La Fundación Execyl potencia las áreas de eficiencia, innovación y figura del empresario

1. iguel Calvo, presidente de la Fundación
Execyl, ha pasado el ecuador de su mandato al
frente de esta organización, que trabaja para
promover la excelencia y la innovación en Cas-
tilla y León. El también consejero delegado del
Grupo Norte señala que lo más positivo de
esta etapa ha sido sentir “el calor del equipo
que me arropa”, y añade que en este tipo de
asociaciones hay que tener “una visión nada
presidencialista”, porque lo idóneo, reflexio-
na, es “que se nos recuerde por lo que hici-
mos, pero sin perpetuarnos en el cargo. Ten-
go que agradecer a las personas que colabo-
ran conmigo intensamente, como Sonia Mar-
tínez Fontano, de la patronal Cecale; Francis-
co Hevia, de Calidad Pascual; y Julio Casado,
de Mercadona”.
Para Calvo, uno de los principales retos
cumplidos es que en la actualidad “todo el
mundo sabe a qué nos dedicamos”. Otra de
las claves del funcionamiento de la entidad, in-
tegrada por 70 empresas líderes en nuestra re-
gión, es la creación de tres ámbitos de trabajo,
para centrar la actividad en aspectos “muy
concretos, medibles y trazables, cada uno
con su plan de trabajo anual, que aporta con-
tinuidad a las acciones y de lo que surge todo
lo demás”, precisa el ejecutivo.
Para constituir esas tres áreas de trabajo,
que son eficiencia empresarial, procesos de in-
M
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La Fundación Execyl potencia las áreas de
eficiencia, innovación y figura del empresario
La entidad, a la que pertenecen 70 empresas líderes de Castilla y León,
aumenta el número de socios al organizar actividades para optimizar los negocios
Miguel Calvo, presidente
de la Fundación Execyl.
16 empresas

2. novación y figura del empresario, el presidente
de Execyl señala que lo que hicieron fue “mi-
rar los estatutos de la entidad, sus funda-
mentos, y creímos que eran las áreas que te-
nían sentido en el actual momento histórico.
Hay que fomentar la figura del emprendedor
y del empresario, porque para salir de la cri-
sis es indispensable contar con una clase em-
presarial sólida y potente”.
Encuentros en las sedes
de las empresas
Una vez fijados esos campos de trabajo, las
empresas que los integran determinan el ca-
lendario. Cada comisión cierra la reunión ante-
rior con un documento con conclusiones escri-
tas, con soporte documental -Calvo se confiesa
un obsesionado de la trazabilidad- y se esta-
blece el contenido de la siguiente.
En los encuentros se desarrolla la parte te-
órica y la práctica, con una mesa de trabajo
abierta a las empresas “donde se discute, se
debate y se aprende”, precisa. En muchas oca-
siones, estos encuentros se desarrollan en las
instalaciones de empresas asociadas a Execyl.
Como ejemplos, las celebradas en Galletas
Gullón, el bloque logístico de Mercadona en
Villadangos del Páramo (León), Grupo Mata-
rromera, Aquona, Queserías Entrepinares,
Centro de Investigación, Innovación e Infor-
mación Comercial-i3Com de Burgos y Produc-
tos Solubles.
Al respecto de esta mecánica de eventos, a
los que asisten los responsables del área espe-
cífica que se aborda, el máximo representante
de Execyl asegura que es “muy importante
que los equipos directivos se conozcan. Es-
tas reuniones al final se convierten en una
consultoría externa gratuita”. Calvo anima a
las empresas al intercambio y la transparencia:
“compartir tus problemas no es una debili-
dad, sino el principio de la solución. No va-
mos a estos encuentros a competir, sino a
compartir, porque cuantas más aportaciones
tengamos, mayor valor poseeremos. En oca-
siones, estas reuniones nos desvelan gran-
des virtudes de empresas que estaban ocul-
tas. En definitiva, estar en Execyl y participar
en sus comisiones es una forma barata de
ver cómo puedes innovar”.
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“Somos un grupo que se enriquece con la incorporación de cada
nuevo socio, tenga el tamaño que tenga. El futuro está hecho de alian-
zas y el objetivo es que juntos podamos trabajar mejor”, explica Miguel
Calvo, presidente de la Fundación Execyl, una entidad que a pesar de la
coyuntura económica se encuentra en fase de crecimiento, porque “hay
interés en lo que hacemos”. Con respecto a los asociados, Calvo matiza
que el objetivo es que las actividades “recurrentes se financien a través
de los ingresos recurrentes. Nuestros socios son los dueños de la enti-
dad y no queremos tener dependencia de terceros. Nuestro misión es
dejar una asociación mejor de la que nos encontramos”.
Mantener el ingenio
Para el ejecutivo, la crisis ha afectado a los recursos destinados por las
empresas a innovación y eficiencia, pero, por contra, “se ha mantenido el
ingenio de quienes tenían en la innovación su factor diferencial”. Res-
pecto a cómo se encuentran las compañías de Castilla y León en estos ám-
bitos, asegura que en cuestiones de eficiencia “hemos avanzado mucho;
mientras que en innovación hay que abrir más la mente a la gente y ex-
tenderla a todos los procesos y áreas de la compañía para ser mejor
empresa hoy y más sostenible”. No obstante, añade que el punto de par-
tida en nuestra comunidad autónoma no es bajo, “aunque se echa en fal-
ta mayor formación”.
El futuro, en las alianzas