área de
Libertad
Liderazgo centrado
en el jefe
Liderazgo centrado
en colaboradores
Gerente/Jefe
toma una
decisión
y la anuncia
Gerente/Jefe
permite
a empleados
operar
dentro de
los límites
definidos
por un
superior
Gerente /Jefe
presenta
una decisión
tentativa
sujeta a
cambios
Gerente /Jefe
“vende” la
decisión
Gerente/Jefe
define los
límites y
pide a gente
tome
decisión

6. Discurso de Steven Jobs

7. https://youtu.be/EnQhERZwF5k
TRABAJO EN
EQUIPO

8. Trabajo en Grupo VS Trabajo en
Equipo
Trabajo en Grupo VS Trabajo en
Equipo
Trabajo en
Grupo
Trabajo en
Equipo
Las personas son responsables solo de las
funciones que se les delega y de sus áreas.
Se desarrolla un producto donde cada persona
tiene una función definida, pero la
responsabilidad es de todos.
Su compromiso es solo con sus propias metas.
El nivel de confianza es mediano y la
comunicación se limita al trabajo
El trabajo termina en la oficina.
Los conflictos son negativos y demoran
en resolverse.
Los integrantes son como una
familia y desarrollan actividades fuera
del trabajo.
El nivel de confianza es elevado y la
comunicación es fluida e íntima, lo que aumenta
el grado de compromiso y la velocidad de
respuesta.
Los conflictos son retos de crecimiento, se los
ve positivamente y se resuelven rápido.
La responsabilidad y el compromiso es por
todas las áreas y metas.

9. CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPOCARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO
Conciencia de
Grupo
Conciencia de
Grupo
Intereses
Comunes
Intereses
Comunes
ACCION COLECTIVA
INTERDEPENDENCIA EN LA
SATISFACCIÓN DE NECESIDADES
ESTRUCTURA UNIVERSAL
PARTICIPACIÓN DE
LOS MISMOS
PROPÓSITOS

10. CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPOCARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO
Conciencia de
Grupo
Conciencia de
Grupo
Intereses
Comunes
Intereses
Comunes
ACCION COLECTIVA
INTERDEPENDENCIA EN LA
SATISFACCIÓN DE NECESIDADES
ESTRUCTURA UNIVERSAL
PARTICIPACIÓN DE
LOS MISMOS
PROPÓSITOS