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RIESGOS LABORALES EN LA
EMPRESA DE ECOPETROL
David Amado Buitrago
Universidad ECCI
Higiene y seguridad industrial
Primer corte
EN LAS EMPRESAS, DEBIDO A LA AMPLIA GAMA DE ACTIVIDADES
PROFESIONALES, SE PUEDEN IDENTIFICAR UNA VARIEDAD DE PELIGROS
QUE PUEDEN AFECTAR LA INTEGRIDAD DE LOS EMPLEADOS,
PROVOCANDO LESIONES E INCLUSO LA MUERTE.
EN LA GESTIÓN DE RIESGOS, SE ESTABLECEN ESTRATEGIAS DE
TRATAMIENTO Y SE HACE UN MONITOREO SISTEMÁTICO, QUE PERMITE
GENERAR ALARMAS SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN Y UNA TOMA DE DECISIONES
OPORTUNA POR PARTE DE LA ALTA DIRECCIÓN.
ACERCA DE ECOPETROL
Ecopetrol S.A. es una Compañía organizada bajo la forma de sociedad anónima, del orden nacional,
vinculada al Ministerio de Minas y Energía.
Realiza la investigación, desarrollo y comercialización de fuentes convencionales y alternas de
alternas de energía; a si como realizar la producción, mezcla, almacenamiento, transporte y
transporte y comercialización de componentes oxigenantes y biocombustibles.
En Ecopetrol, riesgo se entiende como el efecto de la incertidumbre sobre el cumplimiento de
los objetivos de la compañía, considerando el efecto como la desviación positiva, negativa o
ambas (amenazas y oportunidades) frente a lo previsto.
La gestión integrada de los riesgos permite que Ecopetrol soporte adecuadamente la toma de
decisiones basadas en riesgos, utilizando un lenguaje común y herramientas que permitan
actuar de manera oportuna y eficaz ante la incertidumbre asociada al logro de los objetivos.
Gestión de riesgos de Ecopetrol
SISTEMA DE GESTIÓN
INTEGRADO DE RIESGOS
El Sistema de Gestión Integrado de Riesgos (SRI), se
define como el conjunto de principios, marco de
referencia y proceso que permiten a la organización
gestionar los efectos de la incertidumbre sobre el
cumplimiento de sus objetivos, con el fin de maximizar
las oportunidades y ayudar en el establecimiento de
estrategias y toma de decisiones informadas
PLANEAR: DEFINICIÓN DE ALCANCE DE LAS ACTIVIDADES Y ANÁLISIS DE CONTEXTO
INTERNO Y EXTERNO.
IDENTIFICAR: IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS CON BASE EN LOS PUNTOS DE VISTA DE
LAS PERSONAS INVOLUCRADAS Y EN EL ANÁLISIS DE INFORMACIÓN.
EVALUAR: ANÁLISIS DE CAUSAS Y CONSECUENCIAS. VALORACIÓN SEGÚN PROBABILIDAD E
IMPACTO.
TRATAR: SELECCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE OPCIONES PARAABORDAR EL RIESGO.
COMUNICACIÓN Y CONSULTA, SEGUIMIENTO Y REVISIÓN REPORTE E
INFORME: INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN, RETROALIMENTACIÓN, MONITOREO CONTINUO,
DOCUMENTACIÓN Y REPORTE DE LOS RESULTADOS DE CADA ETAPA DEL CICLO, EJEMPLO:
RIESGOS NUEVOS O MODIFICADOS, MATERIALIZACIONES DE RIESGOS, RIESGOS
POTENCIALES.
PILARES ESTRATÉGICOS:
•Liderazgo: Todos los funcionarios son líderes en HSE y
deben demostrar comportamientos y competencias en
Seguridad Industrial y de Procesos que generen confianza,
solidaridad y diálogo generativo.
•Conciencia: Todos debemos estar en la capacidad de
percibir los peligros y riesgos, entenderlos, controlarlos y
propender, en general, por nuestro cuidado y el de los
demás. Sentido de vulnerabilidad frente al riesgo.
•Sistema: El sistema debe ser eficiente en el cumplimiento de
su propósito de gestionar los riesgos, sencillo para el
entendimiento y aplicación y certificado para garantizar el
cumplimiento y la conformidad con las normas.
TRABAJADORES CON ALTO RIESGO O INCIDENCIA DE
ENFERMEDADES RELACIONADAS CON SU ACTIVIDAD
• Trabajos que impliquen la exposición a altas temperaturas, por encima de los valores límites
permisibles, determinados por las normas técnicas de salud ocupacional
• Trabajos con exposición a sustancias comprobadamente cancerígenas
• En los cuerpos de Bomberos, la actividad relacionada con la función específica de actuar en
operaciones de extinción de incendios:
Con respecto a la incidencia de enfermedades, en el año 2021 no se presentaron casos de
Enfermedades Laborales asociadas a las actividades aquí relacionadas.
REFERENCIAS
https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/

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Riesgos laborales en la empresa de Ecopetrol.pptx

  • 1. RIESGOS LABORALES EN LA EMPRESA DE ECOPETROL David Amado Buitrago Universidad ECCI Higiene y seguridad industrial Primer corte
  • 2. EN LAS EMPRESAS, DEBIDO A LA AMPLIA GAMA DE ACTIVIDADES PROFESIONALES, SE PUEDEN IDENTIFICAR UNA VARIEDAD DE PELIGROS QUE PUEDEN AFECTAR LA INTEGRIDAD DE LOS EMPLEADOS, PROVOCANDO LESIONES E INCLUSO LA MUERTE. EN LA GESTIÓN DE RIESGOS, SE ESTABLECEN ESTRATEGIAS DE TRATAMIENTO Y SE HACE UN MONITOREO SISTEMÁTICO, QUE PERMITE GENERAR ALARMAS SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN Y UNA TOMA DE DECISIONES OPORTUNA POR PARTE DE LA ALTA DIRECCIÓN.
  • 3. ACERCA DE ECOPETROL Ecopetrol S.A. es una Compañía organizada bajo la forma de sociedad anónima, del orden nacional, vinculada al Ministerio de Minas y Energía. Realiza la investigación, desarrollo y comercialización de fuentes convencionales y alternas de alternas de energía; a si como realizar la producción, mezcla, almacenamiento, transporte y transporte y comercialización de componentes oxigenantes y biocombustibles.
  • 4. En Ecopetrol, riesgo se entiende como el efecto de la incertidumbre sobre el cumplimiento de los objetivos de la compañía, considerando el efecto como la desviación positiva, negativa o ambas (amenazas y oportunidades) frente a lo previsto. La gestión integrada de los riesgos permite que Ecopetrol soporte adecuadamente la toma de decisiones basadas en riesgos, utilizando un lenguaje común y herramientas que permitan actuar de manera oportuna y eficaz ante la incertidumbre asociada al logro de los objetivos. Gestión de riesgos de Ecopetrol
  • 5. SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO DE RIESGOS El Sistema de Gestión Integrado de Riesgos (SRI), se define como el conjunto de principios, marco de referencia y proceso que permiten a la organización gestionar los efectos de la incertidumbre sobre el cumplimiento de sus objetivos, con el fin de maximizar las oportunidades y ayudar en el establecimiento de estrategias y toma de decisiones informadas
  • 6. PLANEAR: DEFINICIÓN DE ALCANCE DE LAS ACTIVIDADES Y ANÁLISIS DE CONTEXTO INTERNO Y EXTERNO. IDENTIFICAR: IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS CON BASE EN LOS PUNTOS DE VISTA DE LAS PERSONAS INVOLUCRADAS Y EN EL ANÁLISIS DE INFORMACIÓN. EVALUAR: ANÁLISIS DE CAUSAS Y CONSECUENCIAS. VALORACIÓN SEGÚN PROBABILIDAD E IMPACTO. TRATAR: SELECCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE OPCIONES PARAABORDAR EL RIESGO. COMUNICACIÓN Y CONSULTA, SEGUIMIENTO Y REVISIÓN REPORTE E INFORME: INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN, RETROALIMENTACIÓN, MONITOREO CONTINUO, DOCUMENTACIÓN Y REPORTE DE LOS RESULTADOS DE CADA ETAPA DEL CICLO, EJEMPLO: RIESGOS NUEVOS O MODIFICADOS, MATERIALIZACIONES DE RIESGOS, RIESGOS POTENCIALES.
  • 7. PILARES ESTRATÉGICOS: •Liderazgo: Todos los funcionarios son líderes en HSE y deben demostrar comportamientos y competencias en Seguridad Industrial y de Procesos que generen confianza, solidaridad y diálogo generativo. •Conciencia: Todos debemos estar en la capacidad de percibir los peligros y riesgos, entenderlos, controlarlos y propender, en general, por nuestro cuidado y el de los demás. Sentido de vulnerabilidad frente al riesgo. •Sistema: El sistema debe ser eficiente en el cumplimiento de su propósito de gestionar los riesgos, sencillo para el entendimiento y aplicación y certificado para garantizar el cumplimiento y la conformidad con las normas.
  • 8. TRABAJADORES CON ALTO RIESGO O INCIDENCIA DE ENFERMEDADES RELACIONADAS CON SU ACTIVIDAD • Trabajos que impliquen la exposición a altas temperaturas, por encima de los valores límites permisibles, determinados por las normas técnicas de salud ocupacional • Trabajos con exposición a sustancias comprobadamente cancerígenas • En los cuerpos de Bomberos, la actividad relacionada con la función específica de actuar en operaciones de extinción de incendios: Con respecto a la incidencia de enfermedades, en el año 2021 no se presentaron casos de Enfermedades Laborales asociadas a las actividades aquí relacionadas.